昭通新聞網(wǎng)訊（通訊員 裘蓉麗）昭通消防支隊(duì)結(jié)合冬季練兵特點(diǎn)和部隊(duì)執(zhí)勤實(shí)際，以提高實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、組織指揮、安全訓(xùn)戰(zhàn)的滅火救援能力為切入點(diǎn)，如火如荼開(kāi)展冬季訓(xùn)練工作，全面提升部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，助力冬春火災(zāi)防控專項(xiàng)行動(dòng)。

“訓(xùn)”字施教，鼓足士兵干勁。將實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行研究，先后召開(kāi)3次黨委會(huì)、辦公會(huì)，成立由軍政主官主抓的實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委堅(jiān)持把實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練工作作為提升隊(duì)伍能力素質(zhì)、推動(dòng)部隊(duì)持續(xù)發(fā)展的根本舉措，將實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練工作作為首要工程、主官工程來(lái)抓，強(qiáng)化對(duì)訓(xùn)練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)監(jiān)督。制定下發(fā)《昭通市消防支隊(duì)冬季練兵輪訓(xùn)方案》，支隊(duì)黨委、機(jī)關(guān)部門(mén)與大中隊(duì)層層分解工作責(zé)任，制定工作進(jìn)度表，確保冬春練兵目標(biāo)和責(zé)任量化到點(diǎn)、責(zé)任到人。由基層主官輪流授課15余次，共同交流學(xué)習(xí)戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)骨干、能手傾囊相授自身豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基層整體戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)水平的提高。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，練就過(guò)硬本領(lǐng)。12月15日，全市消防部隊(duì)基層中隊(duì)?wèi)?zhàn)士及專職消防隊(duì)員集中輪訓(xùn)正式開(kāi)訓(xùn)，輪訓(xùn)隊(duì)干部嚴(yán)格按照支隊(duì)冬季練兵輪訓(xùn)方案要求，主要圍繞體能和技能兩個(gè)方面開(kāi)展摸底考核。對(duì)訓(xùn)練科目3000米跑、100米負(fù)重跑、負(fù)重攀登樓層、自創(chuàng)課目訓(xùn)練等嚴(yán)格制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，力求達(dá)到“人人齊訓(xùn)練，科科共達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，并將人員分為多個(gè)功能編組，根據(jù)災(zāi)情設(shè)定作戰(zhàn)編隊(duì)，突出關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化整體推進(jìn)，培養(yǎng)安全作戰(zhàn)、小組作戰(zhàn)意識(shí)。以不放心場(chǎng)所和重點(diǎn)單位為演練對(duì)象，推行“三+”演練模式，即:“有預(yù)案+無(wú)預(yù)案”、“部隊(duì)單練+社會(huì)合練”、“全面展開(kāi)+分步展開(kāi)”，11月份以來(lái)，共開(kāi)展重點(diǎn)單位演練35家，“六熟悉”40家，道路水源熟悉141處，更新完善重點(diǎn)單位預(yù)案30余份。

“精”字立本，打造實(shí)戰(zhàn)勤務(wù)。強(qiáng)化執(zhí)勤崗位全員練兵，突出中隊(duì)指揮員、班長(zhǎng)、戰(zhàn)斗員、駕駛員、供水員、通訊員崗位練兵，對(duì)責(zé)任區(qū)情況做到“四掌握”，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)單位情況做到“六熟悉”。加強(qiáng)各類戰(zhàn)術(shù)研討，提高對(duì)戰(zhàn)評(píng)工作的認(rèn)識(shí)，做到有備而戰(zhàn)、“打一仗、進(jìn)一步”。按照《今冬明春執(zhí)勤崗位練兵實(shí)施方案》內(nèi)容，12月19日晚，在嚴(yán)格保密的情況下，采取“不通知、不計(jì)劃、臨機(jī)設(shè)情”的方式，支隊(duì)開(kāi)展了夜間臨機(jī)滅火救援實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)演練，支隊(duì)全勤指揮部、昭陽(yáng)大隊(duì)、特勤中隊(duì)共計(jì)7車40人參加演練。自冬季練兵工作開(kāi)展以來(lái)，共組織開(kāi)展演練20余次，其中支隊(duì)級(jí)演練2次。

“強(qiáng)”字固基，提升聯(lián)動(dòng)能力。構(gòu)建支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)支隊(duì)車輛裝備月巡查和中隊(duì)車輛裝備周巡檢制度要求，組織開(kāi)展車輛裝備自查、互查、定查活動(dòng)。立足現(xiàn)有裝備，通過(guò)集中培訓(xùn)、理論講授、實(shí)際操作、交流研討等方式，組織學(xué)習(xí)車輛器材裝備的性能、技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，真正做到人與裝備最佳結(jié)合，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有裝備的效能。在對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位熟悉訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從難、從實(shí)戰(zhàn)需要角度出發(fā)，充分利用現(xiàn)有的器材裝備和訓(xùn)練設(shè)施，從執(zhí)勤滅火、應(yīng)急救援等基礎(chǔ)體能、技戰(zhàn)術(shù)操法訓(xùn)練等方面入手，突出以理論、體能、技能為主體的“一專多能”訓(xùn)練。

“考”字固本，提升作戰(zhàn)激情。成立專職督察隊(duì)3支，采取實(shí)地、視頻、電話督察和明察暗訪等方式，通過(guò)“一看二查三測(cè)試”的方法，不間斷對(duì)各大中隊(duì)冬季練兵工作進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)、推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)措施不力、練兵成效不大的單位督促整改，確保實(shí)戰(zhàn)化練兵工作有效推進(jìn)。同時(shí)規(guī)范“日練、周訓(xùn)、月考、季評(píng)”和“每周一小考、每月一中考、季度一大考”制度，制定詳細(xì)的考核工作計(jì)劃，著重從作戰(zhàn)指揮、基礎(chǔ)體技能、班組合成、熟悉演練等共計(jì)4大類17個(gè)具體科目進(jìn)行考核，編制官兵訓(xùn)練成績(jī)曲線圖，真實(shí)反映個(gè)人訓(xùn)練成績(jī)進(jìn)退，并將結(jié)果與干部精細(xì)化考評(píng)、士兵量化考評(píng)和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)官兵練兵積極性，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，切實(shí)將練兵活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。