時光如水，歲月如歌。摘下帽徽、領(lǐng)章，轉(zhuǎn)身離開軍營，彭朝勇脫下軍裝，回到自己家鄉(xiāng)，投入另一個“戰(zhàn)場”，3年過去，他已成為全市養(yǎng)蜂創(chuàng)業(yè)的佼佼者。

2008年，高中畢業(yè)的彭朝勇應(yīng)征入伍，在經(jīng)過體檢、政審、審批、定兵等層層篩選后，帶著親人的牽掛和囑托，光榮啟程奔赴軍營，成為一名新兵戰(zhàn)士。

兩年的軍旅生涯，培養(yǎng)了彭朝勇吃苦耐勞的習慣和剛毅堅韌的意志，也讓他在退役后的創(chuàng)業(yè)路上始終保持著雷厲風行的軍人精神。

2010年，正值永善縣國家“西電東送”骨干工程溪洛渡水電站開工建設(shè)，彭朝勇毅然選擇加入溪洛渡水電站建設(shè)大軍的行列，在設(shè)備部負責進出庫管理。2012年，電站建設(shè)竣工，彭朝勇來到昆明麥德龍上市公司做銷售，他從業(yè)務(wù)員一直干到銷售經(jīng)理，6年的闖蕩讓他開闊了眼界，萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。

2018年，彭朝勇回家過春節(jié)，恰逢父親彭正平從楚雄彝族自治州武定縣學習養(yǎng)蜂回來，彭朝勇與妻子王開林商量后決定回到老家團結(jié)鄉(xiāng)蘇田村和父親一起養(yǎng)殖蜜蜂和胡蜂。

團結(jié)鄉(xiāng)森林覆蓋率達73%，蘇田村背靠國家級自然保護區(qū)三江口，原始森林樹茂花繁，滿山的遍野珙桐、五倍子花等一茬接一茬，滇川兩岸數(shù)百萬畝臍橙花，冬季還有萬畝枇杷花和油菜花，特別是扇子坪是一個絕佳的養(yǎng)蜂谷地。說干就干，彭朝勇和父親投下3萬多元本錢在馬家溝養(yǎng)殖胡蜂和蜜蜂。第一年，蜜蜂發(fā)展很成功，但培育在馬家溝基地的50個胡蜂群，最后僅剩下2個，3萬多元的本錢全打了水漂。

“摔了跤，就要從跌倒的地方爬起來。”失敗后的彭朝勇并沒有灰心，再次加大投入，又投資了20萬元，同時發(fā)展胡蜂和蜜蜂養(yǎng)殖。父子倆總結(jié)了失敗的教訓，這次通過不斷向書本學習、向?qū)＜艺埥蹋〞r投食，讓胡蜂吃好住好。“每周檢查一次蜂王，一箱留一只蜂王。”每個蜂箱頂彭正平都用反光膜貼在上面，夏能降溫防暑，冬可遮雨保暖，底部墊上20厘米的膠籮，透氣又防潮。

一年的辛勤勞作，將第一次虧本的錢全部賺了回來，打了一個漂亮的“翻身仗”，賺了78萬元。

2020年，受新冠肺炎疫情的影響，蜂蜜市場價格下滑，但彭朝勇在縣退役軍人事務(wù)局的幫助下，積極參加云南省退役軍人創(chuàng)業(yè)技能、“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽培訓，一方面探索胡蜂二代、三代馴養(yǎng)技術(shù)，研制蜂毒酒、蜂蜜皂、蜂面膜等產(chǎn)品；另一方面，通過政府搭橋，與中國林業(yè)科學研究院、云南農(nóng)業(yè)大學、云南省蜂業(yè)協(xié)會合作，入駐扶貧832平臺，利用網(wǎng)紅直播帶貨，拓寬銷售渠道，被納入云南省退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化基地管理。與此同時，成立了“永善勇輝蜂業(yè)有限公司”。

“以誠信為本，樣樣說到辦到”。這是彭朝勇一直堅持的原則。公司堅持品質(zhì)第一，客戶至上。波美渡、含糖量不達標的堅決不上市，正是如此，疫情防控期間，公司業(yè)績不僅沒受影響，訂單反而成倍增長。經(jīng)過3年的努力，公司成功創(chuàng)辦專業(yè)合作社2家，擁有技術(shù)管理服務(wù)團隊39人，3人獲得云南省科技特派員資格認定，建設(shè)蜜蜂示范基地12個、蜂場35個、胡蜂標準培育室1個，年產(chǎn)值超過400余萬元。如今，彭朝勇的“烏蒙神蜜”系列蜂蜜產(chǎn)品已遠銷北京、上海、廣州、浙江等地，公司被認定為云南省科技型中小企業(yè)、昭通市市級重點龍頭企業(yè)。

彭朝勇先后榮獲首屆“建行杯”云南省退役軍人創(chuàng)業(yè)之星，“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽昭通市扶貧專項組一等獎。

“勇往直前，共創(chuàng)輝煌。”一行文字在彭朝勇辦公室里格外顯眼，彭朝勇早已經(jīng)將軍隊的紅色基因深植企業(yè)，以軍人的精神激勵員工，引領(lǐng)著員工不斷奮進前行。

一路艱辛，創(chuàng)業(yè)不歇。彭朝勇創(chuàng)辦的永善勇輝蜂業(yè)有限公司蓬勃發(fā)展，向著更高目標闊步邁進。而他本人始終不忘初心，積極助力鄉(xiāng)村振興。公司先后向永善縣新冠肺炎疫情防控卡點值班人員送去土蜂蜜75公斤；看望功臣和烈屬人員24人；向上海市閔行區(qū)捐贈蜂蜜400瓶。他團結(jié)帶領(lǐng)退役軍人共同創(chuàng)業(yè)，退役軍人郭國勇加入公司后，一起參與管理，幫助策劃、銷售和技術(shù)指導(dǎo)，他和劉江等退役軍人迅速成為公司中層管理；王順均、楊奎、歐俊云等5名退役軍人成為蜂場管理骨干；動員群眾發(fā)展蜂蜜養(yǎng)殖，采取定分養(yǎng)、訂單回購的模式，與合作蜂農(nóng)簽訂回購協(xié)議，免費講授養(yǎng)殖技術(shù)50余場，讓1000名蜂農(nóng)掌握了蜜蜂、胡蜂養(yǎng)殖技術(shù)，帶動150戶興辦家庭蜂場；采取半價供種、聯(lián)合發(fā)展的模式，向50戶貧困戶供應(yīng)種蜂，贈送建檔立卡貧困戶蜂種100箱，吸吶50名貧困群眾在公司上班，年均收入穩(wěn)定在 3.5 萬元以上。

在公司的帶動下，500余戶蜂農(nóng)戶均增收入2000元以上，收入最高的蜂農(nóng)李成強達10萬元，小康路越走越寬，日子越來越幸福甜蜜。

彭朝勇說：“脫下軍裝，我仍是個兵，只不過是換了個‘戰(zhàn)場’！”

通訊員：田 明 文\圖