當前，“十四五”開局、全面建設社會主義現代化新征程開啟，干部隊伍是確保開好局、起好步的關鍵。怎樣才能讓敢擔當、善作為的干部脫穎而出，防止“逍遙官”“玲瓏官”尸位素餐？筆者認為，各級組織人事部門要在考察識別干部過程中當好“大夫”，對干部做好“全面體檢”。

觀“氣色”。對比敢闖敢干、能打勝仗的優(yōu)秀干部，一些“亞健康”干部缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，表現出的“癥狀”是面對工作精神倦怠，遇事“推脫讓”。各級組織人事部門要把考察識別干部的功夫下在平時，注重在日常工作中察看干部的言行舉止，特別要注重在急難險重條件下識別干部，考察其能否在重大任務、關鍵時刻沖在前頭、堅持到底、干出成績。

聽“聲息”。對比真抓實干、有勇有謀的優(yōu)秀干部，一些假作為的干部喜歡做言語上的“巨人”、行動上的“矮子”，表決心、談目標時豪氣干云，卻缺乏實際解決問題的動力和能力，或是急功近利，挖空心思做表面文章、搞形象工程。因此，考察識別干部時不僅要看其態(tài)度、狀態(tài)，更要突出實績導向，注重對實績表現進行客觀、全面的考核評價。

問情況。對比政治可靠、對黨忠誠的優(yōu)秀干部，一些“兩面派”干部喜歡臺上一套、臺下一套，說一套、做一套。各級組織人事部門應當在考察識別干部過程中多方聽取意見、了解情況，問本人、問同事、問分管領導，尤其要聽取群眾的意見，掌握一手信息、真實信息，讓“兩面派”干部失去市場，讓忠誠干凈擔當的干部有為有位。

切“脈象”。對比信念堅定、一抓到底的優(yōu)秀干部，一些“軟骨病”干部信仰迷失、隨波逐流、心浮氣躁，遇到現實利益就“心動”，遇到“婁山關”“臘子口”就懷疑動搖。各級組織人事部門不僅要在平時加強黨員領導干部理想信念教育，補足精神之鈣，更要把信念堅定這一基本條件和要求貫徹到干部選拔任用的全過程，確保選出來的干部經得起風雨、擔得了重任。

王 靜