◆昭通日報全媒體記者 莫 娟

理世集團副總裁何顯高在集團內(nèi)部分管人事行政中心和直管營銷中心，這位曾就職于健力寶和通威集團的職業(yè)經(jīng)理人，當他融入理世之后，最大的貢獻就是把理世企業(yè)哲學和市場營銷整合在一起，“嚕咪啦”在市場上的每一次拓展，都能看到他的智慧在閃爍。

云南理世實業(yè)（集團）有限責任公司創(chuàng)建于1996年10月。其開發(fā)、生產(chǎn)和銷售“嚕咪啦”高原鮮切馬鈴薯片、“理世”及“好牛戀”系列高原牛肉制品的清真食品。2004年，何顯高在國內(nèi)一知名食品企業(yè)任華中大區(qū)總監(jiān)，時任天使食品廠營銷總監(jiān)的一位朋友，向理世集團董事長李斌推薦出任理世營銷總監(jiān)。2004年當時的理世食品廠還是一個小作坊，年銷售收入不足400萬元。2008年何顯高因個人原因回成都，任職國內(nèi)知名上市公司食品事業(yè)部總經(jīng)理。2012年理世水富公司投產(chǎn)，李斌再次打電話邀請他加入理世，2012年12月18日，何顯高出任理世集團副總裁，管理集團營銷中心、人事行政中心。至今，理世集團主營業(yè)務收入近3億元。

供職于理世集團這么多年來，在何顯高看來好的品牌就像提款機，企業(yè)所有的經(jīng)營活動離不開品牌的打造。品牌的背后一定是品質(zhì)和服務作為強有力的支撐。沒有品質(zhì)和服務作支撐的品牌不叫品牌，只能叫作商標。

在日益競爭激烈的市場中，如何長期一貫地保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，服務的優(yōu)良，處理好品質(zhì)、品牌、服務的關系。何顯高在談及 “嚕咪啦” 品牌時這樣說道：“我們嚕咪啦打造信譽良好的品牌效應是這樣做的，嚴把原料采購關，只有優(yōu)質(zhì)的原料才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。對原輔料采購由品質(zhì)管理部門實行一票否決權(quán)；定期不定期對員工進行質(zhì)量培訓，樹立員工質(zhì)量第一的質(zhì)量觀念和品質(zhì)是生產(chǎn)出來的不是檢測出來的理念。不斷更新生產(chǎn)工藝和引進先進設備，有計劃地使生產(chǎn)從機械化到自動化到智能化方向轉(zhuǎn)變。簡單地說就是生產(chǎn)和管理要跑贏時代。建立健全和不斷完善質(zhì)量管理體系，發(fā)揮體系的作用。實施精細化管理和對標管理，從而保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)的同時降低成本。總之，觀念和理念以及管理思想在行業(yè)內(nèi)要處于較高或先進水平，成本要在行業(yè)內(nèi)處于合理水平。服務能力和服務水平對品牌的影響相當巨大，我們會定期不定期對合作伙伴進行實地拜訪和電話拜訪，對消費者進行消費調(diào)查。從而制定整改措施和實施辦法，并分級進行跟蹤落實。”

理世集團工會主席投資發(fā)展中心總監(jiān)劉元省：“何總進入理世公司后，從企業(yè)管理，企業(yè)文化建設，企業(yè)團隊建設，各方面都對企業(yè)做了很多工作，對企業(yè)的整個改變也是非常大，企業(yè)從一個弱小的工廠到現(xiàn)在具備一定規(guī)模作出了很大貢獻。”

如何讓“嚕咪啦”走出云南？何顯高有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，他認為：“首先對市場進行分級。在初期，我們把云、貴、川渝市場作為根據(jù)地市場，把陜、甘、寧、青作為重點市場，其余市場作為游擊市場。并逐步擴大根據(jù)地市場和重點市場的區(qū)域。不盲目擴張，有序地把“嚕咪啦”推向全國市場。通過對“嚕咪啦”線上、線下的運作，以及傳統(tǒng)媒體和新媒體的靈活運用，提高“嚕咪啦”品牌的知名度。通過對“嚕咪啦”線下的推廣活動，與消費者近距離接觸，提升“嚕咪啦”品牌的美譽度和忠誠度。對條件成熟的區(qū)域市場，成立營銷辦事處，做好市場的售后和推廣工作，有計劃地向全國拓展。積極主動參加各種行業(yè)展會，擴大品牌影響力的同時，加大空白區(qū)域市場的招商力度。”

2018年是理世企業(yè)發(fā)展的第22個年頭，公司立足西南、面向全國，堅持以以“創(chuàng)新馬鈴薯片、傳播云南味道”為戰(zhàn)略方向。何顯高認為，昭通有豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，但缺乏食品研發(fā)和市場營銷人才和綜合管理人才，何顯高愿意盡己之力把昭通的農(nóng)特產(chǎn)品往深加工方向發(fā)展，使之走向全國。