截至目前，綏江縣南岸鎮(zhèn)互助肉兔代養(yǎng)場現(xiàn)有種兔存欄1800只，商品兔存欄8000只，是目前全市規(guī)模最大的一家肉兔養(yǎng)殖場，已銷售商品兔近4萬只，實現(xiàn)總產(chǎn)值160萬元，純利潤近20萬元。綏江縣南岸鎮(zhèn)互助村黨總支書記林瑞龍，群眾也詼諧地稱他為“兔司令”，他喜歡這個稱呼，雖說它土氣、詼諧，卻蘊含互助村老百姓對他的認可。

互助村轄5個自然村31個村民小組，有農(nóng)戶902戶3266人，其中建檔立卡貧困戶429戶1718人。這1700余人如何脫貧，互助肉兔代養(yǎng)發(fā)揮了不可估量的作用。代養(yǎng)場于2018年5月啟動建設，12月底竣工驗收。2019年2月投入使用，肉兔養(yǎng)殖場吸納建檔立卡貧困戶134戶，村級集體公司、代養(yǎng)場和建檔立卡貧困戶按2:3:5的比例進行分紅，20%作為村級集體公司收益，30%用于養(yǎng)殖場設施設備維修更換及突發(fā)事件應急等，50%作為建檔立卡貧困戶收益。

林瑞龍回想當初從有建設肉兔代養(yǎng)場的念頭到實施，其中的期盼與艱辛如今仍歷歷在目。2018年初，按照綏江縣委、政府統(tǒng)一部署，每個村要有村級集體經(jīng)濟，并要能帶動村里貧困戶穩(wěn)定脫貧。為落細落實工作要求，助推互助村脫貧工作，林瑞龍立即召集村“兩委”班子召開專題會議研究，初步確定建設肉兔代養(yǎng)場，統(tǒng)一意見后立馬派人到四川宜賓、自貢和重慶等地對肉兔養(yǎng)殖進行考察，經(jīng)考察再次確定后，以“黨支部+公司+能人+貧困戶”模式建設肉兔養(yǎng)殖場。

為節(jié)約建設成本，林瑞龍和村主任拿著皮尺在地里研究了兩天，畫出了養(yǎng)殖場建設圖紙，當初看起來養(yǎng)殖場粗放簡陋，但現(xiàn)在看來還算合理。在建設過程中也是困難重重，首先遇到的是因洪災把道路沖毀，導致建筑材料無法運輸，林瑞龍向掛鉤幫扶單位爭取協(xié)調(diào)資金8萬元對沖毀路段進行修復保通。要加快建設進度，必須資金到位才行，林瑞龍便私人貸款10萬元用于支付前期所需資金。廠房建好了，進設施設備由30多人轉(zhuǎn)運，干了近6個小時，林瑞龍還記得，那天晚上下著小雨，一雙騎車用的新手套，被磨得大洞小洞，面目全非。

代養(yǎng)場如期完工并引進了種兔，種兔引進后就是管理了。林瑞龍每天堅持到場子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看兔子是否正常、飼養(yǎng)人員管理是否到位，管理的種兔生了小兔，有了小兔就有了收入。由于大部分飼養(yǎng)員都是新手，剛開始在小兔管理技術上不成熟，導致小兔死亡率較高，心里慌了，天天要求技術顧問對飼養(yǎng)員進行培訓，部分飼養(yǎng)員因無法勝任而離開。于是林瑞龍通過各種渠道招聘飼養(yǎng)員，但由于在家的都是老弱病殘，外出打工的也不愿回來，這一下難題來了，場子里留下來的人天天抱怨干不過來，人又找不到，怎么辦呢？

思來想去，林瑞龍想到他的妻子，當他把想法告訴了妻子。妻子當時問林瑞龍兩個孩子怎么辦？林瑞龍說，大女兒上學外婆帶，小兒子爺爺奶奶帶，從妻子的表情可以看得出來，為了孩子的成長她不愿意，林瑞龍也沒多勸說。就這樣過了半個月，突然有一天妻子問林瑞龍找到人沒有，林瑞龍說還沒有，妻子最終還是妥協(xié)，辭了原來的工作，成了互助村的一名飼養(yǎng)員。

世事難料，今年年初養(yǎng)殖場的管理人員因出車禍無法上班，他平常的工作能分給飼養(yǎng)員的都分配了，剩下的就只有交給林瑞龍這個“兔司令”了。于是，林瑞龍便成了一名專業(yè)宰兔師傅，轉(zhuǎn)運糞污林瑞龍干，設施設備簡單維修林瑞龍也干。群眾都問，你一個書記怎么什么都干？林瑞龍總是笑笑，只要能干就多干點，干出來總比等出來更有意義！

在肉兔養(yǎng)殖的過程中，經(jīng)過不斷的探索，圍繞肉兔養(yǎng)殖，林瑞龍相繼又發(fā)展了蚯蚓養(yǎng)殖和花卉種植項目，實現(xiàn)了種植養(yǎng)殖有機結(jié)合，實現(xiàn)了資源最大利益化，用兔子糞養(yǎng)殖蚯蚓，再用蚯蚓糞種花，不僅解決了兔糞污染問題，還產(chǎn)生了新的價值。林瑞龍與村“兩委”班子還商量，在做大做強特色種植養(yǎng)殖業(yè)的同時，要探索將肉兔加工成成品，增收創(chuàng)收，讓更多的村民真正致富，奔向小康。

（通訊員 蔣益文 文/圖）