為深入推進(jìn)干部作風(fēng)和營(yíng)商環(huán)境“雙提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理和監(jiān)督，威信縣推行積分制管理，通過(guò)量化考核履職表現(xiàn)，引導(dǎo)全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員以飽滿(mǎn)的熱情干事創(chuàng)業(yè)。

明確考評(píng)體系。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，立足實(shí)際、重在日常，定性定量、考人考事，常態(tài)考評(píng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，公開(kāi)透明、全員參與，有效管用、簡(jiǎn)便易行的原則，將全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位科級(jí)及以下公務(wù)員、事業(yè)人員全部納入積分制管理體系。制定出臺(tái)《威信縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員積分制管理辦法（試行）》，重點(diǎn)圍繞德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行積分考評(píng)， 引導(dǎo)干部職工見(jiàn)賢思齊、奮發(fā)進(jìn)取， 激勵(lì)干部職工做到政治過(guò)硬、品行過(guò)硬、 能力過(guò)硬、工作過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬。

規(guī)范評(píng)定程序。各級(jí)各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際和年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化積分項(xiàng)目、量化積分標(biāo)準(zhǔn)。積分考評(píng)以一年為一個(gè)周期，按照“按季申報(bào)、按季評(píng)比、按季公示、年底總評(píng)” 的程序，由單位積分制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議對(duì)干部職工申報(bào)積分事由和分值進(jìn)行初評(píng)，并提交干部職工大會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議后確定積分分值。積分考評(píng)以100分為基礎(chǔ)積分，年度綜合積分由“日常積分”+“正向加分”-“反向扣分”構(gòu)成，并根據(jù)年度綜合評(píng)分結(jié)果依次劃分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。

注重結(jié)果運(yùn)用。強(qiáng)化日常管理，定期對(duì)干部職工的積分情況進(jìn)行分析研判，對(duì)積分靠前的及時(shí)肯定表?yè)P(yáng)，對(duì)積分排名靠后的及時(shí)提醒督促，幫助其正視問(wèn)題、找準(zhǔn)差距、明確方向、改進(jìn)提高。積分結(jié)果作為年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用、組織處理、績(jī)效分配的重要依據(jù)。年度積分結(jié)果為“好”等次且季度積分無(wú)“一般”等次和“差”等次的人員，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用、職級(jí)晉升等方面優(yōu)先推薦。年度積分在60分以下且年度考核結(jié)果為不稱(chēng)職或不合格等次的，公務(wù)員當(dāng)年度不計(jì)算為晉升職務(wù)職級(jí)的任職年限，降低一個(gè)職務(wù)、職級(jí)層次；事業(yè)人員下一年度降低一個(gè)崗位等級(jí)聘用。

“小積分”激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“大動(dòng)能”。出臺(tái)管理辦法是威信縣深入開(kāi)展干部作風(fēng)和營(yíng)商環(huán)境“雙提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的具體抓手之一，下一步，威信縣將持續(xù)抓好“黨建統(tǒng)領(lǐng)”這個(gè)著力點(diǎn)，聚焦“作風(fēng)提升”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將日常管理的要求更細(xì)化、量化、具體化，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)、服務(wù)奉獻(xiàn)意識(shí)，全力推動(dòng)威信高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

昭通日?qǐng)?bào)記者 陳忠華 通訊員 楊 泉