習(xí)近平總書記今年初在云南考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要毫不放松抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加快農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做強(qiáng)高原特色農(nóng)業(yè)。”破題高原特色農(nóng)業(yè)，“題眼”是“特色”，方法措施是“特事特辦”。

特色農(nóng)業(yè)“特”在哪兒呢？“特”在兩個(gè)方面：一是指產(chǎn)業(yè)本身，有其地域性和特殊性，直白點(diǎn)說就是“人無我有、人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。二是指發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的方法措施與其他產(chǎn)業(yè)相比有其特殊性，通過出臺(tái)特殊的政策、采取特殊的舉措，為特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造特殊的自然環(huán)境和人文環(huán)境。

眾所周知，昭通的高原特色農(nóng)業(yè)有蘋果、馬鈴薯、竹子、特色養(yǎng)殖業(yè)等。做大做強(qiáng)高原特色農(nóng)業(yè)，需要堅(jiān)定“大產(chǎn)業(yè)+新主體+新平臺(tái)”的高質(zhì)量發(fā)展理念，理清思路、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，立足特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“一縣一業(yè)、一村一品”。根據(jù)省委、省政府打造世界一流“綠色食品牌”的目標(biāo)，以良種良法、高度組織化和集約化模式、“黨支部+合作社”“三個(gè)全覆蓋”為要求，以提高組織化程度和專業(yè)化水平為抓手，著力推動(dòng)全市高原特色產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上檔次，形成強(qiáng)大的品牌影響力。

在蘋果產(chǎn)業(yè)方面，應(yīng)該始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的定位，著力打造100萬畝蘋果產(chǎn)業(yè)基地。瞄準(zhǔn)“塔尖上的10%”目標(biāo)，圍繞交通沿線、城市周邊和種植最適宜區(qū)域布局，堅(jiān)持昭通中心城市建設(shè)與蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，著力打造百萬畝蘋果與百萬人口高度融合的“蘋果之城”。

在馬鈴薯產(chǎn)業(yè)方面，按照高質(zhì)量種薯生產(chǎn)基地、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)扶貧示范的定位，著力打造“昭通大洋芋”和“昭通種薯”品牌，在精心打造5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)示范基地的基礎(chǔ)上，聚焦全市19.2萬戶貧困種植戶，以規(guī)范化連片種植為模式，輻射帶動(dòng)全市馬鈴薯產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在竹產(chǎn)業(yè)方面，堅(jiān)持不懈提質(zhì)量、擴(kuò)增量，始終把竹產(chǎn)業(yè)作為昭通北部8個(gè)縣（市）的主打產(chǎn)業(yè)，在全市330萬畝的基礎(chǔ)上，通過改造提升、擴(kuò)大種植面積等方式，全面落實(shí)高度組織化和精細(xì)化管理，確保市委提出的全市竹產(chǎn)業(yè)面積達(dá)500萬畝以上，把竹產(chǎn)業(yè)打造成生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益高度融合的百億元產(chǎn)業(yè)。

在特色養(yǎng)殖業(yè)方面，要堅(jiān)定集約化、專業(yè)化、規(guī)模化、組織化的發(fā)展方向，以生豬、肉牛、烏骨雞等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持大項(xiàng)目帶動(dòng)，內(nèi)育外引、扶優(yōu)扶強(qiáng)。通過引進(jìn)培育有規(guī)模、上檔次、有帶動(dòng)效應(yīng)的龍頭企業(yè)，輻射帶動(dòng)全市特色養(yǎng)殖業(yè)做大做強(qiáng)。

發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，需要有新思維、大格局、妙措施，勇于破除陳舊觀念、突破各種障礙、占領(lǐng)內(nèi)外市場(chǎng)，用地方特色和品牌效應(yīng)換取經(jīng)濟(jì)效益。

作者：申正勇