今年以來，昭通市國資委黨委深入實施“興昭人才支持計劃”，按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”要求，落實人才配置市場化、人才服務(wù)專業(yè)化、人才管理工程化、人才統(tǒng)籌一體化措施，推進國企改革和人才強企戰(zhàn)略的深入實施。

堅持公平競爭，實行人才配置市場化。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依據(jù)市場規(guī)則、市場價格、市場競爭配置人才資源，實現(xiàn)人才資源配置效益最大化和效率最優(yōu)化。持續(xù)推進“三項制度”改革，推動人才能進能出、崗位能上能下、薪酬能高能低，進一步暢通人才縱向、橫向、內(nèi)外流動渠道。突出市場化分配導(dǎo)向，強化薪酬水平、業(yè)績水平與市場雙對標(biāo)，逐步實現(xiàn)薪酬水平與市場價位接軌。一年來，市屬6家重點企業(yè)開展競聘上崗24人、免職17人、不勝任退出19人、分流安置297人、解除勞動合同463人。

堅持用心服務(wù)，實行人才服務(wù)專業(yè)化。國企樹立鮮明的服務(wù)導(dǎo)向，用“愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”，給人才創(chuàng)造機會和平臺。關(guān)心人才成長進步，關(guān)注人才前程，建立情感鏈接和互動溝通機制，提升人才體驗感；在醫(yī)療、住房等方面建立彈性激勵機制和“菜單式”福利模式；建立契約化人才關(guān)系，把勞動契約和心理契約作為調(diào)節(jié)人才與企業(yè)之間關(guān)系的紐帶。

堅持工程思維，實行人才管理工程化。從人才吸引、培養(yǎng)、使用、激勵抓實人才強企實施方案設(shè)計、過程控制和評估驗收，緊盯重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，匯集各部門、各單位合力，壓實責(zé)任，狠抓落實，確保人才工程高效運行、全面落地。

堅持系統(tǒng)思維，實行人才統(tǒng)籌一體化。運用系統(tǒng)性思維，統(tǒng)籌人才管理的領(lǐng)導(dǎo)體制、政策制度、人事機制。梳理現(xiàn)有的政策制度，打破部門之間的壁壘，清理不利于人才發(fā)展和價值創(chuàng)造的制度羈絆，打通人才橫向、縱向有序流動的職業(yè)通道，優(yōu)化人才引進、使用、管理的核心流程，建立和優(yōu)化一體化人力資源信息化平臺，全面提高內(nèi)部人力資本市場的有效性。

截至2022年10月底，市屬6家重點企業(yè)現(xiàn)有“鳳凰計劃”人才12人、“鯤鵬計劃”人才2人和創(chuàng)新團隊1個；有博士學(xué)位1人、碩士學(xué)位25人、本科學(xué)歷920人；有正高級職稱11人、副高級職稱79人、中級職稱278人、初級職稱259人。

通訊員：張曉波