近日，一名在市直單位工作的年輕干部申請(qǐng)調(diào)入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作，這名年輕干部分享道，作為督導(dǎo)員駐村開(kāi)展工作已兩年有余，在基層一線工作收獲頗豐，希望到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鍛煉自己、提升自己。筆者認(rèn)為，讓年輕干部流向基層、扎根基層、奉獻(xiàn)基層，還得拿出“硬”措施，把基層打造成他們心向往之的“資源洼地”“發(fā)展高地”“生活福地”和“精神圣地”，憑借高地之“勢(shì)”吸引人才回流，讓年輕干部留人更留心、留跡更留績(jī)。

干部選用機(jī)制要規(guī)范，讓年輕干部政治上有“奔頭”。新時(shí)代黨的組織路線要求：“堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt”。各級(jí)黨組織要?jiǎng)?chuàng)造和擴(kuò)大基層干部的政治發(fā)展前景，進(jìn)一步加大從基層培養(yǎng)干部的力度，把是否有基層工作經(jīng)歷作為干部使用、職級(jí)晉升、公開(kāi)遴選的重要依據(jù)，讓“基層工作經(jīng)歷”成為硬性條件。同時(shí)，合理傾斜資源，不斷鞏固職務(wù)與職級(jí)并行制度成果，在總數(shù)核定的情況下，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)部統(tǒng)籌，提高基層單位在機(jī)構(gòu)編制、職務(wù)職級(jí)、專技職稱等資源分配中的占比份額，讓基層真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的搖籃，使優(yōu)秀人才“上得來(lái)、下得去”“下得去、上得來(lái)”，讓基層干部真正留在基層成長(zhǎng)。

干部思想教育要經(jīng)常，讓年輕干部工作中有“勁頭”。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作多年的干部，或多或少有著“不求上進(jìn)，也沒(méi)有上進(jìn)心，工作能少則少，工資不少就行”的得過(guò)且過(guò)思想。因此，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)要借助交心談心、組織生活會(huì)等形式，增進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)與干部的溝通交流，及時(shí)了解和掌握干部工作情況及思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)干部訴求，化解糾紛矛盾，安撫干部情緒，加強(qiáng)關(guān)心和心理疏導(dǎo)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，引導(dǎo)每一位干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新老中青“傳幫帶”機(jī)制，并為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部提供更多教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，別讓只讓“牛”耕地、不讓“牛”吃草的現(xiàn)象出現(xiàn)，不斷提高自身素質(zhì)，真正讓基層干部在一線成長(zhǎng)成才。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）傾斜政策不能少，讓年輕干部生活上有“甜頭”。筆者發(fā)現(xiàn)，有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）近年來(lái)花大力氣改善辦公條件、職工食堂等硬件設(shè)施，有條件的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）還建設(shè)周轉(zhuǎn)房、廉租房，不斷改善外地年輕干部的居住條件，努力為干部職工創(chuàng)造一個(gè)更舒適、更人文的工作環(huán)境和氛圍。同時(shí)，及時(shí)審批發(fā)放鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作崗位補(bǔ)貼，不斷提高基層工作的經(jīng)濟(jì)待遇。一位鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的組織委員與筆者談道，在干部年終考核時(shí)，縣委組織部將優(yōu)秀名額向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一線傾斜，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委把優(yōu)秀名額評(píng)給了干實(shí)事、能干事的干部，樹(shù)立起了重實(shí)干、用實(shí)心、辦實(shí)事、求實(shí)績(jī)的“風(fēng)向標(biāo)”，在工作相對(duì)較少時(shí)靈活安排調(diào)休和帶薪年休假，既推動(dòng)“老中青”心往一處想、各部門(mén)勁往一處使，又讓年輕干部勞逸結(jié)合、張弛有度，形成了“九牛爬坡、個(gè)個(gè)出力”的良好局面，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

作者?余朝波