學(xué)習(xí)黨史，很重要的一條就是學(xué)史力行。如何力行？說千道萬就是要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。黨的事業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，靠的就是千千萬萬黨員干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

市委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)干部提出了勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、真能擔(dān)當(dāng)?shù)摹坝赂疑普妗彼淖忠蟆？傮w而言，我們多數(shù)黨員干部是想作為、敢作為，也是能作為的，更有部分優(yōu)秀黨員干部愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，不圖虛名、不務(wù)虛功，始終堅(jiān)持事業(yè)為要、崗位至上，有“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的緊迫感、責(zé)任感和使命感，真想擔(dān)當(dāng)、真能擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)、真能負(fù)責(zé)，對(duì)待事業(yè)謀則周密、行則嚴(yán)實(shí)、干則必成。

因多方原因，黨員干部群體中不想擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)者不乏其人。主要表現(xiàn)為：第一類，真不擔(dān)當(dāng)。遇事不是考慮是否遲滯事業(yè)發(fā)展，而是盤算會(huì)否對(duì)個(gè)人造成不良影響。面對(duì)急需審批和研究決定的事項(xiàng)，當(dāng)事方急得屁股冒煙團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，他則事不關(guān)己高高掛起，奉行“萬無一失、一失萬無”主義，不敢不愿承擔(dān)一丁點(diǎn)責(zé)任，貽誤地方、部門太多發(fā)展時(shí)機(jī)和化解矛盾的大好機(jī)遇，造成發(fā)展良機(jī)錯(cuò)失，小問題拖大拖炸。第二類，太敢擔(dān)當(dāng)。只要有利可圖，或者懷著某種政治目的，什么樣的目標(biāo)都敢定，什么樣的項(xiàng)目都敢上，什么樣的產(chǎn)業(yè)都敢抓。往往以落實(shí)上級(jí)決策部署為由，完全不顧客觀實(shí)際，重大決策不作調(diào)查研究、不作可行性分析、不作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不計(jì)成本、不講條件盲目大干快上，私利私欲隱藏在極其強(qiáng)烈的謀事愿望之下，謀事初衷就是不求成功、只想出彩，干成滿臉“貼金”，失敗一推了之，堂而皇之“交學(xué)費(fèi)”。這種類型看似擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)則危害不淺，既耗費(fèi)大量人力、財(cái)力、物力，還會(huì)留下諸多遺留問題。

干部強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)，隊(duì)伍精則事業(yè)新。市委新一輪“六大戰(zhàn)略”的實(shí)施，“十四五”規(guī)劃的落地見效，需要大批作風(fēng)扎實(shí)的干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，不斷淘汰真不擔(dān)當(dāng)、太敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚找鎵汛笳嫦霌?dān)當(dāng)、真能擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，昭通的明天必將大有可為、大有希望。

作者?馬永孝