來(lái)源:昭通新聞網(wǎng)
2020-07-14 09:56為扎實(shí)做好易地扶貧搬遷“后半篇文章”,奏響搬遷群眾“安居、樂(lè)業(yè)、幸福”三部曲,鹽津縣水田安置區(qū)黨工委(建管委)通過(guò)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用,秉承“搬遷是手段、脫貧是目的”的工作理念,切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧和易地扶貧搬遷“三個(gè)組織化”水平,探索“4+2”社會(huì)治理模式,確保基礎(chǔ)設(shè)施更完善、管理措施更規(guī)范、后續(xù)扶持更有效,實(shí)現(xiàn)易地扶貧搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富”目標(biāo)。
打造“百千萬(wàn)”畝產(chǎn)業(yè)
增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧組織化功能
水田安置區(qū)黨工委(建管委)緊緊圍繞“百畝菜地對(duì)農(nóng)戶、千畝果蔬保供給、萬(wàn)畝林產(chǎn)穩(wěn)增收”的發(fā)展思路,強(qiáng)化黨組織在產(chǎn)業(yè)扶貧中的作用,采取行之有效方式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)壯大和農(nóng)民增收。在安置區(qū)周邊配套建設(shè)650畝穩(wěn)心菜園地、2650畝產(chǎn)業(yè)示范基地,并在遷出地結(jié)合“三個(gè)10億元”富民產(chǎn)業(yè),全面摸清搬遷群眾“三塊地”情況,通過(guò)退耕還林還草、新型經(jīng)營(yíng)主體大戶帶動(dòng)流轉(zhuǎn)、村集體公司兜底流轉(zhuǎn)等措施,盤活“三塊地”6萬(wàn)畝,充分利用遷入地資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展配套產(chǎn)業(yè),突出地方特色,打造水田新區(qū)山頂“綠帽子”(種植經(jīng)濟(jì)林)、山腰“果帶子”(種植果樹(shù))、山腳“菜園子”(種植蔬菜)的多產(chǎn)融合發(fā)展格局,抓實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)群眾增收致富,為鹽津鄉(xiāng)村振興藍(lán)圖畫上濃墨重彩的一筆。
抓實(shí)“五個(gè)一批”就業(yè)措施
提升就業(yè)扶貧組織化能力
群眾搬遷入住以來(lái),水田安置區(qū)黨工委(建管委)始終把群眾安居樂(lè)業(yè)放在心上,充分發(fā)揮樓棟長(zhǎng)、居民小組長(zhǎng)、黨員作用,通過(guò)組建35個(gè)摸排小組,精準(zhǔn)到人的勞動(dòng)力登記摸底和就業(yè)意愿調(diào)查,全面掌握了7185個(gè)勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿,按照“一人一策”的原則,抓實(shí)“五個(gè)一批”就業(yè)措施,確保每一戶搬遷戶至少有一人就業(yè)。通過(guò)組織萬(wàn)人招聘會(huì)雙向選擇,政府包車包機(jī)定向輸出、培訓(xùn)引導(dǎo)轉(zhuǎn)移等方式解決就業(yè)5899人;通過(guò)建設(shè)扶貧車間,先后引進(jìn)云南仁德醫(yī)療器械有限公司、鹽津粵滇竹文化有限公司、云南鑫蕾服飾有限公司、鳳竹制衣廠,提供就業(yè)崗位420余個(gè),目前已吸納搬遷群眾就業(yè)235人;通過(guò)聯(lián)系物業(yè)公司、超市以及本土企業(yè)解決就業(yè)500余人。通過(guò)新建“鄉(xiāng)愁一條街”“飲食一條街”兩個(gè)創(chuàng)業(yè)基地,扶持引導(dǎo)有創(chuàng)業(yè)意愿的群眾自主創(chuàng)業(yè),目前已有82名群眾成功創(chuàng)業(yè);開(kāi)辟公益性崗位就業(yè)一批,結(jié)合安置點(diǎn)社區(qū)管理,開(kāi)辟環(huán)衛(wèi)、綠化、公共設(shè)施維護(hù)等公益性崗位,解決就業(yè)226人。目前,水田安置區(qū)勞動(dòng)力已就業(yè)6508人,就業(yè)率90.58%。
