當(dāng)前，正值秋收秋種的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，面對(duì)新冠肺炎疫情和高溫極端天氣的雙重考驗(yàn)，農(nóng)民增收工作形勢(shì)嚴(yán)峻。為確保群眾實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增收目標(biāo)，墨翰鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、縣委農(nóng)村工作會(huì)議精神，踐行“三法”“三化”，以“我為鄉(xiāng)親建本賬”“我為老鄉(xiāng)盤畝地”為抓手，堅(jiān)決扛起產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收的工作責(zé)任，“三支隊(duì)伍”身沉一線，從組織保障、運(yùn)輸保障、銷售保障、技術(shù)保障等方面抓緊抓好秋收、秋種工作。

變身“收割隊(duì)”“運(yùn)輸隊(duì)”助農(nóng)秋收

在青貯飼料玉米成熟收獲的時(shí)節(jié)，搶抓農(nóng)時(shí)，各村（社區(qū)）黨組織帶頭組建運(yùn)輸隊(duì)、收割隊(duì)，投身到田間地頭幫助村民收割青貯玉米，確保前期規(guī)劃種植的3000畝青貯玉米如期收割，并以每噸350元至450元的價(jià)格銷售到墨翰青貯飼料加工廠，讓1000余戶農(nóng)戶增收120余萬(wàn)元，全鄉(xiāng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“種植+加工+養(yǎng)殖”循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系初具雛形。

變身“銷售員”“推銷員”幫農(nóng)帶貨

根據(jù)鄉(xiāng)黨委政府、統(tǒng)一安排，鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)駐村工作隊(duì)積極發(fā)揮自身渠道廣、“路子多”的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)，牽線搭橋，幫助農(nóng)戶銷售馬鈴薯、大米、蜂蜜、土豬肉、茶葉等農(nóng)副產(chǎn)品。特別是由花園村黨組織帶頭“旱改水”種植的近300畝水稻和同步養(yǎng)殖的“稻花魚(yú)”，由于未使用化肥、農(nóng)藥，純天然、無(wú)污染，因而省自然資源廳駐村工作隊(duì)早早就幫農(nóng)戶找好了銷路，只待收獲后就可直接售出。每畝對(duì)比傳統(tǒng)水稻增收0.2萬(wàn)元，惠及群眾189戶623人。

變身“田秀才”“土專家”帶農(nóng)秋種

鄉(xiāng)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到村到組調(diào)研指導(dǎo)，結(jié)合群眾意愿、土地特征、氣候特征、政策幫扶等綜合因素，科學(xué)規(guī)劃秋種工作。并以黨建聯(lián)盟帶動(dòng)區(qū)域資源共享，建立互為助力、相互促進(jìn)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)，深挖土地潛力，以土地組織化助推產(chǎn)業(yè)組織化，助農(nóng)增收。在干溪村采取“6131”的捆綁模式（即6家菜商，1個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)，31戶群眾），集中種植水果豌豆；在富民村種植刺老苞發(fā)展“一村一品”蔬菜基地；在荊坪村集中閑散土地發(fā)展“大棚經(jīng)濟(jì)”；在響水村流轉(zhuǎn)土地種植蔥、蒜、香菜發(fā)展“香料經(jīng)濟(jì)”；在大寨村采取“黨組織發(fā)動(dòng)+黨員帶動(dòng)+群眾參與”的模式擬種植冬馬鈴薯500畝；在全鄉(xiāng)范圍推廣種植油菜750余畝。

作者：李志華

校對(duì)：胡遠(yuǎn)松