近日，昭通中石化以通報(bào)的方式，公布了基層正副職領(lǐng)導(dǎo)人員2021年度考核結(jié)果。引人關(guān)注的是對(duì)年度綜合考評(píng)排名最后兩名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并作出降級(jí)降薪和免職處理。此舉成為中石化云南石油系統(tǒng)內(nèi)，首個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下改革的成功案例。

能上不能下，不僅是長(zhǎng)期制約人事制度改革的一大難題，也是領(lǐng)導(dǎo)干部改革的深水區(qū)。2021年7月，昭通中石化出臺(tái)“基層管理人員及副主任師以上人員能上能下考核調(diào)整管理辦法”，從制度層面著力解決領(lǐng)導(dǎo)人員不履職、不盡職、不稱(chēng)職等問(wèn)題。

推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的難點(diǎn)，主要是對(duì)在其位不謀其政、能力素質(zhì)與崗位要求不匹配的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整下來(lái)。對(duì)此，昭通中石化打通基層領(lǐng)導(dǎo)人員“下”的通道，重點(diǎn)對(duì)調(diào)整不適宜擔(dān)任基層正副職的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行規(guī)范，對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)、縣（區(qū)）公司和油庫(kù)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行考核，抓住“下”的認(rèn)定情形、調(diào)整程序、重新任職等關(guān)鍵問(wèn)題，在黨建、HSSE、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作列出清單，實(shí)現(xiàn)了制度與操作齊頭并進(jìn)。

半年多的制度運(yùn)行，該公司建立了領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下動(dòng)態(tài)管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)人員正常退出機(jī)制基礎(chǔ)上，“建立和形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和管理機(jī)制”，營(yíng)造從嚴(yán)從實(shí)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和管理生態(tài)。

“現(xiàn)在不僅違法違紀(jì)的干部要‘下’，不主動(dòng)作為、不勇于擔(dān)當(dāng)、不適應(yīng)崗位要求的干部也要‘下’，這對(duì)我觸動(dòng)很大，也進(jìn)一步促進(jìn)我們履職盡責(zé)，奮發(fā)有為”，該公司鹽永片區(qū)公司陳經(jīng)理深有感觸。

據(jù)了解，今年，昭通中石化將持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下改革，主動(dòng)融入昭通市政府提出的“人才戰(zhàn)略”，充分激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

通訊員：馬玉

校對(duì)：胡遠(yuǎn)松