?新時(shí)代就要有新作為，如何增強(qiáng)創(chuàng)造力是一個(gè)擺在事業(yè)面前的重大課題，只有解決了創(chuàng)造力問題，才能推動(dòng)事業(yè)跨越發(fā)展。

在工作中，時(shí)常會(huì)有這樣的情況，有的領(lǐng)導(dǎo)不注重實(shí)際效果，一味強(qiáng)調(diào)“集中”，而忽略了“民主”，職工被動(dòng)地應(yīng)付差事，毫無主見；有的領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)點(diǎn)很好，但缺乏措施保障，導(dǎo)致決策難以落到實(shí)處；有的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力思想嚴(yán)重，大小事情必須請(qǐng)示自己，否則，主意再好、辦法再妙，先斬后奏的“事”一概否定，弄不好還會(huì)追究相關(guān)人的責(zé)任。

什么是領(lǐng)導(dǎo)？簡言之就是領(lǐng)而導(dǎo)之。領(lǐng)導(dǎo)行為是學(xué)問也是藝術(shù)，怎樣提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做到七點(diǎn)：一是公道正派，以德服人。優(yōu)秀的人格魅力最能產(chǎn)生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。二是深入實(shí)際，慎思明察。如何用人？首先要洞察人心，滿腔熱情地傾聽員工的呼聲，采納合理建議，解決合理要求。三是愛才惜才，用人之長。只有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不能用的員工。領(lǐng)導(dǎo)者的能力最直接也最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是知人善任，人盡其才。四是信任員工，放手干事。領(lǐng)導(dǎo)者不要什么事都包辦代替，要給員工足夠的自主創(chuàng)新空間，激發(fā)其創(chuàng)造性，使其敢擔(dān)當(dāng)有作為。五是化解矛盾，增強(qiáng)凝聚力。員工之間產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)溝通，化解心結(jié)，使之形成團(tuán)結(jié)互助的工作格局。六是賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹立良好導(dǎo)向。七是以心換心，寬嚴(yán)結(jié)合。要順勢引導(dǎo)員工積極向上，既要堅(jiān)持鐵的紀(jì)律，又要關(guān)愛犯錯(cuò)誤的職工，使其改正，跟上團(tuán)隊(duì)。

那種領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面埋怨員工，員工背地抱怨領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，不是干事業(yè)的好兆頭。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間應(yīng)是心意相通的“戰(zhàn)友”，同在一個(gè)“戰(zhàn)壕”，就應(yīng)你中有我、我中有你，互相關(guān)心，群策群力，振興事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者要深明大義，到什么時(shí)候，員工都是干事業(yè)的主體，背離主體意愿，我行我素的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不會(huì)得到員工的擁護(hù)與支持，只會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展；那種時(shí)時(shí)以“領(lǐng)導(dǎo)者”自居，指手畫腳的官本位行為，只會(huì)令員工反感，不會(huì)有一呼百應(yīng)之效。說得好不如行得好，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范在于一諾千金，發(fā)揮表率作用；那種以“集體決定”為借口推卸責(zé)任的行為，不是光明磊落的做人之道，這種掩耳盜鈴的做法，只會(huì)成為阻礙事業(yè)發(fā)展的歷史罪人。

俗話說，兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)者善于領(lǐng)而導(dǎo)之，才會(huì)人才輩出，形成一支創(chuàng)造力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，攻無不破，戰(zhàn)無不勝。

李云飛