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永善縣紅光易地扶貧搬遷安置點(diǎn)建設(shè)創(chuàng)造“永善速度”的啟示

 2021-02-01 08:10  來源:昭通新聞網(wǎng)



走實(shí)群眾路線踐行初心使命
——永善縣紅光易地扶貧搬遷安置點(diǎn)建設(shè)創(chuàng)造“永善速度”的啟示
  • 永善縣紅光安置點(diǎn)2018年10月26日開工,2019年10月26日完成分房,11月25日,永善縣最大的易地扶貧搬遷安置點(diǎn)——紅光安置點(diǎn)萬人大搬遷戰(zhàn)役正式打響。12月2日完成3537戶14628人搬遷入住,實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)“零傷亡”和搬遷工作“零事故”,創(chuàng)造了“一年建成一座城、一周搬遷上萬人”的“永善速度”。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和啟示為黨員干部提升服務(wù)基層能力、搞好基層治理,在今后各種急難險(xiǎn)重面前走實(shí)群眾路線、做實(shí)群眾工作提供借鑒和參考。

    系統(tǒng)謀劃聚焦精準(zhǔn)

    繪就易地搬遷新藍(lán)圖

    堅(jiān)持全縣“一盤棋”,從統(tǒng)一廣大干部群眾思想認(rèn)識(shí)入手,大力弘揚(yáng)“搬不動(dòng)大山就搬人”的新時(shí)代愚公精神,整合資源,構(gòu)建機(jī)制,形成合力,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),切實(shí)謀劃和解決好搬哪些、搬哪里、怎么搬的問題。一是組織體系“早”健全。在啟動(dòng)易地扶貧搬遷安置之初,縣委、縣政府相繼成立易地扶貧搬遷工作指揮部和臨時(shí)黨委,組建由縣處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭負(fù)責(zé)的黨群工作站、為民服務(wù)工作站、就業(yè)服務(wù)工作站等12個(gè)工作專班,分塊負(fù)責(zé)群眾搬遷安置服務(wù)工作,確保安置點(diǎn)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘,安置戶背后都有一名真抓實(shí)干的黨員干部,為易地扶貧搬遷進(jìn)城安置各項(xiàng)工作順利推進(jìn)和群眾搬得出、穩(wěn)得住、能致富提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。二是搬遷對(duì)象“早”鎖定。立足“一方水土養(yǎng)不好一方人”的實(shí)際,按照“能搬則搬、應(yīng)搬盡搬、整村搬遷”的原則,對(duì)標(biāo)搬遷標(biāo)準(zhǔn),先后開展了4輪意愿調(diào)查核實(shí),各級(jí)干部常態(tài)化進(jìn)村入組到戶,利用“扶貧課堂”、農(nóng)村“院壩會(huì)”等載體,向群眾廣泛宣講易地扶貧搬遷政策,把知情權(quán)、決策權(quán)交給群眾,精準(zhǔn)鎖定3542戶14668人易地扶貧搬遷對(duì)象。三是規(guī)劃建設(shè)“早”謀劃。縣委、縣政府舉全縣之力推進(jìn)易地扶貧搬遷,成立以縣委書記、縣長(zhǎng)為“雙指揮長(zhǎng)”的易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)指揮部,每20天召開一次工作例會(huì),及時(shí)研究解決建設(shè)中的重大問題,快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)工程進(jìn)度“周例會(huì)”制度,統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和5個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理組力量,實(shí)行日檢查、周考核、旬通報(bào),確保施工力量、建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全,提前完成了102棟安置房以及配套建設(shè)的3所學(xué)校、兩個(gè)黨群服務(wù)中心、兩個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、1個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等公共服務(wù)設(shè)施。四是搬家工作“早”動(dòng)員。提前半年就準(zhǔn)備搬家事宜、進(jìn)入搬家狀態(tài),先后制定了住房分配、搬遷入住工作方案。充分發(fā)揮搬出地、搬入地和掛鉤部門黨組織作用,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),采取黨組織牽頭、黨員帶頭、干部配合、群眾參與、社會(huì)支持的方式,結(jié)合支部“主題黨日”、志愿服務(wù)活動(dòng)等,做好搬遷前的組織動(dòng)員。對(duì)搬遷對(duì)象逐一開展政策清、就業(yè)清、產(chǎn)業(yè)清、配套清、家底清“五清”專項(xiàng)行動(dòng)和動(dòng)態(tài)管理,從收集民情、了解民意、把握實(shí)情入手,面對(duì)面把賬算清楚、把政策講明白、把思路統(tǒng)一起來,做到干部責(zé)任清楚、群眾心中有底,化解群眾對(duì)未來發(fā)展難以把握、土地等固定資產(chǎn)難以處理、融入城市生活充滿未知的疑慮。五是后續(xù)發(fā)展“早”謀劃。按照“近抓轉(zhuǎn)移就業(yè)為主、遠(yuǎn)抓產(chǎn)業(yè)培育支撐”的思路,以高度組織化為根本,加快推進(jìn)安置點(diǎn)產(chǎn)業(yè)配套、就業(yè)幫扶,著力確保搬遷群眾產(chǎn)業(yè)有支撐、收入有保障。配套建設(shè)扶貧車間3個(gè),實(shí)現(xiàn)就近就業(yè),有效盤活搬遷群眾承包地、山林地、宅基地“三塊地”,讓群眾放心搬家。

