走進水富供電局的黨員活動室，一進門就看到一面鮮紅飄揚的黨旗雕塑，上面寫有黨建點亮萬家燈火。四周是“亮黨員身份，做合格黨員”的黨員形象欄；在黨建之窗中展示了供電之光、供電之力、供電之廉、供電之星的黨務(wù)知識、業(yè)務(wù)成績等介紹；在黨建書架上，擺放著整齊的黨建圖書。近年來，水富供電局以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實昭通供電局的管理要求，強化黨建引領(lǐng)，全方位抓牢安全生產(chǎn)工作，對內(nèi)加強基礎(chǔ)管理，對外提升供電服務(wù)水平，各項工作取得新成效。

水富供電局強化黨建引領(lǐng)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，完成“黨建——點亮萬家燈火”為主題的黨員活動室建設(shè)，開展講黨課、督導(dǎo)檢查、談心談話等工作；圍繞安全生產(chǎn)和客戶服務(wù)的突出問題和短板，強化載體建設(shè)，用好“書記項目”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，深入推進黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合；堅持“黨的一切工作到黨支部”，切實抓好基層黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，推動“面向基層班組、聚焦基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、提升基本技能的“三基”建設(shè)；著力加強人才隊伍建設(shè)，做好機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，人力資源優(yōu)化配置，做到機構(gòu)調(diào)整指揮不斷、秩序不亂、標準不變、任務(wù)不減，持續(xù)加大技術(shù)技能專家和內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)力度，扎實開展崗位練兵，大力實施準軍事化、規(guī)范化、定制化的現(xiàn)場作業(yè)技能實操培訓(xùn)；不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終保持高壓態(tài)勢不放松，促進監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的規(guī)范化運用，繼續(xù)探索實踐將大監(jiān)督體系融入企業(yè)治理的路徑和方法；錘煉擔(dān)當(dāng)強化作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高效率，樹正氣、傳遞正能量，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，做到以業(yè)務(wù)能力服人、以良好品德服人，當(dāng)好榜樣、以上率下；加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，下大力氣整治形式主義、官僚主義，面對基層反映的問題要有熱情和耐心，能解決的問題第一時間解決，把管理紅線作為企業(yè)的剛性管理要求，做到“知行合一”。

黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，大監(jiān)督工作上軌道，業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險辨識和防控能力進一步增強，實現(xiàn)資金管理、生產(chǎn)項目、營銷管理等領(lǐng)域全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題117項，開展主責(zé)約談99人，廉潔談心談話66人，高質(zhì)量完成了整改落實工作；積極組織參加各級安全知識及技能競賽，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。開展了春節(jié)、中秋、生日、送清涼等慰問活動，切實提升職工獲得感、安全感、幸福感，群團工作再添新動力。

以黨建引領(lǐng)狠抓供電安全，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。細化并承接昭通供電局安全生產(chǎn)提升方案，通過14個工作類別、54項具體事項、133項具體措施的有效落實，順利通過整改驗收。深入開展中低壓配電網(wǎng)防范人身事故專項治理，認真組織開展涉電公共安全隱患排查治理和設(shè)備固有風(fēng)險排查。建立健全配網(wǎng)運行分析會和配網(wǎng)日例會機制，實現(xiàn)GIS圖單軌一張圖運行。投資66萬元完成安全工器具試驗、輪換及定置管理，嚴控“物的不安全狀態(tài)”。安全風(fēng)險管控初見成效，網(wǎng)絡(luò)安全意識、防御威脅能力明顯增強，應(yīng)急管理水平明顯提升。2019年，順利完成新中國成立70周年大慶、高考、春節(jié)、“水馬賽”等重要保供電；安全文化建設(shè)有氛圍，形成了具有地方特色的安全文化，在水富供電局辦公大樓所有走廊打造“安全文化墻”，通過直觀視覺，耳濡目染、潛移默化地提升廣大干部員工的安全意識，2019年榮獲南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進集體。

著力優(yōu)化服務(wù)，電力保障能力不斷增強，認真落實減稅降費政策。2019年，累計減少電費447.26萬元。積極宣傳引導(dǎo)客戶參與市場化交易，降低用戶成本7391.02萬元；累計為10789戶“低保戶”“五保戶”減免電量149.56萬度，電費53.84萬元；按要求開展電量電費退補153戶，退電費194.82萬元；營銷基礎(chǔ)管理不斷規(guī)范，大力推進計量“提質(zhì)攻堅”專項工作，計量自動化抄表率、電子化結(jié)算率達100%，排名全省第一名；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提升，認真落實優(yōu)化電力營商環(huán)境工作舉措，持續(xù)推進“設(shè)備主人+客戶經(jīng)理”負責(zé)制；堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨完善，不斷探索電網(wǎng)建設(shè)工作中的痛點、難點問題，合理布局電源支撐點，為“港園城”建設(shè)提供堅強的電力保障。

為保障廣大用戶每個節(jié)假日能過上亮堂堂、溫暖祥和的生活，水富供電局的員工24小時堅守崗位，守護著萬家燈火。“一分耕耘，一分收獲”。這些成績的取得，是水富供電局擼起袖子腳踏實地“苦干”，靠一線員工汗流浹背的“奮戰(zhàn)”得來的。不馳于空想、不騖于虛聲。以“釘釘子”精神抓落實，以改革手段強管理，以嚴勤細實的作風(fēng)抓工作，攻堅克難、砥礪奮進，水富供電局為建設(shè)一流企業(yè)和助力水富加快建成小康社會作出積極貢獻。

（昭通日報全媒體記者 陳允琪）