建一座新城 安萬千百姓 ——卯家灣易地扶貧搬遷安置區(qū)建設(shè)紀(jì)實(shí)
讀新聞 2020-04-27 20:17 來源：微魯?shù)?/span>
在詮釋習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的生動(dòng)實(shí)踐中，魯?shù)榭h突出黨建引領(lǐng)，牢牢扛起主體責(zé)任，堅(jiān)持“雙統(tǒng)領(lǐng)”、“雙保障”、“雙推進(jìn)”，貫徹市委“133”工作思路，以高度組織化落實(shí)習(xí)近平視察魯?shù)闀r(shí)“一定要做好扶貧、救災(zāi)雙重任務(wù)”囑托。立下“搬不動(dòng)大山就搬房，搬不動(dòng)江河就搬人”的壯志，著眼“不是建一個(gè)安置區(qū)，而是建一座新城市”的定位，探索破解“一方水土養(yǎng)不活一方人”的難題。高起點(diǎn)、大手筆，一次性規(guī)劃用地3.31平方公里，以“卡戶與隨遷戶同步、住房建設(shè)與各類綜合配套同步、人員安置與產(chǎn)業(yè)就業(yè)同步、硬件建設(shè)與建立完善社區(qū)管理機(jī)制同步”四同步原則，用時(shí)17個(gè)月，完成卯家灣安置區(qū)占地3700畝施工建設(shè)，承接魯?shù)椤⑶杉摇⒂郎啤⒁土肌Ⅺ}津5個(gè)縣，共8322戶35585人搬遷群眾入住，其中7570戶32347人建檔立卡戶于3月31日全部搬遷入住，成為云南省搬遷建檔立卡貧困人口最多的易地扶貧搬遷安置區(qū)。
（卯家灣易地扶貧搬遷安置區(qū)啟動(dòng)建設(shè) 丁世新攝?）
（卯家灣易地扶貧搬遷安置區(qū)高速建設(shè)中?）
（卯家灣易地扶貧搬遷安置區(qū)現(xiàn)狀? 馬永清攝?）
精確定位
以“兩架構(gòu)”牽頭建設(shè)管理一氣呵成
黨員干部用推動(dòng)發(fā)展“等不起”“坐不住”“慢不得”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)卯家灣安置區(qū)從“一片玉米地”到“一個(gè)新城區(qū)”的蛻變。
1個(gè)項(xiàng)目指揮部抓工程建設(shè)。縣委書記和縣長任雙指揮長，下設(shè)1個(gè)辦公室和規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工作、征地拆遷、工程推進(jìn)、資金籌備管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、施工環(huán)境保障、效能監(jiān)察8個(gè)職能組，常駐工區(qū)開展施工保障協(xié)調(diào)。實(shí)行“每天一巡查、每周一例會(huì)、每旬一約談、每月一調(diào)度”“日?qǐng)?bào)”“周報(bào)”的工作機(jī)制。
每天一巡查，由120名干部職工分組分片負(fù)責(zé)工區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中的存在問題，確保天天有記錄、問題不過夜。每周一例會(huì)，先后72次集中跟蹤上周工作情況，安排下周工作計(jì)劃。每旬一約談，對(duì)存在進(jìn)度慢、未完成計(jì)劃等問題的部門、片區(qū)、樓棟、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提高工作效率。每月一調(diào)度，市委常委、常務(wù)副市長陳真永等領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月到安置區(qū)開展分析研判，針對(duì)問題組織召集一次指揮部調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了資金短缺、征地拆遷難、施工組織不力等突出問題。切實(shí)增強(qiáng)了基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，20天完成3000畝土地征遷，445座墳?zāi)拱徇w，1.2萬平方米房屋拆遷，項(xiàng)目前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作高效完成。每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、部門領(lǐng)導(dǎo)任點(diǎn)長、部門班子領(lǐng)導(dǎo)任棟長”的“三長”責(zé)任制，如期新建標(biāo)準(zhǔn)化安置房66棟8866套，同步規(guī)劃完善市政道路、教育衛(wèi)生、行政文化及商業(yè)等各類綜合配套，打造高水平城市綜合體。
