近年來，巧家縣聚焦脫貧攻堅(jiān)、水電移民搬遷、疫情防控等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“干部資源在一線集聚、能力素質(zhì)在一線提升、工作業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造”的工作思路，把一線作為培養(yǎng)、識(shí)別和使用干部的“練兵場(chǎng)”，著力鍛造素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀年輕干部“鐵軍”。

樹標(biāo)桿明導(dǎo)向，讓一線成為優(yōu)秀干部的“目的地”。制定印發(fā)《關(guān)于在脫貧攻堅(jiān)一線大力培養(yǎng)選拔干部的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)在疫情防控阻擊戰(zhàn)一線培養(yǎng)鍛煉和考察識(shí)別干部的通知》，鼓勵(lì)優(yōu)秀干部在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、移民搬遷、重大項(xiàng)目建設(shè)等一線主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，建立評(píng)先評(píng)優(yōu)向一線傾斜、晉升晉級(jí)向一線傾斜、選拔任用向一線傾斜的干部激勵(lì)機(jī)制，形成有為有位能上能下的鮮明用人導(dǎo)向，讓基層一線成為優(yōu)秀干部紛紛奔赴干事創(chuàng)業(yè)的“目的地”。

搭平臺(tái)創(chuàng)條件，讓一線成為干部成長(zhǎng)的“練兵場(chǎng)”。巧家縣結(jié)合干部成長(zhǎng)的特點(diǎn)，選派24名大學(xué)生村官和選調(diào)生到村任職，選派535名干部任駐村工作隊(duì)員，挑選優(yōu)秀干部擔(dān)任貧困村第一書記，選派1000余名干部下沉水電移民搬遷一線參與工作，有計(jì)劃地給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干、壯筋骨，幫助解決群眾“急難愁盼”問題的同時(shí)，全面提升干部能力素質(zhì)。

強(qiáng)管理重激勵(lì)，讓一線成為鍛造干部的“大熔爐”。建立組織部門、派出單位、接收單位“三位一體”的管理考核體系，細(xì)化選派到一線干部的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過日常考核、專項(xiàng)調(diào)研和年度考核相結(jié)合的方式，全方位近距離了解選派干部工作表現(xiàn)，強(qiáng)化對(duì)培養(yǎng)鍛煉干部的日常管理。鍛煉期間通過召開座談會(huì)等方式與選派干部談心，了解思想狀況，指導(dǎo)開展工作，使選派干部大事小事有人管、思想工作有人做、遇到問題有人幫。同時(shí)，著力健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，出臺(tái)《巧家縣干部正向激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法（試行）》，對(duì)積極承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作出現(xiàn)失誤等7種情形，不作負(fù)面評(píng)價(jià)，不影響提拔使用，力求在政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷、工作上支持一線干部，在全縣范圍內(nèi)形成了“單位舍得派，干部愿意來，來了能鍛煉”的良好氛圍。

通訊員 向清銀