4月13至14日，云南省國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二督導(dǎo)組組長、省屬企業(yè)正廳級專職外部董事劉文章一行到昭通，就國企改革推進情況進行專項督導(dǎo)。

督查組一行通過觀看宣傳片，聽取匯報，查看資料，到市國資委、市高投公司、市航旅集團等企業(yè)實地調(diào)研督導(dǎo)等方式，詳細了解昭通市國企改革三年行動推進情況。在聽取了昭通市國企改革三年行動推進情況匯報后，督導(dǎo)組指出：昭通市國企改革工作有思路、有舉措、有成效，在“十三五”期間，全市國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從298億元增加到2030億元，增加了5.8倍，取得了明顯的成效。

督導(dǎo)組強調(diào)，下步工作中，一是要提高政治站位，增強責(zé)任感、緊迫感。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院和云南省關(guān)于推進國企改革三年行動系列會議精神，深刻認識實施國企改革三年行動的重要意義，進一步提高政治站位和思想意識，主動靠前、勇于擔(dān)當、善于作為，以更大的力度、更實的措施全力推進國企改革三年行動。通過實施國企改革三年行動，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和“以管資本為主”的國資監(jiān)管體制上取得明顯成效，在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。二是要攻堅克難，確保按期完成目標任務(wù)。按照2021年完成80%，2022年7月底前全面完成的目標，圍繞“省國企改革三年行動的重點任務(wù)分工方案”，以及“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，及時制定出臺“昭通市國企改革三年行動實施方案”。要狠抓責(zé)任落實。主要負責(zé)同志要堅決扛起責(zé)任，親自統(tǒng)籌謀劃，定期研究推動，解決難點問題；分管同志靠前指揮抓實抓細，確保實施方案和工作臺賬扎實推進，努力跑出改革加速度；改革的責(zé)任部門要當好前線指揮，充實人員力量，當好參謀助手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)把關(guān)，優(yōu)質(zhì)高效完成所承擔(dān)的任務(wù)。要狠抓機制健全。倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，健全改革進度動態(tài)跟蹤機制，跑表計時實現(xiàn)月清項清。重點問題健全協(xié)調(diào)機制，及時研究解決。重大問題及時向省國企改革辦領(lǐng)導(dǎo)小組報告。要狠抓督促考核。要采取專項檢查和隨機抽查等方式督促各項改革任務(wù)落地落實，重點改革任務(wù)完成情況要作為硬指標與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評價掛鉤。三是要強化宣傳引導(dǎo)營造濃厚改革氛圍。進一步加大培訓(xùn)力度，把國企改革政策和要求傳達到基層，確保上下貫通。及時總結(jié)、宣傳可推廣可復(fù)制的好經(jīng)驗好案例，促進企業(yè)間互相學(xué)習(xí)借鑒，更好地發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

（通訊員? 王星松? 余佑虹? 李光勇? 文/圖）