16 歲踏入養(yǎng)蜂路，16 年養(yǎng)蜂釀蜜，從門外漢到養(yǎng)蜂行家，水富的鄭和兵用青春用實際行動，像蜜蜂一樣專心致志勤勞耕耘，用心打造人生中的“甜 蜜”事業(yè)。

2003 年，16 歲的鄭和兵初中畢業(yè)后就進入蜂場跟隨父母全國各地巡游養(yǎng)蜂，過著追花奪蜜四處奔波的日子。他們一路追花，走南闖北，先后到四川、云 南、河南、湖北、江蘇、寧夏、新疆等地養(yǎng)蜂。在養(yǎng)殖的過程中，鄭和兵跟著父母一起學習了解各地蜜蜂種類和習性，在這個過程中，他也熟悉和了解了各地蜜源植物種類。

一年四季追花奪蜜到全國各地巡游養(yǎng)蜂，這樣的日子他堅持了10年的時間。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 在困境中突圍

離開家鄉(xiāng)時間長了，總想回家看看。2013年，回到家鄉(xiāng)后的鄭和兵看到家鄉(xiāng)自然條件優(yōu)越，當?shù)孛墼粗参锓N類繁多，非常適合養(yǎng)蜂，但是養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)卻很落后。于是，他帶著對家鄉(xiāng)的眷戀和發(fā)展家鄉(xiāng)養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)的想法，決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，讓養(yǎng)蜂事業(yè)在家鄉(xiāng)扎根，開花結(jié)果。

考慮到資金缺乏，需要合作伙伴，隨后，他邀約幾個朋友一起合伙發(fā)展當?shù)仞B(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖過程中，鄭和兵發(fā)現(xiàn)多年來養(yǎng)殖的意蜂不適合當?shù)氐臍夂颍谑撬朕k法淘汰養(yǎng)殖多年的品種，開始培育和發(fā)展適合當?shù)貧夂虻闹腥A蜂群。

然而，要想獲得成功并非一件容易的事。鄭和兵說，蜜蜂養(yǎng)殖過程中遇到過的最大困難，就是第一年接觸本地中華蜜蜂，由于對其特性和習性不是很了解，蜜蜂患病。看著精心照顧的蜜蜂一天天減少，一群一群的死亡，他有點心急了，病急亂醫(yī)，胡亂用藥，結(jié)果80多箱蜜蜂全都死亡。

眼睜睜看著投資和心血打了水漂，幾個合作伙伴人欲哭無淚。著急之時，鄭和兵想起了河南農(nóng)業(yè)大學的一個獸醫(yī)學教授，在蜜蜂養(yǎng)殖技術(shù)上有很多辦法，他及時打電話咨詢并在基地收集病蟲標本，用三成保溫箱冰凍，通過順豐快遞給教授，詢求救治方案。教授在實驗室提取兩個病毒原株進行研究，然后及時調(diào)配出藥劑再郵寄過來。按照教授提出的治療方案，再配合管理和調(diào)整，他們及時解決了蜂場病害危機，挽救了剩余不多的幾箱蜜蜂。

面對困境，鄭和兵不氣餒，和伙伴們認真分析問題所在，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，認真做好蜜蜂群的飲食起居、疾病預防等工作。

勤思善學 執(zhí)著打造甜蜜事業(yè)

常年與蜜蜂相處，鍛煉了鄭和兵善于觀察和思考的能力。說起當?shù)胤勖墼粗参锴闆r，鄭和兵如數(shù)家珍，他說，按照每年開花時間前后排列，分別有油菜、桂 圓、砂仁、卷子樹（烏桕）、女貞子、玉米、刺老包、五倍子、千里光、枇杷等等，有20多種。

談到養(yǎng)殖方法，鄭和兵很形象地打了個比喻，他說，養(yǎng)蜂就像開車，認清蜜源就是認清道路，養(yǎng)好蜜蜂就是操作車輛；而蜜源植物、群勢強弱、空氣溫度等因素都會影響到蜂蜜產(chǎn)品的質(zhì)量。蜜蜂的養(yǎng)殖由飼養(yǎng)、分蜂、取蜜、防治4個部分組成，這4 個方面要靈活的配合，才能把蜜蜂養(yǎng)好。蜂箱的擺放，蜜蜂的養(yǎng)和育都有很多的細節(jié)，所以懂養(yǎng)殖技術(shù)就要熟練掌握養(yǎng)殖知識，一點也不能含糊。

掌握中華蜜蜂的生物習性后，鄭和兵用兩年時間淘汰完意蜂，精心培育中華蜂，并手把手教會合作伙伴養(yǎng)殖方法，他們把養(yǎng)殖基地建在水富馬腦山。為了采到好蜜，鄭和兵經(jīng)常和伙伴們帶著幾百箱蜜蜂跑遍水富境內(nèi)鮮花盛開的地方，從最初的百余箱發(fā)展到上千箱。