1個(gè)臨時(shí)黨工委（管委會(huì)）抓組織推進(jìn)。成立卯家灣安置區(qū)臨時(shí)黨工委（管委會(huì)），協(xié)調(diào)5個(gè)遷出縣抽調(diào)人員60余人，組建1個(gè)辦公室、5個(gè)遷出工作組和為民服務(wù)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、警務(wù)、教育衛(wèi)生、黨群5個(gè)工作站的“一辦五組五站”工作機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌推進(jìn)安置區(qū)各項(xiàng)工作。
在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情等突發(fā)狀況中，全員迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，市委書記楊亞林、市長郭大進(jìn)等領(lǐng)導(dǎo)在除夕前夜到訪安置區(qū)，看望搬遷群眾、動(dòng)員防疫干部、做實(shí)工作部署，實(shí)現(xiàn)疫病感染零發(fā)生，扎實(shí)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。安置區(qū)臨時(shí)黨工委（管委會(huì)）常務(wù)副主任、硯池黨工委書記羅昌武，因公身受重傷，康復(fù)后便立即投入到安置區(qū)的工程推進(jìn)及群眾工作中，第一時(shí)間站到疫情防控的最前沿，吃苦在前、沖鋒在前，用溫暖行動(dòng)和及時(shí)落實(shí)，示范著危難之刻挺身而出的“貼心人”和“主心骨”模樣。帶領(lǐng)53名黨員干部組成防疫先鋒突擊隊(duì)，24小時(shí)輪值堅(jiān)守陣地，突擊重點(diǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)問題就地解決；組建科學(xué)指揮體系，以樓棟為單元，掛鉤工作組、警員、社區(qū)工作者、網(wǎng)格長、樓棟長、物業(yè)、醫(yī)務(wù)人員、中建人員等全部下沉一線；劃分29個(gè)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)“格格有管理、棟棟有監(jiān)測、戶戶有排查”，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市外到魯、返魯?shù)?72名人員持續(xù)跟蹤隨訪、開展居家觀察、做細(xì)隔離服務(wù)；以人戶為核心，設(shè)置6個(gè)卡點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)測登記并體檢，創(chuàng)新運(yùn)用“一日一標(biāo)簽”把好入口關(guān)。通過減少人員流動(dòng)、嚴(yán)格進(jìn)出監(jiān)測、實(shí)施包保管控、無死角全消毒、實(shí)行健康申報(bào)等落實(shí)管控措施。
精密統(tǒng)籌
以“三確保”實(shí)現(xiàn)組織引領(lǐng)一呼百應(yīng)
堅(jiān)持“雙統(tǒng)領(lǐng)”“雙保障”“雙推進(jìn)”要求，通過組織更有力，引領(lǐng)干部更有為，實(shí)現(xiàn)落實(shí)工作更有效。
