“十四五”時期，是昭通卷煙廠建設(shè)“卓越品質(zhì)工廠”的關(guān)鍵五年，是實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的關(guān)鍵五年。昭通卷煙廠牢固樹立云南中煙“一盤棋”思想，堅持下位規(guī)劃服從上位規(guī)劃，把“開門問策”作為凝聚各方共識的重要依托，把問題導(dǎo)向作為提高規(guī)劃質(zhì)量的基本前提，科學(xué)制定《紅塔集團昭通卷煙廠“十四五”規(guī)劃》，并通過“五步法”確保規(guī)劃落到實處。

科學(xué)編制規(guī)劃。通過召開 “十四”五發(fā)展定位研討會，運用PEST內(nèi)外部環(huán)境分析模型、SWOT優(yōu)劣勢分析矩陣，提出了打造“卓越品質(zhì)工廠”的“十四五”發(fā)展定位。進而構(gòu)建銜接有序的“1+8”規(guī)劃體系。一個總規(guī)劃指明方向目標(biāo)，八個專項規(guī)劃細(xì)化落實。整個規(guī)劃體系既著眼于全面推進高質(zhì)量發(fā)展的總體布局，堅持下級規(guī)劃服從上級規(guī)劃、等位規(guī)劃相互協(xié)調(diào)，切實統(tǒng)一規(guī)劃體系，形成規(guī)劃合力，又突出重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)集中攻關(guān)，提出可行思路和落實舉措，做強重點領(lǐng)域，補足薄弱環(huán)節(jié)。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法。制定從科學(xué)編制、滾動調(diào)整、落地見效的全流程標(biāo)準(zhǔn)化文件。明確各部門、各規(guī)劃編制組職責(zé)，完善規(guī)劃編制程序，健全規(guī)劃落地的閉環(huán)管理機制，運用戰(zhàn)略地圖等科學(xué)工具，做好規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解，明確時間表、路線圖、任務(wù)書，做到任務(wù)項目化、責(zé)任清單化，一項一項抓進度，一項一項抓落實。

開發(fā)規(guī)劃OGSM年度分解表。將五年規(guī)劃分解為一年行動計劃實施表。將長遠(yuǎn)目標(biāo)分解為逐年壓茬推進的重要舉措或關(guān)鍵事項，明確提升目標(biāo)、完成時限、輸出成果、主責(zé)部門。創(chuàng)新性地將目標(biāo)屬性分為問題解決、指標(biāo)提升和趨勢研究三類，根據(jù)目標(biāo)屬性分類，轉(zhuǎn)化為定量的目標(biāo)指標(biāo)，或是研究改進類精益課題。

修訂部門績效評價表。將OGSM表中重點舉措分解為KPI、重點任務(wù)（每部門確定一到兩件，重點圍繞趨勢研究類舉措），納入績效評價表。并以O(shè)KR工作法為抓手，按照季度為周期進行過程推進、復(fù)盤，最終將評價結(jié)果兌現(xiàn)到季度、年度薪酬體系。

開發(fā)年度滾動回顧表。重點聚焦哪些舉措沒有完成、未完成的原因是什么，并提出后續(xù)處理建議，為來年的規(guī)劃調(diào)整滾動提供依據(jù)。確保規(guī)劃適時調(diào)整、分階段評估，與時俱進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。