“科長，上海項目資金管理辦法是去年發(fā)的嗎？”同事小楊若有所思地問道。

“對，確實發(fā)了一份補充協(xié)議。”由于平時工作文件多，趙科長養(yǎng)成了定時梳理的習(xí)慣，所以當(dāng)同事問到這個問題時，他十分確定地回答。3月25日上午8時許，在昭通市鄉(xiāng)村振興局社會幫扶科辦公室，趙光彬與同事已經(jīng)開始忙碌而充實的一天。

56歲的趙光彬工作33年，當(dāng)過老師、區(qū)縣扶貧辦公室工作人員，到昭通市鄉(xiāng)村振興局后又先后在社會幫扶科、老區(qū)科、項目科等科室輪崗，曾獲全國革命老區(qū)減貧貢獻獎、云南省脫貧攻堅先進個人、昭通市公務(wù)員局記三等功等榮譽。

“工作任務(wù)：修改《2022年昭通市東西部協(xié)作工作要點》《昭通市東西部協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組工作細(xì)則》；責(zé)任人：趙光彬；時間：2022年3月23日……”采訪現(xiàn)場，記者翻看了趙光彬的工作日志，里面用表格的形式清晰記錄著他每天的工作情況。他告訴記者：“工作一安排，馬上就落實。落實后，還要追蹤處理情況，所以我寫下工作日志，對每項任務(wù)做到心中有數(shù)。”

他微信里一個叫“談判群”的群聊引起了記者的注意。“自全市開展干部作風(fēng)大提升專項行動以來，我們的執(zhí)行力更強了，對外交流和融合更頻繁、更積極主動。這個群就是我們?yōu)榱烁玫靥峁┓?wù)創(chuàng)建的，群里有企業(yè)、區(qū)縣鄉(xiāng)村振興局的工作人員以及我們科室的工作人員。”趙光彬告訴記者，建立這個群的目的是加強三方的對接，一方面了解企業(yè)有什么訴求，想在昭通干些什么；另一方面也把各縣（市、區(qū)）的要求擺出來，比如就業(yè)、工資、環(huán)保等問題。整個過程市鄉(xiāng)村振興局全程參與，提供服務(wù)。

趙光彬?qū)Υぷ餍闹杏袛?shù)、腦中有策、手中有招的作風(fēng)是昭通市鄉(xiāng)村振興局開展干部作風(fēng)大提升專項行動成效的一個縮影。

如何推進好“作風(fēng)革命、效能革命”？昭通市鄉(xiāng)村振興局立足單位實際，組織召開干部作風(fēng)大提升專項行動動員大會、黨組理論學(xué)習(xí)中心組第2次學(xué)習(xí)暨干部作風(fēng)大提升專題學(xué)習(xí)（擴大）會議、干部作風(fēng)大提升專項行動工作推進會，印發(fā)《昭通市鄉(xiāng)村振興局干部作風(fēng)大提升專項行動實施方案》《昭通市鄉(xiāng)村振興局干部作風(fēng)大提升專項行動工作任務(wù)清單》，并設(shè)立干部作風(fēng)大提升舉報箱，在單位公示欄公示舉報電話和郵箱，制作專項行動作戰(zhàn)圖。為能更加清楚知曉自身的不足，昭通市鄉(xiāng)村振興局向云南省鄉(xiāng)村振興局、市級分管領(lǐng)導(dǎo)、市直各單位、單位駐村點及全體干部職工征求干部作風(fēng)大提升意見建議；開展單位和全體干部職工干部作風(fēng)大提升專項行動第一批次問題查擺，共查擺出單位問題10個，個人問題92個，梳理出問題整改清單，照單整改。

昭通日報實習(xí)記者：羅丹 文/圖

校對：彭曉雨