昭魯壩子是塊福地，它的極為特殊的自然環(huán)境和氣候環(huán)境，較為適宜蘋果種植。但昭通除了為數(shù)不多的農(nóng)場(chǎng)、合作社和專業(yè)公司之外，絕大多數(shù)都是分散種植，故沒有形成規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)。

改革開放初期，我剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，就和昭通的蘋果和烤煙結(jié)下了不解之緣。從集體種植蘋果到承包到戶，再從金帥到紅富士，歷經(jīng)幾十年，昭通蘋果竟還在連超市的貨架都上不去，只能委屈在集市上當(dāng)一般的水果賤賣，多好的蘋果，每公斤只能賣4—10元。所以直到現(xiàn)在，擁有四十來萬畝種植面積的昭魯蘋果，始終無法形成農(nóng)民致富的產(chǎn)業(yè)。

其實(shí)，昭通“一城三區(qū)”規(guī)劃中的若干小鎮(zhèn)，除了魯?shù)榈凝堫^山鎮(zhèn)、小寨鎮(zhèn)和新街鎮(zhèn)；昭陽區(qū)的靖安鎮(zhèn)和大山包鎮(zhèn)因有其他的產(chǎn)業(yè)，或者天氣偏冷涼一些外，昭魯壩子里，幾乎所有的小鎮(zhèn)，都可以成為蘋果種植的特色小鎮(zhèn)。

據(jù)我所知，早在20世紀(jì)80年代，昭通蘋果就聲名遠(yuǎn)播。記得當(dāng)年我在中央黨校學(xué)習(xí)時(shí)，若有朋友和同事到北京，時(shí)逢金秋時(shí)節(jié)，都會(huì)給我?guī)c(diǎn)蘋果去。我收到蘋果便放在宿舍里，不管哪個(gè)省市的同學(xué)進(jìn)了我的宿舍，還未說話，首先就聞到昭通蘋果的奇香味，笑瞇瞇地叫我拿出來，先吃為快。緊接著，其他的同學(xué)也會(huì)接踵而來，一箱蘋果，很快就吃完了。大家都贊不絕口，都說昭通的蘋果真是色香味俱全，算得上果中珍品。

那時(shí)，中國剛剛從“四人幫”倒行逆施的桎梏中解放出來，大政方針仍是以糧為綱，蘋果的種植，不能沖擊糧食的生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平在不斷提高，對(duì)蘋果的需求不斷增加，品味也隨之有所要求。紅富士便取代了金帥等品種，昭魯壩子的種植面積逐漸接近20萬畝，魯?shù)樘O果也發(fā)展到和昭陽等量齊觀的程度，在昭魯壩子出現(xiàn)了10多個(gè)蘋果優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)。在這個(gè)發(fā)展的過程中，有少數(shù)的農(nóng)戶憑借自己的聰明、才智和勤勞、苦作，成為了遠(yuǎn)近聞名的種植能手，受到人們的熱捧。

21世紀(jì)初，昭通的各主管部門就想把蘋果品牌打出去，想將昭通的紅富士蘋果打入港澳和東南亞市場(chǎng)，讓果農(nóng)增加收入。于是，黨委政府便動(dòng)員僑通公司出面做這件事情，希望他們披荊斬棘蹚出一條路來，帶動(dòng)其他的農(nóng)戶，讓品質(zhì)優(yōu)良的昭通蘋果走出昭通。僑通公司拿出一筆錢來，到蘋果的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，采取包園的形式，定購蘋果，準(zhǔn)備打造品牌。殊不知，到蘋果成熟時(shí)，農(nóng)戶便悄悄地把優(yōu)質(zhì)的蘋果先摘了賣掉，待僑通公司按合同去摘蘋果時(shí)，園里剩下的都是二三等的蘋果，而主人卻堅(jiān)持說，他沒有在之前摘過一個(gè)，更沒有把頭等果先摘去賣了。僑通公司負(fù)責(zé)此事的經(jīng)辦人哭笑不得，萬般無奈，只得到市場(chǎng)買了一些還算看得過去的蘋果，連同預(yù)定的一部分，千辛萬苦運(yùn)到香港，結(jié)果費(fèi)盡心血，反而虧本20多萬元。運(yùn)到香港的蘋果，經(jīng)檢驗(yàn)基本不合格，提出了果型、色彩等近20個(gè)不達(dá)標(biāo)的問題。

