今年以來，威信縣堅持以實績論英雄、憑實績用干部，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有掌聲，打造一支作風(fēng)過硬的干部隊伍，發(fā)揮服務(wù)和保障經(jīng)濟社會發(fā)展正效應(yīng)。

紅色教育提振精氣神。依托扎西會議紅色資源，將紅色教育納入各級黨員干部年度培訓(xùn)計劃，組織6000余名黨員干部到扎西會議會址，開展“實地觀摩+故事宣講+精神總結(jié)”的三位一體沉浸式教學(xué)，激勵各級黨員干部看舊址——追思紅軍長征崢嶸歲月，聽故事——緬懷革命先烈，悟精神——奮進新征程，凝聚起感恩奮進新時代的精神力量。

積分管理激活源動力。制定《威信縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員積分制管理辦法（試行）》，圍繞政治過硬、品行過硬、能力過硬、工作過硬、作風(fēng)過硬5個“硬指標(biāo)”，制定積分考評標(biāo)準，細化積分考評程序，將工作實績進行量化評分，通過季度算分評優(yōu)、年底算總賬的方式，充分發(fā)揮積分“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，讓講政治、敢擔(dān)當(dāng)、能干事、賽實績蔚然成風(fēng)，有效解決“干和不干一個樣、干多干少一個樣”的問題。

“背測面評”識準好干部。在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、營商環(huán)境、重大項目等重點工作一線，開展干部調(diào)研“背對背”測優(yōu)測劣、“面對面”評好評差工作，通過會上發(fā)放測評表、會后填表交表和面對面幫助干部正視優(yōu)缺點的方式，打消干部職工思想顧慮，有效解決干部評價講“好”不講“壞”，甘當(dāng)“老好人”的問題。今年以來，威信縣已開展3輪“背測面評”干部調(diào)研，實現(xiàn)全縣10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）59家縣直單位全覆蓋，精準識別出優(yōu)秀干部198人，從中提拔使用21人、晉升職級15人、納入全縣優(yōu)秀后備干部培養(yǎng)119人；對工作不在狀態(tài)、不勝任現(xiàn)職的干部進行提醒談話15人、輪崗交流5人、免職5人，營造了能者上、平者讓、庸者下的良好選人用人氛圍。

通訊員：黃山