魯甸縣卯家灣安置區(qū)是全國第二大跨縣區(qū)易地扶貧搬遷安置區(qū)，承接搬遷安置群眾8322戶35585人。

為深化脫貧攻堅，助力卯家灣易地搬遷群眾平安致富，實現“搬得來、穩(wěn)得住、快融入”和轄區(qū)社會治安穩(wěn)定的目標，魯甸縣公安局硯池派出所采取“1345”治安管理服務工作法，堅持黨建引領一條路、建立三個模式、做強四個機制、做實五心服務，全力筑牢卯家灣安置區(qū)平安根基。

深入社區(qū)開展集中宣傳

堅持黨建引領一條路

支部+統(tǒng)領：立足硯池派出所黨支部，以黨的堅強領導助推各項工作，增強隊伍政治屬性，提升黨性，強化宗旨意識，確保工作開展更有強度、推進更有力度，落實更有深度。

支委+保障：支委在政治建設、業(yè)務學習、工作指導、業(yè)務推進等方面加強支持和保障，著力解決工作中存在的問題，定期開展“三會一課”，推進支部規(guī)范化建設，提升黨員民警政治素養(yǎng)，形成堅強戰(zhàn)斗堡壘，為推進工作注入政治活力。

黨員+示范：建立黨員示范崗，以“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓為抓手，強化隊伍建設，注重黨員示范，引領社會力量共同開展治安管理，形成“黨員帶頭干、民警爭著干、協警主動干、社會力量跟著干”的積極氛圍，共同推進安置區(qū)平安建設。

建立“3個”管理服務模式

建立“公安+6”的網格治理模式。以楓橋式派出所建設為契機，建立“公安+社區(qū)、治保、樓棟長、物管、保安、調解員”的綜合治理方式，加大與社區(qū)黨支部協同，推動實行黨總支建在社區(qū)、黨支部建在網格、黨小組建在樓棟，充分發(fā)揮轄區(qū)群防群治力量，推進“網中有格、格中有人、處置在格、事不出格”的網絡化社會治安治理建設，建成36個網格、76棟樓棟網格開展工作，實現無盲區(qū)、無死角網格化社區(qū)治安治理。

建立“綜治+5”的矛盾糾紛排查化解模式。建立健全“綜治+社區(qū)干部+社區(qū)民警+網格長+樓棟長+治保會”的立體化、多元化矛盾糾紛排查化解機制，第一時間、第一節(jié)點掌握、化解各類矛盾糾紛，形成“小事不出樓棟、一般事不出社區(qū)、大事不出街道”的矛盾糾紛排查化解格局。共排查化解各類矛盾糾紛530起，調解499起，調解成功率94%，及時消除了隱患。

建立“社區(qū)+4”的自治共建模式。建立“社區(qū)居委會+社區(qū)治保會+業(yè)主委員會+物業(yè)管理公司+鋪面電子監(jiān)控”的自治模式，實行居民自治，業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司服務共同推進、物防與技防相結合的治理服務。主動消除隱患10起，聯合衛(wèi)生、社區(qū)、民政等單位和部門共送治精神病人72人次。

幫助群眾找回丟失現金

做強“掛聯包幫”四個機制

建立黨員干部民警“掛聯包幫”責任機制：

“掛”：即硯池派出所班子領導掛社區(qū)，負責所掛社區(qū)的全面治安工作。

“聯”：即民警聯系社區(qū)，駐點社區(qū)，實行一社區(qū)一警工作機制，負責社區(qū)治安工作的組織、督促及引領。

“包”：即輔警包樓棟，35名輔警參與社區(qū)共建共享，發(fā)動安置區(qū)群眾共治共享，積極引導易遷戶實現村民到市民轉變。

“幫”：即治安積極分子幫萬家。通過建立黨員干部民警“掛聯包幫”責任機制，逐級壓實治安防控責任，積極幫扶特殊困難群體，為構建平安和諧社區(qū)奠定堅實基礎。

深入社區(qū)開展志愿服務 (教群眾使用電爐）

做實“五心”服務

針對安置區(qū)易遷戶人員結構復雜、文化素質差異大、老弱病殘幼特殊群體占比大、酗酒人員多，酒后糾紛多，群眾法制意識淡薄的實際，以“誠心傾聽群眾意見，虛心接受群眾評議、熱心解決群眾困難，耐心化解群眾矛盾、用心維護群眾利益”的“五心”服務為切口，以新“五小工程”為抓手，組織開展“警心連民心、開展支幫促”活動，堅持民警圍著群眾轉，警務圍著民意轉，組織全所民警、輔警進社區(qū)、進單位、進工棚、進居民家中，深入走訪群眾，通過點對點、面對面、手拉手的方式與群眾交心談心，將“五心”服務貫穿于公安機關為民服務、務實警務工作中，兼職社區(qū)民警每周走訪社區(qū)不少于2天，專職社區(qū)輔警開展日走訪，主動聽取群眾聲音，解決群眾問題。共幫扶困難群體10戶，幫助找回走失人員77名，救助190余人。

來源：魯甸縣公安局硯池派出所 供稿