畫(huà)苑社區(qū)成立于2003年，原由紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠管理，2019年5月移交鳳凰街道辦事處管理。社區(qū)由原昭通卷煙廠修建的北區(qū)、小南區(qū)、大南區(qū)、龍泉花園東苑、龍泉花園西苑5個(gè)小區(qū)組成，現(xiàn)有轄區(qū)住宅113棟，住戶5321戶16857人，是一個(gè)典型的“企業(yè)興建、社企混居”社區(qū)。

畫(huà)苑社區(qū)有黨總支部1個(gè)，黨員61名，共駐共建單位到社區(qū)報(bào)到的黨員有191名。針對(duì)社區(qū)人口密集、部分小區(qū)比較老舊、管理難度較大等實(shí)際情況，與昭通日?qǐng)?bào)社、區(qū)民政局等9家共駐共建單位成立“大黨委”，對(duì)社區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理。通過(guò)對(duì)單元各網(wǎng)格的信息掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)的有效管理和對(duì)矛盾糾紛的快速調(diào)處，將問(wèn)題解決在前端。

畫(huà)苑社區(qū)黨總支把社區(qū)劃分為5個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行網(wǎng)格化管理。把轄區(qū)的5個(gè)小區(qū)劃分為5個(gè)網(wǎng)格，支委的5名支委分別任網(wǎng)格長(zhǎng)，把113棟居民樓分為24個(gè)網(wǎng)格，分別配一名樓棟長(zhǎng)，把共駐共建單位到社區(qū)報(bào)到的黨員分別分配到每棟樓擔(dān)任“信息員”。網(wǎng)格化管理使每一名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，畫(huà)苑社區(qū)黨總支成為黨旗高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

向恩強(qiáng)是社區(qū)的一名樓棟長(zhǎng)，負(fù)責(zé)抓小南區(qū)6棟樓、龍泉花園3棟樓共500戶居民的管理和服務(wù)工作，按照網(wǎng)格化管理的要求，他的姓名和電話號(hào)碼、照片是公示在每棟樓單元門(mén)口的。住戶一有事就找他，不管是水管壞了、下水道堵了、夫妻吵架了等情況他都掌握，除了及時(shí)幫助居民解決實(shí)際困難，他還及時(shí)把相關(guān)情況反饋給社區(qū)、轄區(qū)民警，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。最近，他接到龍泉花園西苑住戶反映，自家玻璃窗戶被人打破了。向恩強(qiáng)及時(shí)通知派出所，讓民警第一時(shí)間掌握情況，迅速找到原因，把不安全、不穩(wěn)定因素控制在最小范圍，讓群眾安心、放心。作為社區(qū)樓棟長(zhǎng)，向恩強(qiáng)一般遇到能現(xiàn)場(chǎng)排查化解的矛盾糾紛，需第一時(shí)間介入，進(jìn)行第一層調(diào)解。調(diào)處不了的才向社區(qū)進(jìn)駐的社區(qū)民警反映，由民警對(duì)矛盾糾紛雙方當(dāng)事人加以引導(dǎo)，能解決的先解決，不能解決的盡量避免矛盾激化，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的，民警及時(shí)向所里反映，聯(lián)合司法、勞保、街道、社區(qū)共同調(diào)處。同時(shí)，進(jìn)駐小區(qū)的社區(qū)民警每周一也需全天服務(wù)社區(qū)群眾，集中向群眾進(jìn)行普法宣傳、為群眾辦理護(hù)照、遷戶、咨詢等事務(wù)，按照流程能辦結(jié)的就現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)，不能辦結(jié)的就及時(shí)提供信息、幫助，讓群眾迅速辦理相關(guān)事務(wù)。

葉天福是原昭通通用機(jī)械廠的職工，也是一名黨員，單位改制后，參加組織生活一直不正常，也不能經(jīng)常參加相關(guān)學(xué)習(xí)。2011年他搬入畫(huà)苑社區(qū)所轄大南區(qū)生活以后，很快把戶口和組織關(guān)系都轉(zhuǎn)了進(jìn)來(lái)。在社區(qū)黨支部的帶領(lǐng)下，葉天福不但能正常參加黨員活動(dòng)、學(xué)習(xí)，還經(jīng)常被社區(qū)黨總支組織起來(lái)為社區(qū)進(jìn)行服務(wù)，黨員意識(shí)和公益意識(shí)日漸增強(qiáng)。現(xiàn)在社區(qū)黨員大會(huì)、主題黨日活動(dòng)、講黨課、社區(qū)公益服務(wù)等，他都積極參加。一說(shuō)起社區(qū)黨總支的工作，他舉起大拇指點(diǎn)了一個(gè)大大的“贊”。

按照市委開(kāi)展共駐共建、共商共治、共享活動(dòng)的部署要求，畫(huà)苑社區(qū)及時(shí)與各駐區(qū)單位簽訂共建協(xié)議，聚焦社區(qū)治理存在問(wèn)題，堅(jiān)持需求與項(xiàng)目結(jié)合，明確共建雙方的需求、資源、項(xiàng)目“三個(gè)清單”，建立雙向認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，有效發(fā)揮駐區(qū)單位的職能和優(yōu)勢(shì)，凝聚合力共同破解陣地建設(shè)困難、服務(wù)資源匱乏、服務(wù)項(xiàng)目單一等難題。畫(huà)苑社區(qū)準(zhǔn)備更多地把網(wǎng)格化管理工作的任務(wù)向在職黨員分派，讓更多“網(wǎng)格員”切實(shí)履行起社區(qū)管理、服務(wù)的責(zé)任來(lái)，讓網(wǎng)格化黨建工作更好地推進(jìn)。

只有小家的幸福和諧，才有大家的安定團(tuán)結(jié)，家是最小國(guó)，國(guó)是千萬(wàn)家。畫(huà)苑社區(qū)黨總支黨建網(wǎng)格化管理方式，促進(jìn)了社區(qū)和諧穩(wěn)定，提升了群眾幸福感、安全感，是一種有益的嘗試。