好作風(fēng)帶來高效率，這是一個不爭的事實。一個地方，如果是干部作風(fēng)出了問題，那么再好的機(jī)遇也會錯過，再好的項目也會擱置。因此，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是促進(jìn)效率提升最不可或缺的“利器”。

作風(fēng)決定作為，作風(fēng)決定效率。習(xí)近平總書記曾告誡廣大干部，要強化為人民服務(wù)的實踐體驗，在實踐中增強公仆意識和為民情懷，解決好接地氣的問題。因此為民服好務(wù)，需要提升工作效率，而要提升工作效率，首先就必須要去掉官氣，實實在在地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

想必大家都知道，2016年底，“最多跑一次”改革在浙江首次被提出。這項“刀刃向內(nèi)”、面向政府自身的自我革命，已然顯現(xiàn)出成效。“最多跑一次”是干部作風(fēng)和效率提升的折射，這樣的改革樣本對任何一個地方而言都仍然是“現(xiàn)在進(jìn)行時”。回頭再看昭通，這些年，市委、市政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市廣大干部群眾，不斷拼搏，趕超跨越，全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。但不能忽視的是，在發(fā)展過程中仍然還存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，辦事拖拉、效率低下仍是痼疾難除。特別是有些事項涉及多部門配合，個別部門溝通協(xié)調(diào)不到位，回避矛盾，推諉扯皮，導(dǎo)致群眾辦事困難，引發(fā)矛盾。某些干部干勁不足，工作疲沓，大局意識不強，服務(wù)質(zhì)量不高，致使全市確定的一些重點項目進(jìn)展緩慢，不論是普通群眾還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此頗有微詞，甚至怨聲載道。試問，這樣的作風(fēng)何以獲得群眾的支持和信任？這些問題雖是個別現(xiàn)象，但影響很壞，危害極大，倘若不抓緊解決，會直接影響干部隊伍整體形象，嚴(yán)重阻礙全市追趕跨越的步伐。

就昭通而言，“兩個并重、兩個并存、兩個并列”的階段性特征短期內(nèi)不會快速轉(zhuǎn)變，補短板強弱項、抓發(fā)展促跨越仍然是全市當(dāng)前的首要任務(wù)。我們要看到，全國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，全省高質(zhì)量跨越式發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件，特別是昭通“三個轉(zhuǎn)變”“三期疊加”的發(fā)展態(tài)勢，正在加快轉(zhuǎn)化為強勁的發(fā)展動能。我們要準(zhǔn)確把握大局大勢，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，敏銳抓住發(fā)展機(jī)遇，奮力把昭通經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更好地推向前進(jìn)。要廣泛接觸老百姓，反映群眾的愿望、訴求、利益，切實把實事辦好、把好事辦實。要時刻把黨和人民的事業(yè)放在首位，把精力放在服務(wù)群眾、提高效率上，許諾群眾的事要立查立辦、立說立行，在為黨工作、服務(wù)群眾中作出一流表率。

干部作風(fēng)好壞決定了一個地方的興衰。只有牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，做到任務(wù)一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋，才能讓項目建設(shè)落實落地，才能讓群眾放心滿意。我們有理由相信，通過為期一年的作風(fēng)大整頓，廣大干部的作風(fēng)一定會有新氣象，為民服務(wù)的效率意識一定會有大提升。