2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，為各級新聞單位開展媒體深度融合指明了方向、提供了方法。作為一名基層新聞工作者，結(jié)合當(dāng)前實際，筆者認為，縣級融媒體中心要有序推進媒體深度融合發(fā)展，須做到四個堅持。

一、堅持正確導(dǎo)向，守牢主流輿論陣地

縣級融媒體中心是黨和政府的輿論喉舌，首要工作是宣傳黨的政策、反映黨的主張，維護黨和政府的權(quán)威，弘揚社會主義核心價值觀和主流民意，確保主流輿論陣地堅如磐石。黨的新聞輿論工作者，必須要有堅定的政治立場，只有旗幟鮮明講政治才能確保宣傳思想不偏航、宣傳導(dǎo)向不移位；只有始終堅持把體現(xiàn)黨的意志作為宣傳工作的出發(fā)點和落腳點，才能守牢主流輿論陣地，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。縣級融媒體中心要開展好部門黨建工作，把政治教育作為人才隊伍培養(yǎng)的首門功課，堅持政治理論水平的提升和新聞專業(yè)素質(zhì)的教育同步推進，通過嚴格考察把關(guān)，把政治素質(zhì)過硬的新聞工作者吸收進黨組織，真正做到“黨媒姓黨”，以堅強黨性引領(lǐng)融媒人承擔(dān)時代重任，確保主流輿論陣地不斷鞏固壯大。

二、堅持深耕內(nèi)容，“看家本領(lǐng)”再升級

融媒體中心建設(shè)關(guān)鍵在“融”，而融合發(fā)展的根本在于內(nèi)容建設(shè)。隨著網(wǎng)絡(luò)興起和個人移動終端的不斷發(fā)展，人人都是自媒體的現(xiàn)象愈演愈烈，“粉絲為王”“流量第一”大行其道，當(dāng)傳統(tǒng)的傳播方式被改寫，新聞宣傳隊伍的業(yè)務(wù)權(quán)威越是受到?jīng)_擊越要在增強“四力”上下功夫，只有練好“看家本領(lǐng)”才能正確應(yīng)對媒體更迭變化，確保主陣地不失守。無論是報紙、電視還是公眾號、短視頻，拋去形式的外殼，真正吸引受眾的是鮮活的內(nèi)容。只有腳踏實地深入受眾、成為受眾，采寫出沾著露水的稿件，拍攝出傳遞溫度的畫面，通過字斟句酌、精心打磨，賦予內(nèi)容“有趣的靈魂”，推出獨具地域特色、彰顯地方作為、緊貼群眾生活、助力社會發(fā)展的融媒產(chǎn)品。用扎實的專業(yè)功底，踏實的敬業(yè)精神持續(xù)推進內(nèi)容建設(shè)，用接地氣、冒熱氣、聚人氣的作品講好正能量故事，才能留得住受眾并形成固定的受眾群體。如推進新冠疫苗接種工作期間，鹽津縣融媒體中心記者走村入戶，把鏡頭聚焦基層，深入挖掘團結(jié)抗疫的鮮活素材，推出疫苗接種系列報道，其中《又是被打苗苗的故事暖哭的一天》通過新媒體矩陣發(fā)布后被刷屏熱傳。