創(chuàng)新“4+2”治理模式
提高易地扶貧搬遷組織化程度
水田安置區(qū)黨工委(建管委)以團(tuán)結(jié)社區(qū)為“突破口”,實(shí)踐探索以村務(wù)全透明公開(kāi)、意識(shí)形態(tài)全覆蓋為重點(diǎn)的社會(huì)治理體系和治理能力的長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固脫貧成果,接續(xù)鄉(xiāng)村振興。
以黨建為引領(lǐng),依托“五清管理系統(tǒng)”,深入推進(jìn)“黨支部+片區(qū)長(zhǎng)+樓棟長(zhǎng)+黨員(居民小組長(zhǎng))+群眾”的五級(jí)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系,劃分10個(gè)片區(qū)35個(gè)網(wǎng)格,組建1個(gè)黨總支、5個(gè)黨支部,成立工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等群團(tuán)服務(wù)組織,設(shè)立便民服務(wù)窗口和“一站式”便民服務(wù)站,建設(shè)“感恩超市”,開(kāi)辦“團(tuán)結(jié)夜校”,切實(shí)提升服務(wù)能力。
每季度實(shí)施一次“區(qū)不漏棟、棟不漏戶、戶不漏人”的勞動(dòng)力登記摸底排查,制定完善的樓棟工作聯(lián)系制度,充分發(fā)揮黨員、樓棟長(zhǎng)、小組長(zhǎng)作用,統(tǒng)籌相關(guān)部門資源,按照“一人一策”的原則,因戶施策,因人施策,實(shí)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)崗位招聘信息,持續(xù)開(kāi)展技能培訓(xùn),確保每戶搬遷家庭至少一人掌握一門技能。
依托五級(jí)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系和樓棟工作聯(lián)系制度,細(xì)化任務(wù)到人,確保每一名義務(wù)教育階段學(xué)生有一名聯(lián)系人,實(shí)行學(xué)校和社區(qū)黨總支雙向聯(lián)動(dòng)制度,實(shí)時(shí)共享學(xué)生動(dòng)態(tài)信息,針對(duì)性施策,解決搬遷學(xué)生控輟保學(xué)和提升學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量等問(wèn)題。
健全“三留守”人員服務(wù)體系,以感“恩大舞臺(tái)”“老年活動(dòng)中心”“婦女兒童之家”為陣地,豐富留守婦女和老人的精神文化生活。
按照縣委村務(wù)全透明公開(kāi)“全、真、細(xì)、常(長(zhǎng))”的原則,全透明公開(kāi)社區(qū)事務(wù),把知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)還給群眾,讓老百姓不再是“局外人”。通過(guò)微信群、電梯廣告屏、小區(qū)大喇叭等方式構(gòu)建線上線下宣傳雙平臺(tái),實(shí)現(xiàn)社區(qū)公務(wù)公開(kāi)全覆蓋,對(duì)扶貧惠民政策、辦事流程、配套項(xiàng)目建設(shè)情況、社區(qū)收支情況等進(jìn)行公示。
為讓搬遷群眾盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)生活方式,引導(dǎo)他們快速融入新生活、適應(yīng)新環(huán)境。通過(guò)建設(shè)“感黨恩大舞臺(tái)”“老年活動(dòng)中心”“婦女兒童之家”“青年之家”“職工之家”為陣地的群團(tuán)活動(dòng)中心,豐富群眾業(yè)余文化生活,樹(shù)立傳導(dǎo)社會(huì)正能量,通過(guò)榜樣示范帶動(dòng),讓群眾樹(shù)立對(duì)美好生活的信心,積極自發(fā)地為脫貧致富行動(dòng)起來(lái)。?
通訊員 朱剛權(quán) 田雨生 徐志明