為進(jìn)一步提高選人用人精準(zhǔn)度，巧家縣創(chuàng)新干部考察方式方法，用好四個(gè)“鏡頭”，零距離、全方位考察干部在脫貧攻堅(jiān)、白鶴灘水電站移民搬遷、鄉(xiāng)村振興等關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，把想干事、能干事、干成事的好干部選出來、用起來，真正做到以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。

一是用好“微距鏡”，注重日常表現(xiàn)，嚴(yán)把選人用人“標(biāo)準(zhǔn)尺”。干部干在日常，更要“考”在日常，巧家縣在干部日常考核上下足“真功夫”，強(qiáng)化分類管理，科學(xué)設(shè)置共性、個(gè)性、動(dòng)態(tài)、量化考核指標(biāo)，對德、能、勤、績、廉等可定性內(nèi)容納入共性指標(biāo)，通過精準(zhǔn)化定量定性，防止“平時(shí)不算賬、年終算總賬”、“上下一般粗、左右一般細(xì)”，讓數(shù)字說話、差距量化，全方位、長時(shí)期、多角度地考準(zhǔn)考實(shí)干部。

二是用好“長焦鏡”，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，樹牢選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。巧家縣通過常態(tài)工作督查、組織干部調(diào)研等方式，以民主測評、個(gè)別談話、民意調(diào)查、查看記錄等方式，全面了解干部的政治思想、業(yè)務(wù)工作、干部作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)?shù)取?jiān)持既看平時(shí)，也用發(fā)展的眼光對干部的情況進(jìn)行綜合分析，既看今天又看明天，既看功又看過，堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地了解干部，看干部的主要工作經(jīng)歷，把一個(gè)干部過去與現(xiàn)在的表現(xiàn)串成一條主線，看一貫表現(xiàn)，特別是注重加強(qiáng)對干部過去表現(xiàn)的研究，從其一貫的表現(xiàn)中把握規(guī)律，分析其德行品質(zhì)和思想脈絡(luò)。

三是用好“顯微鏡”，著力選用監(jiān)督，架設(shè)選人用人“防護(hù)網(wǎng)”。在干部考察中，巧家縣嚴(yán)格堅(jiān)持“凡提四必”原則，采取“倒查考察法”，深入到干部的原工作單位和工作領(lǐng)域，傾聽所在單位干部職工的意見，重點(diǎn)考察干部的政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)、理論水平，同時(shí)了解干部在當(dāng)?shù)厝罕姾头?wù)對象中的口碑，重點(diǎn)考察干部的群眾觀念和道德操守，近距離了解干部生活、作風(fēng)、廉政、能力、實(shí)績等方面情況，深入考察對象“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，掌握干部信息范圍從“8小時(shí)內(nèi)”擴(kuò)大到“8小時(shí)外”，通過全方位、多渠道掌握考察對象德才表現(xiàn)，切實(shí)防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。

四是用好“廣角鏡”，強(qiáng)化精準(zhǔn)識(shí)別，用好選人用人“大數(shù)據(jù)”。精準(zhǔn)識(shí)人，離不開對情況的準(zhǔn)確把握、對現(xiàn)狀的深入分析，以及對信息的綜合運(yùn)用。巧家縣建立在職在編人員信息庫、巧家縣科級以上干部信息庫、巧家縣后備干部庫，將全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員“三齡兩歷”信息、職務(wù)職級、年度考核、獎(jiǎng)懲情況、主要社會(huì)關(guān)系以及教育培訓(xùn)等相關(guān)信息全部錄入數(shù)據(jù)庫，建立干部“360度可視化檔案”，實(shí)時(shí)更新，切實(shí)利用信息化手段為領(lǐng)導(dǎo)干部做好“全景掃描”，真正提高識(shí)人辨人精準(zhǔn)度和選人用人公信力。

（通訊員：余朝波 向清銀）