三、堅持解放思想，主動擁抱新媒體

面對互聯(lián)網(wǎng)中傳出的喧囂雜音沖擊著輿論主旋律這一危機，新聞媒體主力軍必須昂首闊步挺進互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)新聞輿論高地，為全媒體時代下構(gòu)建和諧輿論生態(tài)發(fā)揮重要作用。媒體深度融合勢在必行，主力軍挺進互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場勢不可擋，必須強化移動優(yōu)先意識，在融媒體中心建設(shè)中，旗幟鮮明地實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，主動擁抱新媒體，推出官方手機客戶端、公眾號、微博、短視頻賬號等宣傳平臺，并針對各平臺不同屬性進行差異化編輯和分眾化傳播，實現(xiàn)受眾面積最大化。著力打造有本地特色的新媒體傳播矩陣，在發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體采編優(yōu)勢和信息資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，把原創(chuàng)的內(nèi)容、權(quán)威的信息、深度的解讀向新興媒體延伸，多生產(chǎn)適應(yīng)新媒體傳播特點的精準短小、鮮活快捷、吸引力強的融媒作品。通過新媒體平臺加強與受眾的互動聯(lián)系，以思維轉(zhuǎn)變推動傳統(tǒng)媒體的自上而下灌輸式宣傳，轉(zhuǎn)為充滿體驗感的交互式傳播，讓融媒體中心真正發(fā)揮好主流媒體的主渠道作用。如鹽津縣融媒體中心依托抖音短視頻平臺傳播速度快、受眾覆蓋面廣的優(yōu)勢，在黨史學(xué)習(xí)教育期間推出“我在抖音學(xué)黨史”活動，通過持續(xù)發(fā)布的黨史學(xué)習(xí)短視頻，有力激發(fā)了受眾的愛國熱情，其中發(fā)布的《銘記革命先烈光榮事跡，倍加珍惜今天的幸福生活》短視頻瀏覽量達818萬人次，獲贊51.5萬，單條吸粉4萬；發(fā)布的《致敬了不起的她！為了讓戰(zhàn)士們順利過江婦女們用肩膀搭起一座橋》，瀏覽量達836.9萬，獲贊41.4萬人次。

四、堅持不懈探索，體制機制要革新

縣級融媒體中心存在的體制機制不活、政策支持不夠、人員編制不足等問題，嚴重制約了媒體融合發(fā)展，筆者認為主要應(yīng)做好三個方面：一是抓實績效考核。要拋開“一刀切”的簡單處理方式，根據(jù)不同崗位特點實行分類考核，對事業(yè)單位績效工資中的獎勵性績效部分進行合理分配，績效指標要適當(dāng)向采編一線崗位傾斜, 多勞多得, 少勞少得, 獎優(yōu)罰劣, 獎勤罰懶。同時，績效指標要體現(xiàn)媒體融合屬性，把新媒體產(chǎn)品傳播力、影響力作為考核指標和收入分配依據(jù)，鼓勵新聞工作者在新媒體領(lǐng)域積極行動，主動作為。二是爭取政策支持。要分類制定縣級融媒體中心財政保障政策, 在保證宣傳主業(yè)的財政經(jīng)費外，將媒體改革所需建設(shè)經(jīng)費納入財政預(yù)算。上級補貼的專項資金要根據(jù)各縣經(jīng)濟水平科學(xué)劃分，向財政吃緊地區(qū)適當(dāng)傾斜。當(dāng)?shù)卣С种髁髅襟w參與運營管理本地網(wǎng)上政務(wù)平臺、公益性廣告等資源，鼓勵縣級融媒體中心通過不斷拓展綜合服務(wù)功能，增強自身造血能力。三是科學(xué)人員配置。要正視多個媒體整合后干部職位縮減、專業(yè)技術(shù)人員職稱受限等問題, 配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，合理設(shè)置內(nèi)部崗位，編制數(shù)空缺、技術(shù)人才緊缺的情況下允許自主聘用。要加強全媒體人才培育，適當(dāng)減少一些行政編制和人員，為一線采編人員爭取更暢通的晉升渠道和績效分配途徑，用科學(xué)的人員配置把人心聚起來，實現(xiàn)人力資源效益最大化。

縣級融媒體中心作為媒體發(fā)展格局中的“神經(jīng)末梢”，要把推進媒體深度融合發(fā)展的任務(wù)視作重要機遇，直面問題，不懼變革，緊緊圍繞改革要求和自身實際，解放思想，主動出擊，通過加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等多方面的融合步伐，實現(xiàn)主流媒體占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)主陣地，傳播力影響力競爭力再升級的目標。以勢在必行的信心和決心在探索改革中謀發(fā)展，在苦干實干中創(chuàng)佳績。

（鹽津縣融媒體中心 汪小琪）