“小花生賣不出去，我們都睡不好、吃不好，非常著急。”綏江縣南岸鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村委會副主任彭遠(yuǎn)高說。

得益于獨特的白沙土質(zhì)和良好的地理氣候，團(tuán)結(jié)村出產(chǎn)的小花生口感香脆，品質(zhì)優(yōu)良。2021年，團(tuán)結(jié)村種植了600畝小花生，然而受新冠肺炎疫情的影響，傳統(tǒng)的銷售渠道出現(xiàn)銷量下滑，小花生積壓在倉庫里，成了壓在村“兩委”班子成員心里的一塊大石頭。

就在村“兩委”班子一籌莫展之時，綏江縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心負(fù)責(zé)人彭德順被中共綏江縣委組織部作為社會幫扶人才派到了團(tuán)結(jié)村。彭德順是綏江縣從武漢引進(jìn)的電商領(lǐng)軍人才，有著豐富的電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，曾多次在產(chǎn)銷對接活動中嶄露頭角。

“第一要提升品牌價值，圍繞團(tuán)結(jié)小花生塑造一個品牌，為團(tuán)結(jié)村找到定位；第二要想辦法搭建起產(chǎn)品的價值體系，建立線上線下銷售的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；第三要通過電子商務(wù)平臺，圍繞渠道發(fā)力，舉辦相關(guān)的產(chǎn)銷對接會，從而拓寬他們的銷售渠道。”經(jīng)過深入走訪調(diào)研，彭德順很快找到了癥結(jié)所在，并開出了“藥方”。

彭德順迅速幫助村里盤活了電子商務(wù)服務(wù)點，實現(xiàn)了快遞收發(fā)不出村，利用縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心的資源，將團(tuán)結(jié)小花生作為“伴手禮”上架到抖音、快手、淘寶等多個網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，并在原產(chǎn)地網(wǎng)絡(luò)直播活動中帶頭直播帶貨，積極對接上海市閔行區(qū)開展東西部協(xié)作幫扶。經(jīng)過多方發(fā)力，團(tuán)結(jié)小花生的銷量很快突破了2000公斤，最高零售價達(dá)每公斤36元，戶均實現(xiàn)增收300元。彭德順還在村里物色了一批網(wǎng)絡(luò)營銷人員，指導(dǎo)大家利用抖音開展線上銷售。“我今年學(xué)著用抖音賣，賣出了100多公斤。”全網(wǎng)營銷的“種子”逐漸在村民心中開始萌芽，困擾團(tuán)結(jié)村小花生的銷路難題也迎刃而解。“心里這塊大石頭終于落地了！”村委會副主任彭遠(yuǎn)高松了一口氣。有了幫扶的人才來指導(dǎo)，就有了發(fā)展的信心，村里計劃明年再擴(kuò)大種植400畝，做大做強(qiáng)小花生產(chǎn)業(yè)。

“這根主藤有這6根枝條已經(jīng)完全足夠了，按照正常的管理，一根枝條留10個芽子，至少可以留20個果子。”這是一場在板栗鎮(zhèn)清水村開展的獼猴桃管護(hù)技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)，正在示范修枝整形的是綏江縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局高級農(nóng)藝師方成根。2018年，板栗鎮(zhèn)清水村種了500多畝獼猴桃，由于缺乏管護(hù)技能，這批獼猴桃種植了三年仍然沒有大量掛果，村民們百思不得其解。經(jīng)過現(xiàn)場講解和示范，村民們終于對修枝整形、肥水管理、病蟲害防治等管護(hù)技能有了全新的認(rèn)識。“農(nóng)民有的是力氣，關(guān)鍵就是缺少技術(shù)，有專業(yè)人才到村里現(xiàn)場教學(xué)，給我們帶來了很大的收獲！”掌握了管護(hù)技術(shù)的村民唐再富對派到村里的這位有著“省級科技特派員”榮譽稱號的人才豎起大拇指。

像彭德順和方成根一樣扎根鄉(xiāng)村真情幫扶的技能型人才，綏江共選派了208名，分布在全縣43個村（社區(qū)）。2021年以來，綏江縣將人才振興作為鄉(xiāng)村振興的重要基石，堅持以高素質(zhì)人才賦能鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展，扎實開展“萬名人才興萬村”行動，引導(dǎo)各類優(yōu)秀人才向鄉(xiāng)村集聚。全縣建立起9個人才回引服務(wù)工作站和3個人才聯(lián)絡(luò)服務(wù)站，引進(jìn)4名博士，成立了由74名專家組成的“萬名人才興萬村”行動綏江縣專家咨詢委員會，還選派了23名“三區(qū)”文化指導(dǎo)員、10名文化志愿者到基層開展文化服務(wù)工作。

“我們堅持因村定需、按需派人、注重實效的原則，堅持‘基層吹哨，人才報到’的方式，就像‘點外賣’一樣，由村（社區(qū)）結(jié)合自身需求下單、行業(yè)部門接單、縣人才辦派單，最后由選派的人才走單。”中共綏江縣委組織部副部長王云介紹，縣、鎮(zhèn)、村三級的聯(lián)動機(jī)制更加協(xié)調(diào)高效，真正實現(xiàn)了“盡己所能，幫其所需”。

幫扶人才下村、組，構(gòu)建起了“人才+群眾+基地+技術(shù)”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，各類農(nóng)民培訓(xùn)班也如雨后春筍般開展起來，選派的人才通過現(xiàn)場教學(xué)、結(jié)對幫扶、上門指導(dǎo)等方式把政策、技術(shù)和信息送到農(nóng)戶家中，一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點、難點問題得以破解。據(jù)不完全統(tǒng)計，“萬名人才興萬村”行動開展以來，全縣選派的人才累計開展指導(dǎo)服務(wù)400多次，舉辦培訓(xùn)100多場，參訓(xùn)人員達(dá)4000多人次。隨著人才引擎的啟動，各村還加快建立了龍頭企業(yè)綁定合作社、合作社綁定農(nóng)戶的“雙綁”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，全縣39家企業(yè)148個合作社和12130戶農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，有效支撐綏江縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

（通訊員 羅 洪 文/圖）