習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要深入開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，完善作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，把好傳統(tǒng)帶進(jìn)新征程，將好作風(fēng)弘揚在新時代。”這為新階段推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)定下了基調(diào)、指明了方向。

對個人來說，好作風(fēng)受益一生，壞習(xí)氣貽害無窮；對事業(yè)來說，好作風(fēng)可以成事，壞習(xí)氣必定壞事。市委開展干部作風(fēng)大提升專項行動，就是要進(jìn)一步純潔和錘煉干部隊伍，去除歪風(fēng)邪氣，樹立浩然正氣。在全市形成能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍，讓干事者有舞臺、混日子者沒市場。激發(fā)和提升干部謀事的能力、干事的激情、成事的欲望。讓干部成就事業(yè)，讓事業(yè)成就干部，讓大家在干事創(chuàng)業(yè)中增強(qiáng)自身存在感、成就感和幸福感。

那么，全市干部干事創(chuàng)業(yè)的舞臺在哪兒呢？黨中央對云南進(jìn)行了“一區(qū)一兵一中心”的宏觀定位，省委、省政府對昭通進(jìn)行了“三個定位”、布置了“四篇文章”，市第五次黨代會根據(jù)黨中央精神和省委、省政府決策，制定了新一輪“六大戰(zhàn)略”，對昭通未來五年甚至更長時期內(nèi)的發(fā)展探明了路徑，明確了時間表和路線圖。“十四五”時期，大家的發(fā)力點就在“六大戰(zhàn)略”中，大家的舞臺也在“六大戰(zhàn)略”上。鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)興市、交通強(qiáng)市、城鄉(xiāng)融合、生態(tài)優(yōu)先、人才支撐六方面是一個不可分割的戰(zhàn)略體系，是一套承接歷史面向未來的發(fā)展藍(lán)圖，也是有力支撐昭通高質(zhì)量跨越式發(fā)展的四梁八柱。全市各級、各部門、廣大干部既不能孤立地看待“六大戰(zhàn)略”，也不能狹義地把各個戰(zhàn)略歸屬于“相關(guān)部門”，擺出一副“事不關(guān)己高高掛起”的姿態(tài)。“六大戰(zhàn)略”是全市的重大戰(zhàn)略部署，每一個部門都是“相關(guān)部門”，每一名干部都是“責(zé)任人”，每一名群眾都是“關(guān)系人”。因此，要發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，結(jié)合各自崗位職責(zé)，主動從“六大戰(zhàn)略”中明確各自戰(zhàn)術(shù)，尋找自己的舞臺，發(fā)揮自身的才干，一步一個腳印地把規(guī)劃圖變成施工圖，把施工圖變成實景圖。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是長遠(yuǎn)與短期、全局與局部、方向與方法的關(guān)系。戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)要緊緊依靠戰(zhàn)術(shù)作為支撐，一個一個短期目標(biāo)形成了長遠(yuǎn)目標(biāo)，各個局部的勝利形成了全盤的勝利，正確的方法確保了戰(zhàn)略方向的正確。再好的戰(zhàn)略如果沒有戰(zhàn)術(shù)作為保障，就會落虛落空。

全市廣大干部不能停留在空喊口號、死背術(shù)語、只講概念的粗淺層面。要發(fā)揚聽從指揮、勇于擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)，使作風(fēng)提升不僅發(fā)生“物理反應(yīng)”，還迅速發(fā)生良性的“化學(xué)反應(yīng)”。對待業(yè)務(wù)工作像燒制陶瓷一樣精益求精，對待紀(jì)律作風(fēng)上像手捧陶瓷一樣謹(jǐn)小慎微。把“六大戰(zhàn)略”各項任務(wù)分解到位、落實到人、跟蹤問效，確保階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)如期實現(xiàn)，有力推動昭通高質(zhì)量跨越式發(fā)展。（申正勇）