有一種現(xiàn)象，一些人一遇問題總是強調(diào)“客觀”困難，這種“強調(diào)”無非是拿“客觀”當(dāng)事說，講條件、講風(fēng)險、講價錢……就是不講主觀原因。俗話說，沒有辦不好的事，只有辦不好事的人。“客觀”面前講主觀的人，才可能找準(zhǔn)問題根源，有的放矢，解決問題。

講主觀，不是不正視客觀存在的問題，而是堅定信心，創(chuàng)造條件，解決客觀問題；講主觀，不是閉門造車，而是充分發(fā)揮主觀能動性，深入實際，調(diào)查研究，謀求發(fā)展之路；講主觀，不是拍腦門決策，而是講科學(xué)方法，凝聚智慧，克難攻關(guān)，創(chuàng)造工作奇跡。

稍加觀察就不難發(fā)現(xiàn)，一些人別的本事沒有，邀功請賞、推卸責(zé)任的本事卻很大，成績總是歸功主觀努力，問題全都歸咎“客觀”原因。這種人總是有一大堆“客觀”理由推卸責(zé)任，從頭至尾，卻聽不到一句主觀原因造成的問題。“客觀”困難的確很多，多得搪塞上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)都不需動腦筋，只需兩片嘴唇一張一合，年年講的“老問題”就順嘴而出，能說不是“客觀”困難嗎？某縣建立了一項制度，要求基層鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)一年解決一個“老問題”，并嚴(yán)格考核，辦不到的讓位。奇效產(chǎn)生了，絕大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)都達標(biāo)完成了任務(wù)。這是靠制度逼出來的主觀能動性，并不是心甘情愿的追求。

“能動”與“被動”是反義詞，在實踐中產(chǎn)生的效果截然不同。能動地解決問題，就能開創(chuàng)工作新局面；被動地坐視問題，于事無補。看一個人是否有事業(yè)心，關(guān)鍵看他是否有主觀能動性。筆者從事采訪的時間一長，與各種人打交道的機會就多了，也總結(jié)出一套看人的方法，其中，筆者最不喜歡的是三種人：一是夸夸其談，芝麻說成西瓜的人。這種人說得天花亂墜，到實地一看，卻不是那么回事，給人欺騙之感；二是只講困難，不講精神的人。這種人見著記者似乎遇上“救星”，叫苦連天，怨天尤人，訴說“不公”；三是無所事事，一問三不知的人。這種人小事記不清，大事說不明，甚至是主抓領(lǐng)導(dǎo)，也支支吾吾，也要別人來介紹情況，似乎與他無關(guān)。最可笑的是，有的領(lǐng)導(dǎo)連管轄之地有多少農(nóng)民，大概種了幾畝烤煙，養(yǎng)了幾頭牛，有多少人在外打工等都含糊其辭，你說是多少，他都點頭。

敬業(yè)就要盡責(zé)，盡責(zé)就要有主觀能動性。客觀面前講主觀，就是敬業(yè)態(tài)度，也是敬業(yè)精神。有此作風(fēng)，各項事業(yè)定會蒸蒸日上。

作者? 李云飛