堅(jiān)守定位，專注主業(yè)是農(nóng)信社的業(yè)務(wù)根基，服務(wù)“三農(nóng)”助扶“小微”更是農(nóng)信社生存的源泉。為深入構(gòu)建“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)格局，提升“支農(nóng)支小”金融服務(wù)能力，解決發(fā)展后勁不足難題，農(nóng)信社早計(jì)劃、早部署、早行動(dòng)，啟動(dòng)“四個(gè)一”工程，即：每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開展一次全鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）信貸宣傳營(yíng)銷活動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)主任每月向地方黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作、客戶經(jīng)理每月參加一次村三委信貸支農(nóng)專題辦公會(huì)、每季度參加一次村民小組長(zhǎng)信貸投放反饋會(huì)。制定相應(yīng)實(shí)施方案，專注主業(yè)，奏響金融服務(wù)音，推動(dòng)“三農(nóng)”貸款增長(zhǎng)見成效。截止2018年3月31日，農(nóng)信社農(nóng)戶貸款99964萬元，較年初增9791萬元，新增農(nóng)戶貸款862戶，農(nóng)戶農(nóng)貸面達(dá)到27.36%，較年初增1.42%。

　　農(nóng)信社始終堅(jiān)守“支農(nóng)支小扶微扶貧”市場(chǎng)定位，專注“三農(nóng)”主業(yè)，繼續(xù)做“姓農(nóng)、愛農(nóng)、助農(nóng)”的百姓銀行，創(chuàng)新支農(nóng)模式和渠道，著力提升金融服務(wù)效率，強(qiáng)化金融服務(wù)質(zhì)量，多維度滿足“三農(nóng)”金融服務(wù)需求。

　　精心編織一張宣傳營(yíng)銷網(wǎng)，編好金融服務(wù)“譜”。年后，農(nóng)信社貸款增長(zhǎng)乏力，為需求突破口，迅速開展“四個(gè)一”行動(dòng)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)為單位累計(jì)開展信貸營(yíng)銷活動(dòng)11次，基社主任向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府累計(jì)匯報(bào)工作11次，客戶經(jīng)理累計(jì)參加村三委辦公會(huì)51次，社干部會(huì)46次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)參加各基層社與各村三委聯(lián)合召開的信貸投放會(huì)議6次，形成“信用社+鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府+村干+社干+農(nóng)戶”多元的宣傳營(yíng)銷網(wǎng)，為農(nóng)戶提供信貸咨詢、貸款申請(qǐng)等工作，能第一時(shí)間將信用社的信貸支農(nóng)政策、產(chǎn)品、服務(wù)等宣傳到農(nóng)戶，農(nóng)戶的家庭經(jīng)濟(jì)情況、資金需求、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)也能通過村、社干部及時(shí)反饋到客戶經(jīng)理，徹底解決了信息不對(duì)稱，客戶經(jīng)理怕貸、惜貸，農(nóng)戶貸款難的矛盾。

　　走出去，請(qǐng)進(jìn)來，繃緊金融服務(wù)“弦”。客戶經(jīng)理每月深入村、社、農(nóng)戶不少于10天，由“等客上門”向“主動(dòng)上門”服務(wù)轉(zhuǎn)變，做到調(diào)查全面覆蓋，情況全面了解，服務(wù)全面跟進(jìn)，將客戶“請(qǐng)進(jìn)來”，解決了金融服務(wù)中“農(nóng)民貸款沒有有效解決，農(nóng)民需求沒有有效滿足”的突出問題。
　　綜合施策，奏響金融服務(wù)“音”。農(nóng)信社積極策應(yīng)“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，實(shí)施“陽光信貸標(biāo)準(zhǔn)化”工程，將農(nóng)戶小額信用貸款作為強(qiáng)化信貸支農(nóng)、提升金融服務(wù)的重點(diǎn)工作來抓，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶信用評(píng)級(jí)授信工作，精準(zhǔn)建檔，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，優(yōu)化貸款利率，解決農(nóng)戶貸款繁，貸款慢的難題。