“四個(gè)一”確保“我愿搬”。通過動(dòng)員摸底、協(xié)議初定、交款確認(rèn)，同步精準(zhǔn)鎖定卡戶與同遷戶兩類易遷對(duì)象。針對(duì)意愿搖擺群體，采取召開一輪群眾座談會(huì)講政策、組織一次戶代表到安置區(qū)實(shí)地看房換思想、邀請(qǐng)一幫搬遷群眾現(xiàn)身說法談感想、自薦一批干部入戶動(dòng)員話真情，打消群眾顧慮、做實(shí)群眾工作，實(shí)現(xiàn)群眾思想由“要我搬”向“我要搬”的轉(zhuǎn)變。梭山鎮(zhèn)密所村螞蟥溝村民小組的苗族群眾一度不愿搬、不敢搬，縣委書記夏維勇帶隊(duì)到組開展群眾座談，分析搬遷優(yōu)勢(shì)；鎮(zhèn)村干部30余次反復(fù)上門，算清搬遷賬單；縣政協(xié)副主席朱文華主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)苗族干部用本民族語言交流動(dòng)員；村民小組長張有權(quán)率先垂范，搬遷從我做起、拆舊從我開始。帶動(dòng)18戶村民如期搬遷入住，舊房全部拆除。
“兩統(tǒng)一”確保“搬得來”。2019年11月20日，在魯?shù)榭h體育館設(shè)主會(huì)場、3000余名搬遷群眾現(xiàn)場監(jiān)督，在遷出縣設(shè)縣鄉(xiāng)村三級(jí)71個(gè)分會(huì)場，通過視頻直播方式，實(shí)現(xiàn)搬遷對(duì)象戶戶參與，圓滿完成統(tǒng)一搖號(hào)分房工作。以查房驗(yàn)收、準(zhǔn)備交房、分發(fā)資料、組織抵達(dá)、引導(dǎo)到戶、搬家入住、幫助融入、開展遍訪“八步走”統(tǒng)一搬家流程，用100余天時(shí)間，分批次引導(dǎo)群眾實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一搬遷入住。5個(gè)搬遷縣通過警力投入指揮交通、統(tǒng)一規(guī)劃行車路線、統(tǒng)一租賃運(yùn)輸車輛、干部及醫(yī)生隨隊(duì)護(hù)送群眾等方式，保障大規(guī)模、跨區(qū)域、長距離、多貨量的搬家隊(duì)伍安全抵達(dá)。實(shí)現(xiàn)分房過程零上訪、搬遷過程零事故。
（周振興攝）
（郭家龍攝）
（周振興攝）
“一隊(duì)伍”確保“不愁搬”。號(hào)召以機(jī)關(guān)黨員干部職工、工青婦團(tuán)體、返鄉(xiāng)大學(xué)生、駐村扶貧隊(duì)員等力量為重點(diǎn)的2060人參與，提前組建了一支安置區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍，轄20個(gè)連、47個(gè)服務(wù)排、237個(gè)服務(wù)班，圍繞群眾所需、志愿所助，開展多層次、全方位志愿服務(wù)。搬遷前，重點(diǎn)做好宣傳動(dòng)員、消除顧慮，穩(wěn)定搬遷意愿。搬遷中，重點(diǎn)做好幫助搬遷，扶弱助困。開展“6個(gè)1”工作，即引進(jìn)1家物管公司打基礎(chǔ)、保障1日搬遷就餐解難題、規(guī)范1類農(nóng)貿(mào)集市供便利、開辦1條商品街道儲(chǔ)物資、購送1份平安保險(xiǎn)安民心、書寫1副喜慶對(duì)聯(lián)營氛圍。搬遷后，圍繞就學(xué)就醫(yī)、就業(yè)培訓(xùn)、安全出行、環(huán)境融入等群眾需求抓落實(shí)。
精細(xì)管理
用“兩平臺(tái)”推動(dòng)基層治理一網(wǎng)到邊
充分發(fā)揮部門職能、人才、資源“三個(gè)”優(yōu)勢(shì)，集中開展矛盾化解、規(guī)范管理、依法治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，做到基層治理“網(wǎng)中有格、格中有人、事不出格、化解在格”。
建好社區(qū)治理“網(wǎng)格平臺(tái)”。全面建立“133454”模式，構(gòu)建四級(jí)組織網(wǎng)保駕護(hù)航、五級(jí)干部網(wǎng)履職擔(dān)當(dāng)，確保安置區(qū)管理有機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍有人帶、工作有人抓。“1”即黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)、服務(wù)、治理工作落實(shí)。“3”即實(shí)行“黨組織+社區(qū)+網(wǎng)格+樓棟”樓宇黨建模式，黨總支建在社區(qū)、黨支部建在網(wǎng)格、黨小組建在樓棟。成立1個(gè)硯池黨工委，下設(shè)6個(gè)社區(qū)黨總支、18個(gè)黨支部，分為36個(gè)網(wǎng)格、76棟樓棟，從5個(gè)遷出縣推薦的114名社區(qū)干部后備力量中，考察配齊配強(qiáng)社區(qū)黨總支和工作站干部隊(duì)伍。