今年上半年以來，昭通市國資委黨委高度重視國企人才工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行三年國企改革方案和昭通市“興昭人才”計劃的實施，從引人、建庫、激勵、后勤保障等重要工作入手，推進(jìn)了人才工作有力開展。引進(jìn)急需人才18人，競爭上崗15人，出臺管理制度24項，調(diào)整崗位31人，激發(fā)了企業(yè)人才的活力和動力，實施發(fā)揮了人才的支撐和引領(lǐng)作用。

引進(jìn)一批急需人才。高投公司、昭發(fā)展集團(tuán)圍繞企業(yè)急需人才在“引進(jìn)”上作文章，緊盯企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、緊盯企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、緊盯企業(yè)項目運(yùn)作。截至目前，五戶企業(yè)共引進(jìn)了項目投融資、工程建設(shè)、人力資源管理、薪酬制度改革等方面的專項急需人才員476人，其中鳳凰人才12人、鯤鵬人才2人；“鳳凰計劃”創(chuàng)新團(tuán)隊1個，云南省會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目1人。

建好一個人才儲備庫。五戶市屬國有企業(yè)黨委圍繞企業(yè)主業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)，對現(xiàn)有人才進(jìn)行了認(rèn)真梳理，明確了各類人才類型、機(jī)構(gòu)、年齡、優(yōu)勢、特長，并請第三方機(jī)構(gòu)助力。高投公司聘請昆明大衛(wèi)人力資源管理咨詢有限公司首席顧問、公司清華大學(xué)總裁班特聘講師、云南省國資委高級專家劉大衛(wèi)，高級顧問邵前鋒等專家對公司進(jìn)行薪酬績效改革；交投集團(tuán)與薪太軟（上海）科技發(fā)展有限公司簽約戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，著力打造多元化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化人力資源服務(wù)鏈。經(jīng)各企業(yè)黨委研究報國資委審核后，納入國資委人才庫，進(jìn)行動態(tài)管理、逐一研判，確保了人才在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拿得出，困難時候頂?shù)蒙稀?/span>

搭建好一個平臺。人才引進(jìn)后，把現(xiàn)有人才和急需人才的使用有機(jī)融合起來，確保現(xiàn)有人才發(fā)揮主力軍作用，急需人才發(fā)揮攻堅克難作用。搭建好平臺，為人才施展才華提供必要的政治保障、經(jīng)濟(jì)保障、后勤保障。著力在政治上關(guān)心，在工作上放手，在使用上建立容錯免責(zé)機(jī)制，為人才營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境。

兌現(xiàn)好薪酬績效。采取柔性引進(jìn)，績效考核和固定工資相結(jié)合的辦法，確保工作任務(wù)完成得好，目標(biāo)實現(xiàn)得好。激發(fā)基本薪酬待遇，發(fā)放考核激勵又外加工作績效獎，確保人才經(jīng)濟(jì)待遇得到較好落實，薪酬待遇比一般職工有較大提高，形成合理差距。對項目完成得好的人才，采取從中分紅、單次獎勵、技術(shù)攻關(guān)獎勵等方式激發(fā)人才活力和自身動力。

提供好后期保障。市國資委關(guān)懷新引進(jìn)的各類人才，做好人才的各項生活保障服務(wù)工作，采取各項措施和辦法，重點(diǎn)關(guān)注人才的日常生活需求。按照《昭通市“興昭惠才卡”管理辦法》，對符合條件的人才發(fā)放“興昭惠才卡”，健全人才服務(wù)保障體系。根據(jù)實用人才實際情況，圍繞醫(yī)療保障、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等服務(wù)保障加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，做好配套服務(wù)，確保住房、子女就近入學(xué)首先得到保障，看病首先開通人才門診，盡可能為人才創(chuàng)造一個放心、安穩(wěn)的工作和生活環(huán)境，解決他們的后顧之憂，為其提供更好更有利的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

通訊員：馬志豪

校對：胡遠(yuǎn)松