在昭通，我們賣蘋果是用秤稱著賣，在香港卻是一個(gè)一個(gè)地賣，標(biāo)簽和價(jià)格就貼在蘋果上，看上哪個(gè)買哪個(gè)。其實(shí)，一些農(nóng)戶在買賣中不講信用的行為，是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想在商品交換中的表現(xiàn)，每年在蘋果交易中，有有不少的合同無法履行，其根本原因就是失信。那天，我和昭通市委書記楊亞林談及此事時(shí)，他頗為感慨地對(duì)我說：“要徹底地解決失信的問題，唯一的辦法是徹底改變生產(chǎn)方式，變自給自足的自然經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化，才能使昭通蘋果產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。”市委、市政府圍繞以昭魯壩區(qū)為核心的區(qū)域，努力爭(zhēng)取種植百萬畝蘋果，帶動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展為支撐的“蘋果之城”，努力實(shí)現(xiàn)景觀、產(chǎn)業(yè)和城市形象“三位一體”的融合發(fā)展。

什么是高質(zhì)量發(fā)展？什么是組織化程度的提升？誰來承擔(dān)組織化程度提升的重任？要正確地回答這些問題，在2018年3月24日，市委、市政府專門召開了全市脫貧攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)議。開宗明義的第一堂課，與會(huì)的全體人員就去了北閘鎮(zhèn)萬畝蘋果示范基地、靖安西魁梁子馬鈴薯種植專業(yè)合作社、永豐海升蘋果基地、魯?shù)槲钠伶?zhèn)硯池山老蘋果樹改造示范基地進(jìn)行觀摩考察。從而開闊了視野、堅(jiān)定了信念，立足昭通的自然優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高原特色產(chǎn)業(yè)，是我們打造“一城三區(qū)”城鎮(zhèn)化的必然選擇。從而因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短，選準(zhǔn)百萬畝蘋果發(fā)展的方向，堅(jiān)定不移地用新理念、新機(jī)制、新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓蘋果產(chǎn)業(yè)鑄造輝煌。堅(jiān)定不移地探索有昭通特色的機(jī)制和模式，用組織化來提升規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的發(fā)展，徹底改變小農(nóng)經(jīng)濟(jì)那種日出而作、日落而息、目光短淺、不思進(jìn)取的陳規(guī)陋習(xí)。實(shí)施振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)、人才、生態(tài)、文化和組織諸方面入手，精準(zhǔn)施策提高人民群眾的主動(dòng)性、積極性。煥發(fā)出中華民族的特質(zhì)和稟賦，重塑我們昭通篳路藍(lán)縷、以啟山林的那種不屈不撓、拼搏砥礪的奮斗精神。這一切的一切就是落腳民生，讓每個(gè)人都過上美好幸福的生活。

組織化的提升，根本在于我們各級(jí)干部要有責(zé)任感，敢擔(dān)當(dāng)、有作為。空談?wù)`國、實(shí)干興邦，同在昭通這塊熱土上，有些地方生機(jī)勃勃、舊貌換新顏，群眾興高采烈、生活蒸蒸日上；而有些地方，說得多、做得少，滿目蕭疏、死氣沉沉，群眾叫苦連天。所以，市委、市政府正努力強(qiáng)化引領(lǐng)、探索機(jī)制，全力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織化程度。

