“讓網(wǎng)格沉下去、讓問題浮上來”是市委書記楊亞林提出的全市愛國衛(wèi)生專項行動指導(dǎo)思想，為推動昭通愛國衛(wèi)生專項行動向縱深發(fā)展指明了方向，也為下一步工作推進提出了具體要求。

從昭通市情來看，愛國衛(wèi)生專項行動工作存在著行業(yè)部門任務(wù)認領(lǐng)不到位和部門之間協(xié)調(diào)配合不夠、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實等現(xiàn)狀。一定程度上還存在把文件發(fā)下去、把會議開下去、把聲音傳下去的簡單就標準講標準的現(xiàn)象，工作落得不實、不細；深層次體現(xiàn)出來的是政治站位不高、思路不清、目標不明、措施不力。市委以脫貧攻堅工作與新冠肺炎疫情防控工作的網(wǎng)格化管理經(jīng)驗來抓愛國衛(wèi)生專項行動，從戰(zhàn)略決策層面破解了此難題。

網(wǎng)格化管理的核心就是要讓基層作主，堅持自己的事情自己辦，要落實好想不好永遠干不好的思想，只有基層弄清楚了、想明白了，開展起來才會起到事半功倍的效果。基層最有發(fā)言權(quán)，哪里需要修建一個垃圾池？哪里需要修一座公廁？哪里需要建一個洗手池……這一系列的問題全部交給基層去做，這樣才能更好地調(diào)動群眾的參與積極性，讓這些設(shè)施更好地服務(wù)群眾。

扎牢1343個行政村網(wǎng)格，就是把愛國衛(wèi)生專項行動的神經(jīng)末梢扎到了基層，像毛細血管般布滿了全市的每個角落。以行政村為網(wǎng)格單元，更好地加強黨政機關(guān)、事業(yè)單位對工作的把控，有利于基層干部信息的了解與掌握，也更有利于各類問題、情況的及時反饋與收集。

在網(wǎng)格化管理的落實上，我們必須因地制宜，能大則大，能小則小，便于管控、便于操作、便于落實、任務(wù)均衡。只有把全市2.3萬平方公里的版圖劃到每一個具體的網(wǎng)格當中去，把網(wǎng)格中的每一家單位、每一家企業(yè)、每一個人都落在網(wǎng)格之中；對其責任與義務(wù)進行細化與明確，讓其知道該做什么，負什么樣的責任，才能把網(wǎng)格抓得越實，對標對表問題暴露得越充分、越具體，所有問題浮起來，再逐一歸口到每一個職能部門去，逐項進行整改、落實與清零，最終才能實現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋，問題全清零的目標。

作者 毛利濤