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青春在希望的田野閃耀——魯?shù)榭h落實“十萬干部下基層、下沉一線辦實事”實踐活動側(cè)記

作為技術(shù)指導(dǎo)員，毛孝柱已記不清去過魯?shù)榭h文屏街道馬鹿溝村的養(yǎng)牛場多少次了。自從那里的養(yǎng)牛場開始修建，他就一直負(fù)責(zé)對養(yǎng)牛場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。說起從注冊云南牧源康牧業(yè)發(fā)展有限公司到養(yǎng)牛、銷售的經(jīng)歷，公司法人代表劉云很多記憶還沒有毛孝柱清晰。

近年來，魯?shù)榭h加快推動肉牛產(chǎn)業(yè)“十百千萬”工程，立足海拔差異大，牧草資源豐富，養(yǎng)殖經(jīng)驗足的農(nóng)戶多等優(yōu)勢，通過“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”合作模式，引導(dǎo)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)，準(zhǔn)備在2021年全縣肉牛存欄量7.26萬頭的基礎(chǔ)上，爭取到2025年全縣肉牛養(yǎng)殖數(shù)量達(dá)到30萬頭，實現(xiàn)綜合產(chǎn)值100億元以上。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，魯?shù)榭h除了在機(jī)制、政策上予以保障，還加強(qiáng)了肉牛養(yǎng)殖技術(shù)推廣和疾病預(yù)防控制措施落實，將肉牛疫病防控納入全縣重大動物疫病防控重點。在這樣的背景下，魯?shù)榭h選派專業(yè)技術(shù)人員入駐養(yǎng)牛合作社參與技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一采購牛犢，提供飼養(yǎng)管理技術(shù)，以降低養(yǎng)殖戶風(fēng)險，保障入社農(nóng)戶利益。

云南牧源康牧業(yè)發(fā)展有限公司養(yǎng)殖場于2021年7月8日動工建場，投入資金144萬元。8月，養(yǎng)殖場面向馬鹿溝村收儲全株玉米，每畝玉米助農(nóng)增收500元，當(dāng)年共收儲了400噸青玉米，基本能滿足全年所需。10月15日，在毛孝柱的技術(shù)支持下，公司到龍樹、新街等地收購本地品種牛犢進(jìn)行育肥。小到青玉米、干草、玉米面和水的配比，大到口蹄疫、皮膚結(jié)節(jié)等疫病的防控，毛孝柱都進(jìn)行了把關(guān)，各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了可控、在控、能控。

2022年1月，趕上春節(jié)牛肉價格好，公司出欄了17頭牛，每頭牛實現(xiàn)三四千元的收益，這讓劉云心里吃下了定心丸，毛孝柱長期緊繃的神經(jīng)稍微放松。

按照約定，財政補(bǔ)貼的72萬元基礎(chǔ)建設(shè)資金入股云南牧源康牧業(yè)發(fā)展有限公司，以每年不低于6%的利率分紅返給馬鹿溝村集體經(jīng)濟(jì)，公司年收益超過60萬元的情況下，分紅的利率還要上升兩個百分點。

馬鹿溝村黨總支書記黃躍成是個精明人。今年到了分紅的時候，村集體經(jīng)濟(jì)從云南牧源康牧業(yè)發(fā)展有限公司至少能獲益4.2萬元，加上村集體土地租給公司養(yǎng)牛場栽種玉米的4萬元租金，村里今年至少能從公司獲得8.2萬元收益，但黃躍成不滿足于這部分收益，他非常看好肉牛產(chǎn)業(yè)。有了技術(shù)支持，有了公司和業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險，他提議村集體利用基礎(chǔ)建設(shè)村級集體經(jīng)濟(jì)的一半股權(quán)作為抵押，再向銀行貸款50萬元入股，以每年7%的利率從公司分紅。他的提議得到了云南牧源康牧業(yè)發(fā)展有限公司的認(rèn)同，村“兩委”班子會也通過了這項提議，目前村“兩委”正在積極爭取貸款。