    統(tǒng)籌發(fā)力綜合施策

    干群同心搬遷新家園

    堅(jiān)持全方位謀劃并實(shí)施全過程的嚴(yán)格把控,抓實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ),壓實(shí)五級(jí)責(zé)任,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟、每一項(xiàng)具體措施落實(shí)到位,用高質(zhì)量的過程把控,確保易地扶貧搬遷群眾有序、平穩(wěn)、順利搬遷。一是抓實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)。樹立“兵馬未動(dòng)、糧草先行”的理念,在細(xì)化1套作戰(zhàn)圖上用心,確保縣級(jí)統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一指揮,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))按時(shí)有序組織搬遷;在派出1支先遣隊(duì)上用力,確保工作人員先就位、先期工作早準(zhǔn)備;在繪制1張搬遷圖上用招,確保搬家工作最省時(shí)、最省力、最安全;在組建1支幫遷隊(duì)上用勁,確保每1戶易地扶貧搬遷家庭都有1支隊(duì)伍幫助搬遷。二是樹好先鋒旗幟。全縣800余個(gè)基層黨組織、7000余名縣鄉(xiāng)村組黨員聞令而動(dòng)、奮戰(zhàn)一線,舍小家顧大家,舍局部顧全局,沉下心、俯下身、融入情,翻越千山萬水、走進(jìn)千家萬戶、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦,用“踏破腳皮、餓著肚皮”的執(zhí)著,幫助搬遷群眾有序開展搬遷物品收整、分類、處置等工作,按照搬遷時(shí)序提前做好包裝運(yùn)輸準(zhǔn)備,全程幫助搬遷對(duì)象喜遷新家,做到生活物資不搬完、家具擺放不到位,幫遷隊(duì)伍不撤離。三是壓實(shí)五級(jí)責(zé)任。全面壓實(shí)縣級(jí)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)組織指揮責(zé)任、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主體責(zé)任、專項(xiàng)工作組幫遷責(zé)任、掛鉤幫扶部門配合責(zé)任、一線掛聯(lián)和結(jié)對(duì)幫扶人員直接責(zé)任。組建綜合協(xié)調(diào)、交通運(yùn)輸、幫遷服務(wù)、后勤保障、醫(yī)療服務(wù)、秩序維護(hù)、維修服務(wù)、督察督辦等8個(gè)專項(xiàng)工作組,設(shè)置12個(gè)便民服務(wù)點(diǎn),組織干部職工8000余人次和志愿者500余人,投入車輛3000余輛次,全力做好搬遷入住服務(wù)工作。在搬遷過程中,成立永善縣紅光新區(qū)易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)搬遷安置工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮。壓實(shí)五個(gè)同等責(zé)任,保證責(zé)任落實(shí)到位,壓實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮責(zé)任,縣級(jí)各掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)易地扶貧搬遷區(qū)域統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)易地扶貧搬遷工作。壓實(shí)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主體責(zé)任,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))統(tǒng)籌鄉(xiāng)村干部、掛鉤幫扶單位、駐村扶貧工作隊(duì)員等工作力量,全面負(fù)責(zé)動(dòng)員、搬遷、入住、穩(wěn)定等工作,對(duì)搬遷對(duì)象的乘車人數(shù)、搬遷物品數(shù)量進(jìn)行全面排查登記,將搬遷物資以戶為單位打包,做好醒目、穩(wěn)固的標(biāo)識(shí)標(biāo)記,確保搬遷物資運(yùn)輸裝卸有序進(jìn)行。壓實(shí)專項(xiàng)工作組幫遷責(zé)任,綜合協(xié)調(diào)、交通運(yùn)輸、幫遷服務(wù)、后勤保障、醫(yī)療服務(wù)、秩序維護(hù)、維修服務(wù)、督察督辦8個(gè)專項(xiàng)工作組具體負(fù)責(zé)做好搬遷調(diào)度、運(yùn)輸車輛組織、道路保通、秩序維護(hù)、易遷對(duì)象生活物品搬運(yùn)和安裝擺設(shè)等工作。強(qiáng)化對(duì)接協(xié)調(diào)和搬遷入住服務(wù),全方位提供“保姆式”服務(wù),確保搬遷群眾思想穩(wěn)定。壓實(shí)掛鉤部門責(zé)任,落實(shí)力量配合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))抓好搬遷動(dòng)員、財(cái)產(chǎn)處置、物資裝卸等服務(wù)。掛鉤部門共組織干部7366人次參與幫遷工作。壓實(shí)一線掛聯(lián)和結(jié)對(duì)幫扶人員責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)搬遷動(dòng)員、財(cái)產(chǎn)處置、物資裝卸、入住質(zhì)量、思想穩(wěn)定、后續(xù)發(fā)展、技能指導(dǎo)等責(zé)任,統(tǒng)籌掛包力量,細(xì)化到戶搬遷路線,做到物資裝卸有序、搬遷入住不亂,全程服務(wù)易地扶貧搬遷掛聯(lián)對(duì)象。以實(shí)實(shí)在在的為民行動(dòng)和服務(wù),獲得群眾的信任和感恩。