從搬遷群眾中素質(zhì)好、熱心公益服務(wù)的黨員或群眾中選拔培養(yǎng)擔(dān)任樓棟長等職務(wù)。“3”即社區(qū)治理模式。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行社區(qū)居委會(huì)自治+業(yè)主委員會(huì)共治+物業(yè)管理公司服務(wù)模式。“4”即掛聯(lián)包幫機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)掛社區(qū)，硯池黨工委9名委員分掛6個(gè)社區(qū)任工作組組長，負(fù)掛鉤督促指導(dǎo)和引領(lǐng)責(zé)任；黨員聯(lián)萬家，安置區(qū)590名黨員聯(lián)系千家萬戶，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；部門包樓棟，35家縣直部門分掛社區(qū)，牽頭部門派出6名同志駐任第一書記，組建“大黨委”從人、財(cái)、物各方面協(xié)同參與社區(qū)治理；干部幫群眾，實(shí)行黨工委干部職工、各遷出縣原幫扶干部“雙向幫扶”責(zé)任制。“5”即堅(jiān)持初心、愛心、熱心、耐心、細(xì)心“五心”理念服務(wù)群眾。“4”即實(shí)現(xiàn)搬得來、穩(wěn)得住、快融入、能致富四個(gè)目標(biāo)。從魯?shù)榭h樂紅鎮(zhèn)樂紅村搬來的羅富燕，入住安置區(qū)后積極參與到社區(qū)工作、工青婦等組織的志愿者活動(dòng)以及縫紉、烹飪、烘培、操家理務(wù)等培訓(xùn)中。從大年初二就返崗，堅(jiān)持每天入戶走訪，用實(shí)際行動(dòng)幫助其他搬遷群眾解決困難問題，并在疫情防控期間主動(dòng)申請(qǐng)加入中國共產(chǎn)黨。她包的樓棟不漏一人，不漏一戶，每家每戶有幾口人？從哪兒務(wù)工回來？回來幾天了？一清二楚，臺(tái)賬就在她的心里。
搭好城市管理“智慧平臺(tái)”。用信息跑路，提高辦事效率“滿意度”。探索“智慧社區(qū)”基層治理新路徑，由縣委政法委牽頭高規(guī)格研發(fā)籌備智慧綜治大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，通過智能化調(diào)度、監(jiān)管等手段，填補(bǔ)對(duì)重點(diǎn)人員、特殊人群跟蹤服務(wù)管理中易出現(xiàn)空檔和脫節(jié)的社會(huì)治理短板。組織部門牽頭硯池黨工委，通過5個(gè)月的深度調(diào)查、精準(zhǔn)分析，開發(fā)上線“幸福卯家灣”智慧社區(qū)管理平臺(tái)，實(shí)行搬遷群眾人員、人才的“標(biāo)簽化”管理；群眾通過平臺(tái)更便捷及時(shí)反映需求，對(duì)干部和物業(yè)進(jìn)行即時(shí)評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)工作效率更高、服務(wù)態(tài)度更好、問題解決更快、城市管理更優(yōu)、居民反響更好的“五更”目標(biāo)。用數(shù)據(jù)分析，算清管理服務(wù)“明白賬”。通過智慧平臺(tái)助力，全面盤清群眾家底，用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析支撐服務(wù)管理體系搭建，做到分類管理、因人施策。針對(duì)特困人員，不折不扣落實(shí)救助政策；針對(duì)獨(dú)居老人，無微不至落實(shí)關(guān)愛措施；針對(duì)困境兒童和孤兒，無一遺漏落實(shí)幫扶措施；針對(duì)殘疾、智障人員，根據(jù)意愿落實(shí)關(guān)懷措施；針對(duì)精神病患者，協(xié)同配合落實(shí)集中收治；針對(duì)艾滋病患者和吸毒人員，健全機(jī)制落實(shí)救治管理；針對(duì)社區(qū)矯正人員和刑釋解矯人員，完善機(jī)制落實(shí)管控措施。著重解決1589名特殊群體及家庭困難問題，實(shí)行“雙包保、日隨訪”服務(wù)管控，將基本生活物資、基本生活照料、就醫(yī)需求、就學(xué)需求和日常安全的“五保障”關(guān)愛機(jī)制落實(shí)到位。針對(duì)有生產(chǎn)生活自理自立能力的群眾，實(shí)行“一換思想，二帶發(fā)展”幫帶機(jī)制。
