年終將近，又到了一年一度的“考核”季，翻出年初的目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)照工作清單，逐項(xiàng)完善臺(tái)賬迎接考核的日子即將來臨，籌備迎接各級(jí)的檢查是當(dāng)前大多數(shù)部門的工作常態(tài)。令人心酸的是，辛苦工作一年呈現(xiàn)的材料“參考”之后，大多就被束之高閣了，至于“考”得如何，是否誠(chéng)信“參考”，究竟存在些什么問題，應(yīng)該怎么改進(jìn)，不管是上級(jí)還是下級(jí)似乎都不太清楚。

考核是及時(shí)了解工作成效，督促相關(guān)部門或人員比學(xué)趕超，以便查缺補(bǔ)漏，最終實(shí)現(xiàn)工作提質(zhì)增效的重要方式。考核重點(diǎn)在“核”，“考”只是一種手段。如何最優(yōu)化發(fā)揮“核”的作用，筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面入手。

關(guān)注細(xì)節(jié)，抽絲剝繭看日常，破解“平時(shí)不交賬”“年底糊涂賬”的問題。一些單位或工作人員年初是“懶羊羊”，年中是“慢羊羊”，年尾卻化身“沸羊羊”，夜以繼日、胡編亂造，一切只為完善資料。很多工作平時(shí)根本就沒有做，或者平時(shí)工作做得并不咋樣，但是“備考”材料看起來完美無瑕。這就要求“監(jiān)考”人員熟練掌握相關(guān)政策規(guī)定和工作要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表，仔細(xì)查閱相關(guān)資料，從會(huì)議記錄、參加人員、流程、載體等方面抽絲剝繭，搞清楚材料是否弄虛作假，衡量“水分”到底多大，從“蛛絲馬跡”中還原日常工作“真相”。

多方論證，實(shí)事求是看“療效”，破解“閉門造車”“王婆賣瓜”問題。考核除了查閱資料、聽取匯報(bào)、看示范點(diǎn)等“規(guī)定動(dòng)作”，更應(yīng)該“不走尋常路”，以“不打招呼”“不發(fā)通知”“直奔現(xiàn)場(chǎng)”等方式，進(jìn)行實(shí)地檢查、開展個(gè)別談話、詢問服務(wù)對(duì)象，多方論證核實(shí)工作效果，不局限于一方之詞，多看看真正做了些什么，群眾滿意度怎樣。比如了解一個(gè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，開了多少次會(huì)，講了幾節(jié)廉政課是其次，關(guān)鍵還是要看干部職工有無違法違規(guī)行為，看看群眾對(duì)單位干部評(píng)價(jià)如何，聽聽單位職工對(duì)班子成員作風(fēng)的評(píng)價(jià)。

拉開差距，精準(zhǔn)發(fā)力分優(yōu)劣，破解“你好我好大家好”“毫無原則一團(tuán)和氣”的問題。現(xiàn)實(shí)工作中，不乏遇到檢查時(shí)評(píng)價(jià)不錯(cuò)考核結(jié)果卻“花落別家”，以及所有“參考方”全部合格或干脆不通報(bào)結(jié)果的情況。試問認(rèn)真干工作的比不上沒干工作的，或者干好干壞一個(gè)樣，又或者連干成啥樣都不知道，那么考核的意義又在哪里？因此，考核方一定要堅(jiān)守原則，公平公正，在考核指標(biāo)設(shè)置上體現(xiàn)差異化，在考核評(píng)分計(jì)算上體現(xiàn)差異化，最終實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的差異化，把差距拉開，把問題一一找出來， 讓真正好的脫穎而出，讓不作為亂作為假作為的自慚形穢，讓做得不好的及時(shí)查漏補(bǔ)缺，形成比學(xué)趕超幫的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，工作才會(huì)越干越好。

用好結(jié)果，持之以恒保長(zhǎng)效，破解“三天打魚兩天曬網(wǎng)”“猴子搬苞谷”的問題。工作中，不檢查不準(zhǔn)備資料，不考核不謀劃工作，不督促不交“作業(yè)”的情況不少。有些同志，不管當(dāng)初被批得多么狠，轉(zhuǎn)眼就變成過眼云煙，真的是“心大”“心寬”“佛性滿滿”。為此，要及時(shí)建立單位或個(gè)人考核檔案或考核系統(tǒng)，將日常工作檢查、上級(jí)檢查、第三方核查的結(jié)果納入其中，通過大數(shù)據(jù)或“云計(jì)算”等方式資源共享。同時(shí)，建立好長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)運(yùn)用好這些考核結(jié)果，在每次獎(jiǎng)勵(lì)懲處、職務(wù)升降、職級(jí)晉升時(shí)均調(diào)閱相關(guān)數(shù)據(jù)，作為重要決策參考。只有對(duì)考核結(jié)果信服、敬畏，才能真正實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，工作提質(zhì)增效的目的。

作者：文慧