人才聚，事業(yè)興。從古至今，概莫能外。漢高祖劉邦就是因為用好了人才，用對了人才，才打敗西楚霸王項羽的。劉邦何以成就霸業(yè)？他對自己的“用人之道”總結得很好：“論謀略我不如張良，論后勤我不如蕭何，論帶兵我不如韓信，我之所以能夠打敗項羽，只因做到知人善用、用人所長啊！”

對于跨越發(fā)展中的昭通而言，沒有哪個時候比現在更加求賢若渴。近年來，昭通牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的工作理念，大力實施人才強市和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新政策、搭建平臺、優(yōu)化服務，最大限度地培育人才、引進人才、用活人才，人才工作迎來了新時代、邁出了新步伐、取得了新突破。就在2021年召開的昭通市第五次黨代會上，市委專門把人才支撐戰(zhàn)略作為“六大戰(zhàn)略”之一寫進了工作報告。

“人才”二字，寥寥五筆，卻是一座城市的競爭之本、轉型之要、動力之源。但是，反觀昭通目前人才情況，仍然面臨著以下幾個方面的挑戰(zhàn)：一是人才發(fā)展總體水平較低。“人口大市”不能轉化為“人才強市”，人才對經濟社會發(fā)展的貢獻率仍處于較低水平。二是人才隊伍的結構性矛盾十分突出。公共服務領域、農業(yè)農村和企業(yè)經營管理等方面的高技能人才在全市人才總量中占比偏低，特別是引領帶動產業(yè)發(fā)展的關鍵性人才、高精尖人才非常稀缺。三是人才發(fā)展投入保障還比較薄弱。人才“引不進留不住”的問題還比較突出，如何讓“引才聚智”的源泉活起來？筆者結合實際，談以下三個方面的體會。

引進外來人才。要堅持黨管人才的原則，嚴格落實“一把手”抓人才工作責任，建立完善引進、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵一體化機制創(chuàng)新工作模式，打通制度壁壘，消除機制障礙，營造人才發(fā)展良好環(huán)境。特別是針對高精尖人才，更要創(chuàng)造好的條件和平臺，落實好“一人一策、一事一議”措施，開辟綠色通道，設立發(fā)展基金，以此打造昭通人才聚集的區(qū)域新高地。

用好本地人才。既要用好“外援”，更要培育“內力”。本土人才具有豐富的實踐經驗和群眾基礎，我們要善于激發(fā)“土專家”“田秀才”的示范引領作用，特別是要吸引本地人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮他們在外打拼闖世界積累的技能和經驗，通過抓好本地人才培養(yǎng)、人才激勵等措施，讓本土人才成為助力經濟發(fā)展的不竭動力。

用才，更要愛才。為人才“松綁”，一方面，要消除人才管理行政化，激發(fā)用人單位管理彈性，制定出臺靈活實用的人才晉升及其薪酬、獎勵政策；另一方面，要體現人才的“價值感”，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，按才上崗、用其所長，做到人盡其才、才盡其用，避免人才資源浪費。同時，我們還要通過建立和完善與市場經濟相適應、與人才創(chuàng)造的效益緊密聯系的分配激勵機制，實現“一流人才一流待遇、一流貢獻一流報酬”，充分調動各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的積極性，釋放人才“紅利”，讓“引才聚智”的源泉活起來，為全面實施“六大戰(zhàn)略”、促進昭通高質量跨越式發(fā)展賦能加力。

作者?劉建忠