一位連續(xù)三屆榮獲省級“勞動模范”稱號的先進人物，當筆者問他是什么動力使他保持了這個榮譽稱號時，他不假思索地回答：“對待工作，我就像對待生命，一直以只爭‘第一’為目標！”

然而，現實生活中，對待工作的態(tài)度還存在不少問題。主要存在五種表現：一是不在人前，也不在人后。抱這種工作態(tài)度的人還不少，不想冒尖，也不想落后，追求所謂的“過得去就可以了”。于是，工作勁頭不足，工作業(yè)績平平，別人動他才動，沒有工作目標追求。二是多一事不如少一事，不求有功但求無過。這些人認為，事情做得越多問題就越多，因此，不會主動找事做，即使有事找上自己，也是能推就推，能滑就滑。三是“到位”不“越位”，“參謀”不“決策”。這話本來沒什么問題，卻成了一些領導班子成員自我“解脫”的托詞。這種人不講主觀能動性，不注重實際和實效，一切聽從“一把手”的話，怎么說怎么干，從不計后果。這種人遇著問題和困難，就找“一把手”出“良方”，像“木頭人”一樣行事；“一把手”一時半會拿不出“良方”，他們就敢把事情“掛”起來，無所作為，得過且過。四是只會玩嘴皮，不會干實事。一講干工作就拋出“攔路虎”，這樣時機不成熟，那樣條件不具備，急辦的事情也敢拖著不辦，致使問題成堆。五是不務正業(yè)，一門心思撈“外快”。這種人拿著崗位工資，卻經常溜號，掩人耳目，從事“第二職業(yè)”。這種人上班時筋疲力盡，昏昏欲睡；下班時精神抖擻，干勁十足。

這些現象，雖然有制度不健全等因素造成，但也有主觀因素所致。我們的工作需要榜樣力量，更需要制度約束。工作隊伍的建設問題，永遠是一個值得探討和完善的問題。一個具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的單位或部門，一定是有一個較強的領導班子和科學的獎懲機制，并能逐步完善和嚴格推行，才可能開創(chuàng)工作新局面。

應該肯定，這些年的作風建設取得了顯著成效，不斷提升了“人”的素質，強化了愛崗敬業(yè)意識，多數單位或部門都能較好地開展工作，有的還創(chuàng)新舉措，實現一個又一個工作突破；不少職工不計報酬，犧牲個人休息時間，加班加點地忘我工作，使許多工作提前圓滿完成。特別值得一提的是，一些“貨真價實”的先進集體和個人起到了很好的示范作用，新人新事層出不窮，呈現出與時俱進、團結拼搏的良好氛圍。但是，這并不意味著存在的問題就可以置之不管，有的問題還十分嚴重，若不引起高度重視和及時解決，勢必影響大局工作。

有高標準才會有高質量，爭“第一”就是創(chuàng)“一流”，這不僅是敬業(yè)態(tài)度，也是敬業(yè)精神。

作者 李云飛