在抗擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，習(xí)近平總書(shū)記專(zhuān)門(mén)赴湖北省武漢市考察疫情防控工作。他指出，要在加強(qiáng)防控的前提下，采取差異化策略，適時(shí)啟動(dòng)分區(qū)分級(jí)、分類(lèi)分時(shí)、有條件的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長(zhǎng)時(shí)間停擺，復(fù)工復(fù)產(chǎn)事關(guān)每一個(gè)人，是“剛需”，必須抓緊抓實(shí)抓細(xì)。當(dāng)前，武漢疫情防控形勢(shì)發(fā)生積極向好變化，全國(guó)疫情防控取得階段性重要進(jìn)展，加強(qiáng)疫情防控這根弦不能松，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作也要盡快回到正軌，以“精準(zhǔn)”舉措護(hù)航復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

分區(qū)分級(jí)、分類(lèi)分時(shí)要精準(zhǔn)，及時(shí)疏通“堵點(diǎn)”，真正做到差異化防控。各地疫情防控形勢(shì)不同，具體情況千差萬(wàn)別，疫情防控和推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作必須因地制宜、分類(lèi)施策。但目前在一些地方，簡(jiǎn)單粗暴的做法依然存在，企業(yè)審批要層層蓋章、外來(lái)務(wù)工人員難以到崗等情況仍有發(fā)生，亟待相關(guān)部門(mén)精準(zhǔn)出招。比如，根據(jù)各自高、中、低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的定位，進(jìn)一步細(xì)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、保障措施等，打通“大動(dòng)脈”，暢通“微循環(huán)”；根據(jù)不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)需求，出臺(tái)幫扶政策，扶上馬、送一程；完善道路引導(dǎo)分流、快速通關(guān)，解決好企業(yè)原材料運(yùn)輸、物流托運(yùn)等問(wèn)題；做好返程務(wù)工人員專(zhuān)車(chē)包車(chē)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)輸保障等，切實(shí)提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)的整體效益和水平。

聚焦企業(yè)問(wèn)題要精準(zhǔn)，有效清除“痛點(diǎn)”，做到真開(kāi)工、真生產(chǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)生死存亡，關(guān)乎員工柴米油鹽，等不得、慢不得。幫助受疫情影響的企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，政府這只“有形之手”必須做足細(xì)功夫、下好“精準(zhǔn)棋”，切不可像媒體報(bào)道的個(gè)別地方政府那樣，一邊下發(fā)文件要求復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一邊又層層設(shè)限抬高“門(mén)檻”，讓企業(yè)左右為難。要科學(xué)分析當(dāng)?shù)氐膹?fù)工復(fù)產(chǎn)條件，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，用更多的時(shí)間和精力去指導(dǎo)、關(guān)心、幫助企業(yè)解決疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題，采取有效措施降低企業(yè)因疫情防控而增加的成本和風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)解除企業(yè)和員工的后顧之憂；要落實(shí)落細(xì)國(guó)家和地方出臺(tái)的一系列支持政策，有針對(duì)性地開(kāi)展援企、穩(wěn)崗、擴(kuò)就業(yè)等工作，提升企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)貴在實(shí)效，“精準(zhǔn)”護(hù)航呼喚實(shí)干擔(dān)當(dāng)。統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，歸根結(jié)底要落在“實(shí)”字上。以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加周密精準(zhǔn)的部署、更加管用有效的措施，把“堵點(diǎn)”一個(gè)一個(gè)排除、把“痛點(diǎn)”一個(gè)一個(gè)解決，才能凝心聚力聯(lián)防聯(lián)控、穩(wěn)扎穩(wěn)打復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)雙勝利。

作者? 張 倩