農(nóng)村后備干部是村級領(lǐng)導(dǎo)班子的重要來源，是建強(qiáng)農(nóng)村基層組織、優(yōu)化村級干部隊(duì)伍、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果的重要保障，但目前，部分村后備干部選培“斷層”，村級后備干部“青黃不接”。

結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)要把握好選拔、教育、管理和待遇保障這四個方面，做到標(biāo)本兼治。具體如下：

一是廣開渠道，讓后備干部進(jìn)得來。抓好源頭開發(fā)是加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要切實(shí)發(fā)揮主體作用，充分挖掘那些符合條件的退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、外出務(wù)工人員、致富帶頭人，將其納入村級后備干部人才庫，為隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

二是拓寬培訓(xùn)平臺，提升后備干部能力。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要充分發(fā)揮青年人才黨支部作用，實(shí)施好“領(lǐng)頭雁”工程，通過“云嶺先鋒”夜校訪談、遠(yuǎn)程教育、黨課等平臺，抓實(shí)后備干部理論涵養(yǎng)，通過崗位鍛煉促進(jìn)后備干部成長，提升實(shí)際工作能力水平。

三是強(qiáng)化措施嚴(yán)管，讓后備干部“流得動”。構(gòu)建村級后備干部的動態(tài)管理機(jī)制是盤活基層黨建工作的關(guān)鍵。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要制定并落實(shí)與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際相符的村級后備干部管理辦法和相關(guān)規(guī)定，完善和強(qiáng)化各種監(jiān)督措施，強(qiáng)化動態(tài)考核管理力度，有計(jì)劃地選拔工作出色的后備干部。

四是提高待遇，讓后備干部能留住。村級干部任務(wù)重、待遇低，為留住優(yōu)質(zhì)村級后備干部，各級黨委政府要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)村黨組織經(jīng)費(fèi)保障和村干部報(bào)酬待遇，同時(shí)，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，提高收入，形成“以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵人”的局面，吸引更多更優(yōu)質(zhì)人才到廣大農(nóng)村建功立業(yè)。

作者：余朝波