馬鹿溝村之所以敢下這么大的決心入股，是因為該村已嘗到了集體經(jīng)濟(jì)收益的甜頭。該村西王廟村民小組有200畝水淹地，由于地勢偏遠(yuǎn)，長期被群眾撂荒。由村集體流轉(zhuǎn)并轉(zhuǎn)包種煙大戶后，實現(xiàn)了4萬元的收益，資金由文屏街道經(jīng)管站代管，村集體可以按照40%作為滾動資金、40%用于公益事業(yè)、20%用于股東分紅的原則使用。村集體實現(xiàn)了“有錢辦事”的目標(biāo)，也極大地刺激了村“兩委”干事創(chuàng)業(yè)的激情。2021年，村集體慰問了困難老黨員、困難群眾，還做了許多公益事業(yè)，群眾反響非常好。

文屏街道掛包馬鹿溝村的干部馬國猛在云南牧源康牧業(yè)發(fā)展有限公司入駐馬鹿溝村的過程中，做了很多協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。其中，建場選址的過程可謂是一波三折。早在2020年，馬國猛就為云南牧源康牧業(yè)發(fā)展有限公司牛場的選址操心——有些地塊，公司看得上，但屬于基本農(nóng)田或林地范圍，不適合建場；有些地塊，群眾有流轉(zhuǎn)意愿，但公司覺得周邊環(huán)境不利于疫病防控；有些地塊，公司覺得合適，群眾工作又做不通。反復(fù)折騰很多次，公司與群眾才談妥流轉(zhuǎn)的土地。如今，公司建場所用地塊9.7畝，以700元一畝，每畝每4年上漲200元的價格流轉(zhuǎn)給公司，群眾通過務(wù)工、賣青玉米等方式從公司實現(xiàn)收益。

除此之外，馬國猛還通過到街道協(xié)調(diào)、政策把關(guān)等方式確保村“兩委”決策正確。

按照毛孝柱的規(guī)劃，云南牧源康牧業(yè)發(fā)展有限公司只要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，確保肉品質(zhì)量，就可以保障每頭牛盈利3000—4000元。公司還可以通過打造自己的品牌等方式，擴(kuò)大利潤空間。在實現(xiàn)母牛繁育以后，可以向周邊群眾發(fā)放小牛，通過回收的方式，保障群眾的收益。公司法人劉云介紹，預(yù)計在3年內(nèi)，可以發(fā)展到年出欄200頭牛的規(guī)模。

毛孝柱和馬國猛身上發(fā)生的故事，都是魯?shù)榭h落實市委、市政府“十萬黨員進(jìn)農(nóng)家，萬名干部下基層”實踐活動的生動縮影。今年4月以來，魯?shù)榭h各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣委要求，提高思想認(rèn)識，加大宣傳力度，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極深入基層和農(nóng)家，訪民情、聽民意、解民憂，為群眾辦實事、做好事、解難事，干部下基層制度得到有效落實，深受群眾的擁護(hù)和歡迎。

魯?shù)榭h農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門的技術(shù)人員，在和群眾接觸中，通過不斷強(qiáng)化服務(wù)于農(nóng)、獻(xiàn)計于農(nóng)、發(fā)展于農(nóng)的意識，推動黨員干部在工作一線鍛煉，業(yè)績在一線創(chuàng)造，素質(zhì)在一線提升，著力讓黨員干部在促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用。

魯?shù)檗r(nóng)業(yè)農(nóng)村部門以農(nóng)戶的需求作為第一信號，以農(nóng)戶滿意作為第一目標(biāo)，把服務(wù)切實延伸到田間地頭。他們積極宣傳國家支農(nóng)惠農(nóng)政策、宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全知識和有關(guān)法律法規(guī)，深入田間地頭幫助農(nóng)戶耕種、收割，極大地激發(fā)了農(nóng)戶學(xué)科技、用科技的熱情，成為農(nóng)戶增產(chǎn)增收幫手。

昭通日報記者：劉靜濤


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