昭通市國資委認真貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關于開展作風革命加強機關效能建設部署要求，以推進干部作風和營商環(huán)境“雙提升”專項行動為貫穿全年的工作主線和推進機關工作效能提升的重要抓手，聚焦主責主業(yè)，強化黨建引領，樹牢責任意識、效率意識、服務意識、為民意識，推進國資國企系統(tǒng)工作提質增效。

強化理論學習。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，常態(tài)化長效化推進黨史學習教育，適時開展學習交流研討。以黨委第一議題、黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主體黨日、昭通國資大講堂、撰寫心得等多形式，變“被動學”為“主動學”，切實做到學思踐悟、知行合一，做到學習入腦入心，持續(xù)加強作風建設。

強化統(tǒng)籌協(xié)調。堅持高位推動，積極向市委、市政府請示匯報，加強工作謀劃，及時組建成立昭發(fā)展集團。圍繞國企改革及時制定工作方案，細化責任清單，層層壓實目標責任，全力形成月清單、周調度的工作機制，為全年目標任務的完成奠定基礎。

強化黨建引領。制訂《昭通市國資委2022年基層黨建工作“一方案三清單”》《“對標先進、爭創(chuàng)一流”主題實踐活動方案》，提出創(chuàng)一流“模范機關示范單位、規(guī)范化建設示范黨支部、黨建示范點、業(yè)務工作指標”等目標任務，市國資委黨委壓實全面從嚴治黨主體責任，全面加強國有企業(yè)黨的建設，促進黨建工作與生產經(jīng)營工作深度融合，切實把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，為推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值提供堅強政治和組織保證。

強化主業(yè)主責。市國資委著力推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構性調整、戰(zhàn)略性重組，全面打好昭通市國企改革三年行動收官戰(zhàn)。通過全面深化改革，國有企業(yè)資產規(guī)模不斷擴大，效益不斷提升，服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力不斷增強。2022年1—4月，全市89戶國有企業(yè)資產總額2172.65億元（其中市級國企資產1615.12億元，縣區(qū)國企資產55.53億元），實現(xiàn)營業(yè)總收入14.2億元，融資62.3億元，完成投資55.5億元，上繳稅金0.70億元，從業(yè)人員6792人。在服務全市重大基礎設施、特色產業(yè)發(fā)展、中心城市建設等重大重點項目方面發(fā)揮了重要支撐作用。

強化制度建設。推進各項制度建立，制訂《內部管理制度匯編》，涉及會議、學習、黨風廉政建設、人事管理、財務管理等各項制度。針對推進作風革命工作，特制定首問責任制、限時辦結制等制度。領導班子帶頭，強化制度執(zhí)行力，以制度機制優(yōu)化作風，提升效能，加大市國資委機關和市屬國有企業(yè)“庸懶散慢拖”不作為專項治理力度。

強化抓服務樹形象。認真落實項目工作法、一線工作法、典型引路發(fā)，認真落實市委、市政府關于產業(yè)招商工作的總體部署，進一步壓實國資國企招商引資責任，確保“一月一招商”，積極推動各企業(yè)招商引資。提升服務企業(yè)能力，建立企業(yè)調研制度，積極開展企業(yè)調研，與企業(yè)進行座談交流，幫助企業(yè)打通工作推進中的“痛點”和“難點”，解決企業(yè)歷史遺留問題。切實為企業(yè)紓困解難，真正助力企業(yè)發(fā)展，樹立國資國企爭創(chuàng)一流、對標先進的優(yōu)質形象。

通訊員：涂浩? 馬志豪