精準(zhǔn)施策
以“八舉措”助力持續(xù)發(fā)展一業(yè)富民
“既要建起新房子，還要鼓起錢袋子”，安置區(qū)以強(qiáng)化“基礎(chǔ)配套和產(chǎn)業(yè)、就業(yè)支撐”的“一配套、兩支撐”為重點(diǎn)，按照“一步登頂、跨越發(fā)展；產(chǎn)城融合、三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)；龍頭帶動(dòng)、品牌引領(lǐng)；因地制宜、規(guī)模經(jīng)營；科技支撐、綠色高效”五大原則，建立高度組織化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)長效體系，讓群眾有事干、有錢掙、有盼頭。盤活“三塊地”。因地制宜發(fā)展香椿等作物，以退耕還林政策覆蓋為主、以規(guī)模化流轉(zhuǎn)經(jīng)營為輔、以代耕代管為補(bǔ)充的方式，實(shí)現(xiàn)易遷“三塊地”不閑置、資源不浪費(fèi)、群眾穩(wěn)增收、產(chǎn)業(yè)得發(fā)展。
建設(shè)扶貧車間。建設(shè)扶貧車間標(biāo)準(zhǔn)化廠房10萬平米，引進(jìn)箱包、皮具、藤編、電子加工等11戶企業(yè)入駐。配合理世實(shí)業(yè)集團(tuán)、昊龍集團(tuán)等本土企業(yè)用工，可提供就業(yè)崗位4000余個(gè)。
（周振興攝）
（郭家龍攝）
配套產(chǎn)業(yè)基地。在安置區(qū)周邊建成高標(biāo)準(zhǔn)蘋果示范基地1萬畝；蔬菜基地1萬畝；食用菌大棚1000個(gè)，配套建設(shè)占地220畝的食用菌菌棒生產(chǎn)及深加工廠房，可提供就業(yè)崗位1100余個(gè)；恒大援建蔬菜基地建成蔬菜大棚1041個(gè)，同時(shí)積極盤活周邊現(xiàn)有蔬菜大棚800個(gè)。開辟創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。規(guī)劃建設(shè)3.2萬平方米商鋪、集中商業(yè)區(qū)7.6萬平方米，積極開辟規(guī)范化經(jīng)營創(chuàng)業(yè)街區(qū)等商業(yè)攤位運(yùn)營，為群眾提供創(chuàng)業(yè)增收平臺(tái)。
（周振興攝）
（蔡勇攝）
（周振興攝）
組織轉(zhuǎn)移就業(yè)。分級(jí)建立勞務(wù)微信群，發(fā)動(dòng)致富帶頭人、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)人等社會(huì)力量成立勞務(wù)輸出協(xié)會(huì)，以社區(qū)為單位組建勞務(wù)輸出工作隊(duì)，搭建互聯(lián)網(wǎng)掌上“就業(yè)平臺(tái)”，將未就業(yè)人員與就業(yè)崗位精準(zhǔn)銜接，做到人崗精準(zhǔn)匹配。疫情期間，開通258輛返崗務(wù)工直通車，鼓勵(lì)8073人勞動(dòng)力有序組織輸出；合理建立流動(dòng)黨支部推動(dòng)實(shí)現(xiàn)務(wù)工群眾自我協(xié)調(diào)、自我管理、自我服務(wù)。安置區(qū)貧困勞動(dòng)力搬遷入住的兩個(gè)月內(nèi)，就業(yè)人數(shù)達(dá)到17016人，就業(yè)率近92.08%。拓展公益崗位。著力推動(dòng)普通物業(yè)“初級(jí)版”向紅色物業(yè)“高級(jí)版”的轉(zhuǎn)變，開發(fā)保潔、治安員等公益公服崗位托底安置易遷勞動(dòng)力779人就業(yè)。覆蓋技能培訓(xùn)。有針對(duì)性、實(shí)效性地開展訂單、定向、定崗活動(dòng)，采取長短結(jié)合、定儲(chǔ)結(jié)合等方式，進(jìn)行有就業(yè)意愿群體的全覆蓋實(shí)用技能培訓(xùn)，多渠道提高勞動(dòng)力就業(yè)水平。落實(shí)政策保障。做好低保、醫(yī)保、社保跨區(qū)域銜接，確保弱勢(shì)群體全面提高保障能力。
（周振興攝）
（羅選恩攝）
精心引導(dǎo)
用“三步法”落實(shí)服務(wù)群眾一心一意
