為幫助搬遷群眾融入新社區(qū)、開啟新生活、謀求新發(fā)展，鹽津縣水田安置點堅持黨建引領，成立1個團結社區(qū)黨總支和5個黨支部，配備社區(qū)干部8人、樓棟長35人、居民小組長43人，構建了黨總支、黨支部、黨小組、黨員、群眾的5級網格化管理服務體系，探索實踐以黨小組、搬遷勞動力、學生、留守老人和村務全透明公開、意識形態(tài)全覆蓋為重點的“4+2”社會治理體系。在此基礎上，按照戶情實行“紅黃綠”三色分類管理。

“網格化”管理提升社區(qū)治理水平

為突破社區(qū)管理的難點，水田安置點團結社區(qū)按地理區(qū)域將26棟樓房43個單元合理劃分為10個大片區(qū)、35個小網格，每個片區(qū)1名片區(qū)長，每個網格由1名黨員擔任網格長，與網格內綜合信息員、社區(qū)干部、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網格管理隊伍，切實提升社區(qū)管理水平，實現(xiàn)人在網中走、事在格中辦。現(xiàn)在，不僅群眾辦事更方便，社區(qū)工作人員的工作效率也更高了，B8棟的樓棟長楊芳笑著說道：“大家齊心協(xié)力，一家一戶走訪，弄清楚了每一家的情況，現(xiàn)在干起工作來心里更有底氣，也更輕松了。”

“紅黃綠”分類管理提高群眾滿意度

據(jù)團結社區(qū)黨總支書記林小琴介紹，依托網格化精細管理，全面掌握群眾戶情后，團結社區(qū)又實行了“紅黃綠”三色分類管理，即片區(qū)長、樓棟長、網格員等深入到每戶群眾家中，對照分類管理標準，將大病、重殘、精神障礙戶且無穩(wěn)定收入家庭以及留守老人、留守兒童等特殊家庭標注為“紅榜”戶，將建檔立卡貧困戶中的邊緣戶、信訪戶或有歷史遺留問題戶等家庭標注為“黃榜”戶，其他無特殊情況且家庭收入穩(wěn)定的標注為“綠榜”戶，現(xiàn)有“紅榜”戶236戶、“黃榜”戶488戶、“綠榜”戶2344戶。“紅榜”戶原則上每天關注，“黃榜”戶每周關注一次，“綠榜”戶每月入戶一次，通過入戶走訪，傾聽民情民意，針對掌握情況因戶施策，切實解決群眾關心關注的熱點難點問題，不斷提高群眾滿意度。

剛搬進新家時，B8棟2單元1701的羅禮云家不僅有高齡老人，還有殘疾人，孩子在上學，一家人生活比較困難。在團結社區(qū)開展“紅黃綠”三色分類管理工作后，他家的困難得到解決。在回訪中，羅禮云說：“現(xiàn)在我們家的生活有保障，多虧了政府的關心！”

為及時解決群眾反映問題和困難，團結社區(qū)讓入戶走訪形成常態(tài)，動態(tài)跟蹤群眾戶情，因戶因人采取應對措施，不斷增強群眾認同感。

楊吉平是B9棟的樓棟長，看見他時，他正準備去入戶走訪。楊吉平告訴筆者，他包的樓棟共有103戶，對“綠榜”戶，他每月入戶一次，做簡單的回訪、開展政策宣傳，對生活情況有變動的做一次更新；對“黃榜”戶，每周入戶一次，掌握情況、收集處理訴求、宣傳政策；“紅榜”戶是需要重點關注的，每天都去回訪一次，及時掌握情況、了解他們的困難和需求，將情況反饋到社區(qū)。

家在B9棟1單元的唐遠俊老大爺，不久前兒子出了車禍，成了植物人，楊吉平了解情況后，便時常到家中走訪關心，幫助解決困難。現(xiàn)在，唐遠俊總說：“樓棟長天天來我家看望，政策上該照顧的都照顧到了。樓棟長走了，樓下的小組長老蔣又來，和我拉拉家長，遇到緊要的困難，就幫我把情況記在手機上，向社區(qū)反映。”

自水田安置點開展“網格化+紅黃綠”管理工作以來，已實現(xiàn)了轄區(qū)內3068戶的到戶情況摸排全覆蓋，同時，結合愛國衛(wèi)生運動，完成戶衛(wèi)生評分全覆蓋。

如今，水田安置點的社區(qū)治理工作成效明顯，有效提升了搬遷群眾的獲得感、安全感和幸福感。

通訊員 吳 健 石小芳