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習(xí)近平總書記在2018年8月召開的全國宣傳思想工作會議上指出：“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好地引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。”

結(jié)合筆者在平時工作中的一些經(jīng)驗和心得，對當(dāng)前新時代縣級融媒體應(yīng)如何發(fā)展，談一點個人的思考和建議。

一、要保持初心不動搖，堅守主流陣地，牢牢把握和堅持正確的輿論導(dǎo)向

習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)：“共產(chǎn)黨人要永遠不忘初心，牢記使命！”作為新時代的媒體人和新聞工作者，我們也應(yīng)該堅守新聞宣傳的“本心”，不忘黨和政府、人民賦予新聞工作者的光榮使命。

縣級融媒體中心是黨和政府的輿論喉舌，我們所有工作的出發(fā)點和落腳點都要體現(xiàn)黨的意志，要反映黨的主張，維護黨和政府的權(quán)威，傳播真善美、鞭笞假惡丑、旗幟鮮明地弘揚社會主義核心價值觀和主流民意。

作為一名基層融媒體工作者，用我們的筆尖和鏡頭“講好地方故事、傳播好時代聲音，大力傳播和弘揚社會主義核心價值觀”，是黨和人民以及這個時代賦予我們新聞工作者的光榮使命與職責(zé)。無論時代怎么變，媒介傳播的形式、平臺怎樣發(fā)展變化，我們都必須堅定不移地牢固樹立“四個意識”，主動堅定“四個自信”，堅決貫徹落實“兩個維護”，主動承擔(dān)起黨和人民賦予我們?nèi)诿襟w人的時代重任。按照習(xí)近平總書記對新時代新聞輿論宣傳工作的要求，準(zhǔn)確把握時代脈搏，旗幟鮮明地站穩(wěn)立場、亮明態(tài)度，主動承擔(dān)起黨和人民賦予我們?nèi)诿襟w人的時代重任。

二、順勢而為，主動適應(yīng)時代發(fā)展的新需要

當(dāng)前，隨著科技力量的日新月異，新聞和信息的傳播方式也呈現(xiàn)出了很多讓人意想不到的飛速變化。

隨著網(wǎng)絡(luò)的興起和個人移動終端的不斷更新發(fā)展，現(xiàn)在人人都用微信，每個人都在發(fā)朋友圈，海量的信息每一天都在不斷刺激著人們的眼球。一個新聞事件拍一張照片配兩段文字就能夠發(fā)一條消息，短時間內(nèi)傳播到四面八方，點擊量呈“幾何級”增長。自媒體時代人人都是新聞參與者、人人都是信息發(fā)布者、人人都是記者，拍一段視頻就能夠吸引成百上千的粉絲；一個小小的事件，也許一夜之間就會毫無來由地突然爆紅，引起大量的圍觀和粉絲關(guān)注。

身處這樣的時代，作為傳統(tǒng)媒體人，既感到欣慰，同時又有一絲絲的悲哀。那么，我們?nèi)诿襟w人應(yīng)該怎么辦呢？

傳統(tǒng)長篇大論的報道老百姓不喜歡看，空洞模式化的官樣文章吸引不了眼球。面對讀者的流失，眼球關(guān)注度的轉(zhuǎn)移，我們整合后的融媒體中心，未來的出路又在哪里呢？

筆者認(rèn)為，媒體融合并不是一個簡單的“合并”。要推動傳統(tǒng)平臺和縣級融媒體中心的融合發(fā)展，我們關(guān)鍵的是要順勢而為、主動適應(yīng)時代發(fā)的需要；借助整合以后的平臺優(yōu)勢，進一步豐富信息發(fā)布和新聞宣傳報道的傳播渠道，將傳播形式和內(nèi)容豐富化、多樣化。

我們可以開通官方的微博、抖音，在第一時間用短小精悍的文字信息配以視頻、圖片，將官方權(quán)威的信息和聲音及時傳播出去。這樣既體現(xiàn)了新聞的及時、準(zhǔn)確和時效，同時，有效避免了謠言和不適宜的聲音影響正確輿論。

大家都不喜歡長篇大論的官樣文章，我們就可以用老百姓都能夠通俗易懂的語言配以視頻或圖片，或者其他的形式，用有血有肉，有趣好看、有觀點、有內(nèi)涵的內(nèi)容來吸引讀者，這樣才能起到媒體融合后事半功倍的作用。

三、建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的新聞“快速反應(yīng)部隊”，探索信息發(fā)布渠道的新模式

