又到年終，各種考核工作拉開了“序幕”。作為盤點工作成果、總結(jié)經(jīng)驗的重要方式，年終考核具有重要意義。但如果操作不當，就會使考核“失了滋味”，讓工作“失了色彩”。要將年終考核考準考實，謹防年終考核“偏靶離心”，必須樹立正確的導向，在指標、方式、結(jié)果上下足功夫，才能確保考得準、識得真、用得好。

實事求是，優(yōu)化考核指標。一個好的考核評價體系，一定是精準、分類施策，不搞“一種程序、一套指標、一個模板”的“一刀切”。這就需要突出考核重點，在考核指標中適度加大實績、民意等指標的權(quán)重，要去掉華而不實的“虛”，掃除弄虛作假的“浮”，切實擠掉考核指標中的“水分”，建立完整公平的評價體系，合理設置考核評價指標和權(quán)重，讓考核指標更加精準化、合理化，更具有可操作性，更能客觀公正地評價工作成效。

崇尚實效，改進考核方式。考核的目的就是要讓干和不干不一樣、干好干壞不一樣。因此，在年終考核中，要注重考核方式的靈活性和多樣性。要根據(jù)不同地域、不同部門設置不同權(quán)重、不同標準的考核方式，通過總結(jié)述職、民主測評、個別談話、查閱資料、征求意見等方式，對工作本身全面客觀了解。要堅持“一線工作法”，能“到現(xiàn)場”的絕不“在會場”，堅持“用事實、用數(shù)字”說話，在實地考察中查出“實情”考出“實績”。

科學決策，用好考核結(jié)果。考核本身不是目的，而重在獎優(yōu)罰劣、激勵干部擔當作為。這就要求用好考核結(jié)果，做到正反區(qū)分、獎懲分明。考核評價時要給基層干部多一些溫度，既要看到客觀結(jié)果，也要看到主觀努力，讓基層干部卸下無謂的擔子，才能讓他們擠出時間、騰出雙手干實事。要樹立重實干重實績的用人導向，通過考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)和選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，調(diào)動干部抓工作的積極性和主動性，激發(fā)廣大干部干事熱情。

作者：王善美