我去過不少農(nóng)村，凡體現(xiàn)出新時(shí)代、新征程、新氣象的地方，必有一個(gè)有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)、有作為的黨支部。魯?shù)楹曝S蘋果專業(yè)合作社有蘋果種植基地1150畝，平均畝產(chǎn)量2500公斤，總產(chǎn)值可達(dá)1500萬元，合作社在茨院鄉(xiāng)種植基地的蘋果，畝產(chǎn)量竟高達(dá)7000公斤，優(yōu)質(zhì)果達(dá)到90%以上，這在全國都是遙遙領(lǐng)先的。其根本原因就是有一個(gè)好的領(lǐng)頭人——王天勇，他除了有擔(dān)當(dāng)、有作為外，更有遠(yuǎn)見、有智慧、有技術(shù)。2011年浩豐蘋果專業(yè)合作社成立后，王天勇就特別注重科技創(chuàng)新，毅然決然和魯?shù)楣堤O果種植技術(shù)服務(wù)公司合作，實(shí)行統(tǒng)一的種植管理，接受高光效、深耕開溝集肥種植技術(shù)。從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，把蘋果的數(shù)量和質(zhì)量，提高到了一個(gè)新的水平。2013年，浩豐蘋果專業(yè)合作社注冊(cè)了“嘎嘣脆”蘋果商標(biāo)品牌，第二年該合作社被評(píng)為云南省科技型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，產(chǎn)品獲第八屆全國名優(yōu)果品交易會(huì)暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)；2015年，他們合作社種植的“富士蘋果”又榮獲第十一屆昆明泛亞國際博覽會(huì)銀獎(jiǎng)；更值得慶幸和驕傲的是合作社的產(chǎn)品通過了國家綠色食品認(rèn)證，在整個(gè)昭通，他們獨(dú)樹一幟，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；2016年，“嘎嘣脆”紅富士蘋果榮獲第十四屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)金獎(jiǎng)、云南省品牌農(nóng)產(chǎn)品、云南著名商標(biāo)、國家級(jí)示范專業(yè)合作社等榮譽(yù)。

浩豐蘋果專業(yè)合作社，主要從事蘋果產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)及產(chǎn)品包裝、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)藏等服務(wù)。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，他們采取多元化的銷售模式，積極開拓市場(chǎng)，實(shí)行統(tǒng)一的銷售。既有傳統(tǒng)的擺攤設(shè)點(diǎn)，專事批發(fā)和零售，又有新型的訂單銷售模式和電子商務(wù)模式，生意做得十分靈活而有科技含量，所以他們的蘋果，不僅暢銷昭通，而且受到全國商家和食客的青睞和熱捧。

浩豐蘋果專業(yè)合作社因?qū)崿F(xiàn)了蘋果種植、銷售的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，他們便徹底擺脫了單家獨(dú)戶靠天吃飯的傳統(tǒng)模式，開始步入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的軌道。正因?yàn)槿绱耍献魃绫阌袑?shí)力修建了氣調(diào)庫4500平方米，庫房1000平方米，可儲(chǔ)藏蘋果1250噸。這樣的做結(jié)果是延長(zhǎng)了蘋果的保鮮時(shí)間，提高了社員的收入。

浩豐蘋果專業(yè)合作社的模式，為昭通著力打造 “蘋果之城”，努力實(shí)現(xiàn)景觀、產(chǎn)業(yè)和城市形象“三位一體”融合發(fā)展，提供了可能性和必然性。

新近，省委領(lǐng)導(dǎo)到昭通調(diào)研和視察工作，見到昭通嶄新的變化后，頗為感慨地說道：“在產(chǎn)業(yè)脫貧過程中，一定要緊緊依靠各級(jí)黨組織，注重發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和廣大黨員的示范帶頭作用，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走組織化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、包裝、銷售一條龍，提高產(chǎn)品附加值，切實(shí)讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)老百姓的脫貧致富。”

省委領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)思想，就是要充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和廣大黨員的先鋒模范作用。所以，要實(shí)現(xiàn)百萬畝蘋果帶動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展為支撐的“蘋果之城”，其核心的關(guān)鍵還是黨組織、黨員干部和人才。

作者 曾令云（ 作者系中國作家協(xié)會(huì)會(huì)員，原昭通市正廳級(jí)巡視員）