大家都知道，新聞傳播貴在及時、準(zhǔn)確。在我們今天的新媒體時代信息發(fā)布傳播方式由于科技的提升已經(jīng)變得非常的容易，如果我們媒體人永遠都一成不變、還是恪守原來守舊的新聞模式，那么當(dāng)突發(fā)事件來臨的時候，我們就很可能錯過很多有價值的宣傳報道機會。

所以，筆者認(rèn)為主動適應(yīng)時代的發(fā)展、適應(yīng)新的變化，建立起一種新的新聞“快速反應(yīng)機制”和“新聞快速反應(yīng)部隊”在當(dāng)前十分必要。

如果我們有一支經(jīng)過培訓(xùn)，有一定新聞敏感性，懂得基本的信息收集和新聞寫作技巧的通訊員隊伍；那么當(dāng)突發(fā)事件來臨的時候，我們就能夠在第一時間把我們的傳播力量投射到事件點上，獲取第一手鮮活的信息，第一時間把有用的信息發(fā)布出去。

筆者認(rèn)為，進一步發(fā)展壯大基層隊伍，有兩點好處：一是可以快速反應(yīng)、第一時間獲得突發(fā)事件的信息，增強新聞的時效性；二是可以節(jié)約新聞采集成本。將通訊員作為基層的新聞單元能夠拉近媒體和群眾間的距離，能夠在不過多增加成本的情況下既培養(yǎng)了群眾的新聞敏感性，又能夠獲得大量的第一手資料。此外，我們還可以創(chuàng)新思路，借助網(wǎng)絡(luò)和移動終端適當(dāng)考慮開辟出一定的欄目和板塊，讓自媒體、民間信息發(fā)布平臺都能夠積極參與進來，通過正確的引導(dǎo)不斷擴大主流媒體的影響力，不斷尋找群眾和社會關(guān)注的“熱點”“痛點”，借助“網(wǎng)紅”的力量進一步擴大粉絲群和影響力，探索媒體發(fā)展的新模式。

四、要進一步探索體制、機制改革，創(chuàng)新發(fā)展，精兵簡政

“任何工作，人的因素起主要決定作用！”縣級融媒體中心是當(dāng)前我們國家最基礎(chǔ)的官方信息權(quán)威發(fā)聲平臺，但長久以來受體制機制、編制等問題的影響，單位內(nèi)部績效考核和評職晉級等工作中還在一定程度上存在簡單化一、論資排輩等現(xiàn)象。很多單位，在融合之前“老頭、老太太”和“元老們”就早已經(jīng)個個黃袍加身、高職在握。融合后，看似家大業(yè)大的融媒體中心，“元老”和行政人員就占了一大半，留給新員工和一線記者的僅僅只是寥寥可數(shù)、幾個杯水車薪有限的編制。其結(jié)果，天天在一線跑的記者還不如在家蹲辦公室的。干多干少一個樣，真正一線的記者和采編人員既沒有相應(yīng)傾斜政策，也沒有一個合理的晉升渠道和獎勵激勵機制。最終的結(jié)果媒體是融合了，單位也合并了、人員增加了，人心卻沒有真正的凝聚起來，新融合并沒有帶來“新氣象”。

“人心不齊，泰山何移？！”筆者建議，上級新聞主管和人事部門在人員編制和經(jīng)費處置上，一是應(yīng)給予基層特別是縣一級的融媒體單位，無論是在采編人員中、高職的比例名額上，還是績效分配和獎勵激勵機制的政策上，都盡可能給一些傾斜政策優(yōu)惠。二是要打破原有的職務(wù)晉升和績效分配機制，按崗定職、按職定績，合理分配。按照“多勞多得”的分配原則，適當(dāng)減少一些行政編制和人員，讓一線采編人員真正能夠有一個合理的晉升渠道和績效分配途徑。

總之，要促進媒體融合后的健康發(fā)展，作為新時代的“正規(guī)軍”，我們媒體人要如何融合、創(chuàng)新發(fā)展，怎樣將體制的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為鞏固壯大主流思想輿論的綜合優(yōu)勢？繼而擴大主流價值觀的影響力版圖，讓黨的聲音傳得更遠、更廣、更深入人心，值得我們每一個人都認(rèn)真思考。只有不忘初心、堅守底線，真正做到了“有守”和“有為” 的有機統(tǒng)一，才能蹄疾步穩(wěn)，行穩(wěn)致遠。

（作者：陳明銳）