昭通新聞網(wǎng)訊 （通訊員 張及俊）

近年來，昭陽工業(yè)園區(qū)在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級各項決策部署，充分發(fā)揮我區(qū)的區(qū)位、資源、政策等優(yōu)勢，不斷加強招商引資力度并重點抓好項目落地、入園企業(yè)管理、服務(wù)和發(fā)展工作。

目前，園區(qū)工業(yè)聚集效應(yīng)已初步凸顯，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)用工規(guī)模不斷擴大。發(fā)展與挑戰(zhàn)并存，在取得長足發(fā)展的同時，企業(yè)招工難、留工難和用工成本上升等“用工難”問題也日益突出。

據(jù)統(tǒng)計，部分入園企業(yè)員工年均流失率在10%左右，有企業(yè)甚至到達40%以上，2018年園區(qū)內(nèi)各企業(yè)用工缺口預(yù)計在2千人左右，有近三分之一的企業(yè)存在不同程度的缺工現(xiàn)象。

獲悉情況后，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入企業(yè)調(diào)研問策,了解“用工荒、穩(wěn)工難”相關(guān)情況,摸清癥結(jié)所在,尋找“金點子”，精準(zhǔn)施策；定目標(biāo)、定措施、定人員對企業(yè)用工情況進行實地摸底，按工種專業(yè)進行分類，建立健全園區(qū)企業(yè)用工需求臺賬，同時對流失員工進行追蹤調(diào)查，深入了解員工流失原因，去向等信息。

入園企業(yè)用工難，原因是多方面的。昭陽區(qū)基礎(chǔ)教育落后，經(jīng)濟發(fā)展水平整體不高，人才外流現(xiàn)象嚴重，很多具有高級職稱或高學(xué)歷的人才在外地學(xué)習(xí)、深造畢業(yè)后都選擇留在外地謀職，加之政府、人力資源公司為轉(zhuǎn)移剩余勞動力，大力宣傳，組織大量務(wù)工者到沿海發(fā)達地區(qū)就業(yè)，為別省經(jīng)濟發(fā)展作了嫁衣，卻苦了本土企業(yè)；城鎮(zhèn)和農(nóng)村剩余勞動力不愿意就業(yè)。隨著昭陽區(qū)社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，大部分家庭都不愁吃穿，在閑暇之余，很多城鎮(zhèn)和農(nóng)村富余勞動力寧愿呆在家里打牌，打麻將，悠閑度日，久而久之，形成懶散、拖沓的壞習(xí)慣，不愿意受到工廠的束縛，甚至覺得到工廠累一天賺60-100元錢還不如在家打一圈麻將來得快；不愿意在本土就業(yè)。園區(qū)企業(yè)用工環(huán)境相對較差，沿海發(fā)達地區(qū)市場經(jīng)濟發(fā)展起步較早，在薪酬福利、勞動保障、企業(yè)文化、城市配套設(shè)施建設(shè)等方面均有較明顯優(yōu)勢，因此不少務(wù)工人員紛紛選擇外出打工，尤其大多數(shù)剛剛步入社會的小青年根本沒有扎根本地的初衷，一心想著去外面闖蕩大世界。在他們看來，外面的世界不但充滿新奇，薪水待遇相對較高，又不用受到父母家庭的約束，個人發(fā)展的機會和空間也更大，有的人甚至認為留在家鄉(xiāng)就業(yè)是“沒本事”的體現(xiàn)，就是在外薪水少也寧愿在外闖蕩；園區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量增加，規(guī)模擴大，用工需求急驟增加，勞動力數(shù)量相對減少，行業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡，用工條件不合理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極性不高，管理方式方法陳舊等原因也是導(dǎo)致企業(yè)招工難和留人難的重要原因。

為有效破解當(dāng)前入園企業(yè)所面臨的招工難、用工荒、穩(wěn)工難。昭陽工業(yè)園區(qū)主動作為，借平臺，搭金橋，出點子，多措并舉，為入園企業(yè)招納員工，有效緩解了企業(yè)用工難問題,確保入園企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展，獲得企業(yè)一致好評。

一是高位推動，多方聯(lián)動。積極協(xié)調(diào)市、區(qū)人社局、就業(yè)局，不斷深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和各企業(yè)開展摸底調(diào)查，獲取第一手人力資源信息，及時掌握全市全區(qū)的富余人力資源和現(xiàn)有人力資源的配置情況，合理引導(dǎo)、分流，更加科學(xué)地為用工企業(yè)配置人力資源；及時發(fā)布用工信息，把為企業(yè)解決用工難的問題，當(dāng)做招商引資任務(wù)來抓。不僅把企業(yè)引進來，更要想辦法把企業(yè)留下來，做大、做強；合理利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)以及村級組織體系，做到招聘信息全覆蓋，通過市內(nèi)外校園招聘、“春風(fēng)行動”大型招聘會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村組專場招聘會、技能人才培訓(xùn)等活動連接供需雙方信息，組織多批次求職者深入入園企業(yè)，現(xiàn)場了解工作環(huán)境、工資福利、內(nèi)部管理等情況。

二是廣泛宣傳、樹立新理念，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀。按照“讓職工來的了、留的住、干的好”招用工理念，以政府為主導(dǎo)，充分運用電視臺、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等手段，倡導(dǎo)良好的就業(yè)觀，遏制不正之風(fēng)，糾正吃、喝、懶、賭等不良社會風(fēng)氣；利用春節(jié)大批外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過年之機，向返鄉(xiāng)務(wù)工人員廣泛宣傳新一屆區(qū)委、政府關(guān)于建設(shè)美麗昭陽的重大戰(zhàn)略部署，動員他們響應(yīng)政府號召、樹立“服務(wù)家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)、發(fā)展家鄉(xiāng)”的觀念。多角度、全方位、大密度地在昭陽大地上營造熱愛昭陽、建設(shè)、發(fā)展昭陽，留在家鄉(xiāng)，為建設(shè)家鄉(xiāng)盡一己之力的濃厚氛圍。

三是抓住廣東東莞與昭通對口幫扶的契機，積極主動與東莞駐昭通第五扶貧協(xié)作組溝通對接，協(xié)調(diào)入園企業(yè)吸納建檔立卡貧困戶員工進廠工作并爭取建立穩(wěn)崗獎勵機制，切實提高公司貧困員工的工資待遇；主動對接企業(yè)，通過交流、座談等方式引導(dǎo)企業(yè)樹立“以人為本”用工理念,保障職工合理合法權(quán)益并指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場特點合理確定工資待遇水平,工作時間，提高一次性簽約率和用工穩(wěn)定率；拓展招工思路，拓寬招工路徑，建立“以工招工”“以工帶工”獎勵機制，鼓勵企業(yè)職工帶更多的同鄉(xiāng)或親戚來進廠就業(yè)。?

? ? 四是營造良好的入園企業(yè)用工環(huán)境,切實保障廣大入園企業(yè)職工的合法權(quán)益。加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的黨群活動中心的升級改造工作，讓廣大企業(yè)員工業(yè)余休息時間有一個學(xué)習(xí)活動的場所，豐富各企業(yè)職工精神文化生活，增強員工的歸屬感；協(xié)調(diào)工會積極幫助職工維權(quán)，調(diào)處矛盾糾紛。教育部門為外來務(wù)工人員隨遷子女妥善解決就近就學(xué)問題。公安部門加強巡邏，維護好園區(qū)治安環(huán)境并及時為外來務(wù)工人員及其配偶、子女辦理落戶手續(xù)。