以“全方位統(tǒng)籌、高效率工作、精細(xì)化管理、保姆式服務(wù)”工作理念，通過“13110”工作舉措，切實(shí)做到群眾搬到哪里、基層組織就建到哪里、服務(wù)群眾就延伸到哪里。
講給群眾聽。圍繞“搬進(jìn)新家園、融入新生活、爭做新市民、弘揚(yáng)新風(fēng)尚”1個(gè)主題。著力破解“困難群眾自立自強(qiáng)精神塑造難、遷入人口融入發(fā)展難、社會(huì)和諧穩(wěn)定治理難”3大難題。充分利用社區(qū)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站等活動(dòng)陣地，把“自強(qiáng)、誠信、感恩”貫穿易遷工作全過程，每周開展文明大講堂活動(dòng)，組建由巾幗志愿者、樓棟長、搬遷群眾組成的志愿培訓(xùn)隊(duì)，常態(tài)化長期性組織分類培訓(xùn)教育活動(dòng)，為搬遷群眾講脫貧政策、致富技能，講法律常識(shí)、家風(fēng)家訓(xùn)、安全衛(wèi)生。并同步開展文明樓棟、文明家庭等評(píng)選活動(dòng)，傳播正能量，以好家風(fēng)構(gòu)筑好社風(fēng)。
做給群眾看。實(shí)行由黨工委（管委會(huì)）+物業(yè)服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、房屋服務(wù)3個(gè)中心+5個(gè)遷出縣工作組構(gòu)成的易遷服務(wù)體系，充分發(fā)揮“卯家灣安置區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)”1支隊(duì)伍作用。開展“政策理論我們講、搬遷入住我們領(lǐng)、適應(yīng)生活我們帶、群眾愿望我們幫、產(chǎn)業(yè)就業(yè)我們管、家園平安我們護(hù)、幼有所教我們興、文明新風(fēng)我們樹、文體娛樂我們抓、群眾心聲我們聽”10項(xiàng)文明實(shí)踐活動(dòng)。建立多層力量服務(wù)機(jī)制，對(duì)搬遷群眾在物質(zhì)生活上幫、在思想認(rèn)識(shí)上幫、在致富能力上幫、在適應(yīng)新家園上幫。春熙社區(qū)黨總支書記張福來，已是當(dāng)外公的人，每天被搬遷老人們叫“小伙子”。他總是微笑著小跑過去，走訪在需要他的群眾之間。陪老人聊天解心結(jié)、帶勞動(dòng)力觀摩促就業(yè)，并跟蹤落實(shí)崗位。
帶著群眾干。安置區(qū)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，在帶領(lǐng)帶動(dòng)群眾“在關(guān)懷與自強(qiáng)中活出精彩人生”上做足準(zhǔn)備、下足功夫。制定安置區(qū)居民公約，開展“共建平安卯家灣、同享幸福新家園“、“科普大篷車”等各類寓教于樂主題活動(dòng)，引導(dǎo)群眾感知自身既得利益、感受黨和國家關(guān)愛、看到干部真情付出、掌握自力更生技能、珍惜扶貧實(shí)在成果。魯?shù)榭h樂紅鎮(zhèn)利外村搬遷戶黃慈文，女兒黃慈婷聽力一級(jí)殘疾，每年需支出較大量人工耳蝸更換費(fèi)用，妻子患尾椎疾核無法從事重體力勞動(dòng)。搬遷后，夫妻二人在黨組織幫助下承包了2個(gè)食用菌大棚，還計(jì)劃在農(nóng)貿(mào)市場租個(gè)蔬菜攤位再增收。巧家縣紅山鄉(xiāng)搬遷到景新社區(qū)的何順平，家中有3個(gè)孩子在讀書，入住后重拾理發(fā)的老手藝，為孩子樹立良好的自強(qiáng)榜樣。許多搬遷群眾逐漸熟悉社區(qū)干部，在任何地方遇到，總會(huì)很熱情地上前問好：“走，去我家吃飯。”
一面面黨旗構(gòu)筑成易遷建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，一枚枚黨徽凝聚成易遷建設(shè)的時(shí)代先鋒，一名名干部匯集成易遷建設(shè)的鋼鐵脊梁。易地扶貧搬遷，既要打贏硬件建設(shè)完善、保障群眾搬得來的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，又要同步打好引導(dǎo)群眾有發(fā)展、穩(wěn)得住的“攻心戰(zhàn)”。
來源丨@微魯?shù)榫C合
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