“同志們，今天下午我去加油站上班，有事情電話聯(lián)系。”今年7月份以來，每逢周五，中石化昭通石油公司機關(guān)辦公室的小李與同事進行了簡單交接，穿戴好加油站防靜電工作服，到了加油站進行掛職鍛煉。

為進一步加強干部人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，半年來，中石化昭通石油公司針對35歲以下的青年員工開展到加油站掛職鍛煉計劃。此項計劃，旨在為該公司基層員工起好“傳幫代”作用，補齊機關(guān)部門青年員工基層工作經(jīng)歷，提升該公司基層黨員覆蓋率。通過篩選， 11名在加油站或油庫工作經(jīng)歷不滿兩年的35歲以下青年員工定期到站點進行鍛煉。

為了將當下工作與掛職鍛煉機會結(jié)合起來，兼顧機關(guān)與加油站工作，中石化昭通石油公司將此批次員工選派到機關(guān)所在地就近的加油站進行鍛煉。根據(jù)工作經(jīng)歷，鍛煉時間少則3個月，多則24個月不等。為了推進鍛煉機會落地見效，中石化昭通石油公司通過機關(guān)部門、縣（市、區(qū)）分公司、加油站三級培養(yǎng)人才的目標，對輪崗員工進行幫扶和督促，共同推進其加油技能和水平提升，提高一線工作水平。同時，該公司明確了輪崗人員的職權(quán)與責(zé)任，到掛職的加油站兼任副站長職務(wù)，主動參與加油站的日常管理，并對加油站的管理工作承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。

為提高黨員站點覆蓋率，該公司優(yōu)化加油站黨員配置，采取站間調(diào)動的方式，輪崗人員是黨員的，優(yōu)先選擇黨員空白站點進行輪崗鍛煉，相應(yīng)的黨組織關(guān)系在輪崗期間一并劃轉(zhuǎn)，適時參加黨支部組織生活。針對輪崗人員不是黨員的，中石化昭通石油各縣（市、區(qū)）分公司黨支部將跟蹤輪崗人員的成長，積極引導(dǎo)其向黨組織靠攏。

每月末，中石化昭通石油公司將聽取輪崗人員在輪崗期間的思想?yún)R報，提出考核評價，積極引導(dǎo)和促進青年員工成長。讓優(yōu)秀的有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工參與到中心工作中，解難題、抓落實、見實效，成為推動中石化昭通石油公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效的重要力量。

人才興，企業(yè)興。這次輪崗交流，既要保持隊伍穩(wěn)定，又要保障工作不脫節(jié)，是在實踐中培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。近年來，中石化昭通石油公司十分重視加強干部隊伍建設(shè)，結(jié)合國企改革行動方案，今年，該公司對中層干部有序流動、青年員工掛職鍛煉進行了有益的探索和實踐，提高了干部實際工作能力，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（通訊員 馬 玉）?