在養(yǎng)殖蜜蜂的過程中，鄭和兵善于觀察、思考和研究，他發(fā)現(xiàn)蜜蜂有體溫，并正確分析出蜜蜂體溫的作用，對如何提高養(yǎng)蜂產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提升。他還研究將蜂蠟制作成蜂蜜包裝瓶，因為蜂蠟原本就是可食用的物質(zhì)，他覺得這是一種無可替代的最好的最人性化的蜂蜜包裝瓶。于是，他請人設(shè)計出包裝瓶的模具，制作出可食用的蜂蠟做成的包裝瓶，使蜂蜜有更長的保質(zhì)期；同時，也便于統(tǒng)一蜂蜜產(chǎn)品的包裝。今年上半年，他已將該項技術(shù)申請發(fā)明專利。

天道酬勤，學習蜜蜂精神，勤勞發(fā)家致富。像蜂蜜一樣勤勞的鄭和兵靠著執(zhí)著和誠心打造著甜蜜的事業(yè)，蜂蜜產(chǎn)值從開始的年收益10余萬元到如今的年收益60多萬元，一步步走向更大的市場。

慧聚蜂農(nóng) 抱團養(yǎng)蜂壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模

鄭和兵回鄉(xiāng)發(fā)展養(yǎng)蜂事業(yè)，加強了與周邊蜂農(nóng)的聯(lián)系，他發(fā)現(xiàn)，蜂農(nóng)們養(yǎng)殖的蜂箱尺寸標準不規(guī)范，大小不一，從而影響到蜂群的正常流通，產(chǎn)值也因此受到影響；養(yǎng)殖方式落后，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

為了能真正幫扶蜂農(nóng)發(fā)展好蜂產(chǎn)業(yè)，帶動他們更好地發(fā)展。他統(tǒng)一訂制標準化的養(yǎng)蜂用具，把蜂箱和巢框免費發(fā)放給蜂農(nóng)。從2015年開始訂制蜂箱，2016年實行免費發(fā)放，逐步統(tǒng)一。通過蜂農(nóng)之間的宣傳，大家都主動找他聯(lián)系，拿到了標準化養(yǎng)殖的蜂箱和巢框。先后有鹽津、綏江、大 關(guān)、鎮(zhèn)雄等地的蜂農(nóng)主動加強了與他的聯(lián)系和對接，他的養(yǎng)殖方式得到大多數(shù)蜂農(nóng)的認可，大家對養(yǎng)殖模式有了新的認識。

2017 年 1 月，鄭和兵和幾個合作伙伴成立了金農(nóng)蜜蜂養(yǎng)殖有限公司，以勤勞、團結(jié)、合作的“蜜蜂精神”為公司核心文化。另 外，考慮到蜂農(nóng)散戶較多，鄭和兵在成立公司的基礎(chǔ)上又成立了水富助農(nóng)蜂業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社，讓大家抱團發(fā)展，增強抗風險的能力。通過把蜂農(nóng)發(fā)展成合作社社員，采取“蜂農(nóng)+合作社+公司”的運營模式，為周邊蜂農(nóng)提供服務(wù)，免費發(fā)放蜂箱，統(tǒng)一收購蜂農(nóng)的蜂群產(chǎn)品，公司和合作社都提高了影響力和知名度。目前，公司已成為水富市最大的養(yǎng)蜂企業(yè)，并成功幫扶了很多蜂農(nóng)發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)。

合 作 社 以“ 為 企 業(yè) 服務(wù)，為社會服務(wù)”的宗旨，為有積極性的村民提供幫扶措施，免費提供技術(shù)服務(wù)，針對有條件的農(nóng)戶進行蜂箱免費使用，蜜蜂免費領(lǐng)養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持，受 到 了 大 家 的 認 可 和 肯定。目前，合作社已發(fā)展社員 72 名；公司已累計發(fā)放 2000 多套蜂箱，發(fā)放蜜蜂800 多群，組織大小培訓會 6 次。鄭和兵還經(jīng)常去蜂農(nóng)家里走訪指導養(yǎng)蜂技術(shù)，手把手教會蜂農(nóng)搞好養(yǎng)殖。

在鄭和兵的帶領(lǐng)下，一些貧困戶也加入到養(yǎng)蜂行業(yè)，水富養(yǎng)蜂人數(shù)逐步增多，當?shù)胤洚a(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。由鄭和兵帶領(lǐng)創(chuàng)辦的公司于 2018 年獲得云南省科技型中小企業(yè)認證，同時，還獲得昭通市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀獎，水富電商孵化園首批入住企業(yè)。公司擁有 3 項發(fā)明專利，十幾項實用新型專業(yè)技術(shù)等資質(zhì)，這些成就都凝聚了鄭和兵的心血和汗水。

(通訊員 狄廷秀）