能上能下不是為下而下，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為才是目的。為切實(shí)破解干部“下而急、下而慢、下而亂”的難題，鎮(zhèn)雄縣堅(jiān)持“下好干部才能上好干部”的理念，在深入分析本地干部隊(duì)伍狀況的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把控干部“差”與“下”的尺度與頻度，針對工作表現(xiàn)“差”的干部，創(chuàng)新提出了“紅黃藍(lán)”分類管理機(jī)制，推進(jìn)干部“下”而有序。

通過“三個(gè)步驟”，精準(zhǔn)鎖定“預(yù)警顏色”。一是蹲點(diǎn)研判，由研判組根據(jù)干部的年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、履職經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等初步提出分類建議；二是由干部監(jiān)督股結(jié)合縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委巡察辦提供的立案處分情況及平時(shí)掌握的信訪舉報(bào)情況，標(biāo)注出重點(diǎn)對象并反饋給各研判組；三是由研判組提交部務(wù)會(huì)研究討論，將“最差、較差、差”干部對應(yīng)標(biāo)注為“紅、黃、藍(lán)”，納入分類預(yù)警庫。

結(jié)合新修訂的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中不適宜擔(dān)任現(xiàn)職11種情形，對納入預(yù)警庫的干部，實(shí)行“一人一策”定向定期跟進(jìn)管理。對標(biāo)注為藍(lán)色預(yù)警的干部加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行談心談話，做好思想工作，有針對性地提出希望和要求；對標(biāo)注為黃色預(yù)警的干部，由組織部門對其形成書面問題清單，并“一對一”進(jìn)行提醒談話，要求其定期撰寫整改情況匯報(bào)，依整改效果視情況進(jìn)行崗位調(diào)整；對標(biāo)注為紅色預(yù)警的干部，移交縣紀(jì)委監(jiān)委對其進(jìn)行誡勉談話和監(jiān)督管理，并組織跟蹤考核，視考核情況作相應(yīng)處理。

“這一管理機(jī)制有針對性地采取措施，幫助干部整改提高，在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為方面取得了一定效果。”鎮(zhèn)雄縣組織部干部股負(fù)責(zé)人說道。

在今年第三季度干部研判中，鎮(zhèn)雄縣派出7個(gè)工作專班對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及縣直部門進(jìn)行了全覆蓋的蹲點(diǎn)調(diào)研，通過實(shí)地調(diào)研、民主測評、查看工作實(shí)績及走訪群眾的方式，綜合研判出45名工作表現(xiàn)“差”的干部，32名干部被納入藍(lán)色預(yù)警，10名干部被納入黃色預(yù)警，3名干部被納入紅色預(yù)警。2022年以來全縣共因不勝任現(xiàn)職、懲罰性調(diào)整、身體原因及紀(jì)委查處等調(diào)整“下”的干部16人。

“‘紅黃藍(lán)’分類預(yù)警管理機(jī)制體現(xiàn)了嚴(yán)管與厚愛并重，真正讓肯干的受激勵(lì)、慢干的受鞭策、不干的受懲戒，鮮明的用人導(dǎo)向，更加激發(fā)了班子成員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勇氣。”大灣鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志說道。（作者單位：云南昭通市鎮(zhèn)雄縣委組織部）