做實(shí)管理做優(yōu)服務(wù)

邁出脫貧小康新步伐

以建立落實(shí)網(wǎng)格化管理服務(wù)機(jī)制為核心,以精準(zhǔn)化、差別化、個(gè)性化、人性化服務(wù)為支撐,構(gòu)建起“社區(qū)、片區(qū)、樓棟、住戶”四級(jí)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系,認(rèn)真做好易地扶貧搬遷群眾的培訓(xùn)、教育、管理、服務(wù)等工作,幫助搬遷群眾盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入新社區(qū)、開啟新生活。一是創(chuàng)建“五型”家園奏好“安居曲”。堅(jiān)持把易地扶貧搬遷群眾穩(wěn)下來、融進(jìn)來、富起來作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把城市基層黨建理念貫穿易地扶貧搬遷安置點(diǎn)管理服務(wù)全過程、各方面,以提升組織力為重點(diǎn),突出政治功能和服務(wù)功能,以創(chuàng)建紅色、溫馨、和諧、文明、智慧“五型家園”為抓手,大力開展知恩感恩、生活常識(shí)、操家理務(wù)、勞動(dòng)技能、文明禮儀等教育培訓(xùn),提升搬遷群眾融入城市生活能力,織密織牢易地扶貧搬遷組織網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、發(fā)展網(wǎng)、治理網(wǎng)、干群網(wǎng)“五張網(wǎng)”。二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)奏好“樂業(yè)曲”。堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)增收作為搬遷群眾穩(wěn)定脫貧的根本之策,按照良種良法、高度組織化和集約化模式、“黨支部+合作社“三個(gè)全覆蓋”和村村有亮點(diǎn)、組組有看點(diǎn)、戶戶有支撐“三個(gè)有”的要求,以高度組織化為根本,以網(wǎng)格化管理為抓手,抓實(shí)遷出地和遷入點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),因地制宜培育和發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。在紅光安置點(diǎn)周邊和鄰近鄉(xiāng)(鎮(zhèn))規(guī)劃產(chǎn)業(yè)用地35060畝,規(guī)劃種植藍(lán)莓、無花果、蔬菜、臍橙18360畝,讓每戶搬遷群眾都有產(chǎn)業(yè)支撐。堅(jiān)持“五清四明”(即:人員底數(shù)清、技能狀況清、文化程度清、收入情況清、服務(wù)對(duì)象清,擇業(yè)意愿明、培訓(xùn)需求明、就業(yè)意向明、現(xiàn)實(shí)收入明)工作法,摸清就業(yè)底數(shù),抓實(shí)就業(yè)基礎(chǔ)工作。對(duì)照“四有”(有扶貧車間、有技能培訓(xùn)、有就業(yè)服務(wù)、有公益性崗位)目標(biāo),實(shí)行“五個(gè)一批”(就地就業(yè)一批、開發(fā)崗位安置一批、轉(zhuǎn)移輸出帶動(dòng)一批、自主創(chuàng)業(yè)幫扶一批、扶貧車間覆蓋一批)工作措施,確保有勞動(dòng)力的易遷戶100%就業(yè)。三是做實(shí)管理保障奏好“幸福曲”。從建強(qiáng)基本網(wǎng)格入手,調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,構(gòu)建“社區(qū)黨組織——片區(qū)黨支部——樓棟黨小組——黨員中心戶”網(wǎng)格化管理和服務(wù)格局,采取“人進(jìn)戶、戶進(jìn)房、房進(jìn)樓、樓進(jìn)格、格進(jìn)社區(qū)”的模式,把基層各類網(wǎng)格整合成基層治理“一張網(wǎng)”。充分發(fā)揮網(wǎng)格長(zhǎng)政策法制宣傳員、矛盾糾紛調(diào)解員、信息采集報(bào)送員、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員、群眾辦事指導(dǎo)員“六大員”職責(zé),全方位服務(wù)搬遷群眾。根據(jù)各家各戶的情況,全面推行“紅黃綠”分類管理模式,落實(shí)“日訪、周訪、月訪”管理制度,推動(dòng)服務(wù)管理精準(zhǔn)精細(xì)。建設(shè)集易地扶貧搬遷組織化、產(chǎn)業(yè)組織化、就業(yè)組織化、基層黨建、社會(huì)治理、服務(wù)群眾為一體的信息化管理平臺(tái),依托“智慧黨建”,引入智慧元素,充分運(yùn)用信息化手段,實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋、數(shù)據(jù)全分析、溝通零障礙、服務(wù)零距離,推動(dòng)紅光易遷安置點(diǎn)治理智能化、智慧化。

(昭通日?qǐng)?bào)全媒體通訊員 陳麗宇)


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