“功以才成，業(yè)由才廣。”近年來(lái)，昭陽(yáng)區(qū)深化人才體制改革，打通人才溝通壁壘，優(yōu)化人才服務(wù)，傾力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土、人才聚集洼地，為奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代高質(zhì)量趕超發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。

昭陽(yáng)區(qū)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生領(lǐng)域等人才需求，依托全市“鳳凰計(jì)劃”引進(jìn)高層次人才7人，柔性引進(jìn)“鯤鵬計(jì)劃”培養(yǎng)本土人才27人。按照“人才+科研院校+協(xié)會(huì)（單位）+基地”模式，積極與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南師范大學(xué)等省內(nèi)外高校合作，吸引匯聚了一大批省內(nèi)外專(zhuān)業(yè)人才到昭陽(yáng)開(kāi)展技術(shù)研究示范，培養(yǎng)提升本土專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的科技創(chuàng)新能力和技術(shù)服務(wù)水平，為高原特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升全區(qū)教育教研水平等提供強(qiáng)力人才支持。

為增強(qiáng)人才引進(jìn)的靈活性和吸引力，昭陽(yáng)區(qū)制定《昭陽(yáng)區(qū)引進(jìn)高層次人才專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)編制管理辦法（試行）》，在區(qū)本級(jí)事業(yè)編制總量中單列10名人才專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)編制，實(shí)行總量控制、單列管理、專(zhuān)編專(zhuān)用、人走編收、循環(huán)使用的制度，建立機(jī)構(gòu)編制、人力資源、組織部門(mén)同商共管齊考核的模式，搭建事業(yè)單位人才干事創(chuàng)業(yè)新平臺(tái)，推動(dòng)制度創(chuàng)新和流程再造，進(jìn)一步打破原有機(jī)制體制束縛，吸引更多高層次人才來(lái)昭陽(yáng)工作。

結(jié)合人才工作實(shí)際，昭陽(yáng)區(qū)出臺(tái)《昭陽(yáng)區(qū)優(yōu)秀人才約見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部制度》，落實(shí)好區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系2—3名專(zhuān)家、區(qū)直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系本系統(tǒng)高層次人才的硬性要求，采取登門(mén)看望、座談交流等方式，及時(shí)解決人才在工作生活中的困難和問(wèn)題。全面推行優(yōu)秀人才約見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，成立以高層次人才為核心的專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目開(kāi)展決策咨詢(xún)和會(huì)診把脈，充分發(fā)揮人才的參謀助手作用。

此外，昭陽(yáng)區(qū)還全力做好人才服務(wù)保障工作，積極爭(zhēng)取市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政資金支持，在全力保障“鳳凰計(jì)劃”“鯤鵬計(jì)劃”入選者生活補(bǔ)貼及項(xiàng)目支持經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，統(tǒng)籌各方資源，多方籌措資金100余萬(wàn)元建成76套“人才公寓樓”，以更加開(kāi)放的政策、更加貼心的服務(wù)吸引更多人才來(lái)昭陽(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智。目前，“人才公寓樓”已投入使用，入住公寓后只需繳納日常管理費(fèi)，即可享受貼心的物業(yè)服務(wù)。

云報(bào)客戶(hù)端記者 沈 迅?