運用 3D 仿真設(shè)計工業(yè)軟 件，服裝設(shè)計周期從30天壓縮 至 3 天；上線能耗管理系統(tǒng)， 單臺空壓機年節(jié)約費用 10 萬 元以上；通過數(shù)字化采收，茶 葉生產(chǎn)企業(yè)效率提升 30%，成 本降低 20%……工信部近期 發(fā)布的《中小企業(yè)“鏈?zhǔn)健睌?shù)字 化轉(zhuǎn)型典型案例集（2022年）》 顯示，不少中小企業(yè)插上數(shù)字 化翅膀后，效率大幅提升，效益 明顯改善。

抽樣調(diào)查顯示，目前我國 89%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn) 型探索階段，僅有3%處于深度 應(yīng)用階段。

走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，一些 中小企業(yè)為何放不開手腳？筆 者了解到，有的擔(dān)心一次性投 入較大、回收周期較長，導(dǎo)致 “不愿轉(zhuǎn)”；有的一時難以找到 適合的技術(shù)方案，導(dǎo)致“不能 轉(zhuǎn)”；還有的做過一些嘗試，可 欠缺相關(guān)技術(shù)人才，導(dǎo)致“不會 轉(zhuǎn)”。總之，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 型仍然面臨信心不足、決心不 強、路徑不優(yōu)等難題。

推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 型，能夠有效提升其競爭能 力，也有利于構(gòu)建全鏈條全流 程的數(shù)字化生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā) 展夯實根基。為此，有關(guān)部門 應(yīng)多措并舉，為中小企業(yè)數(shù)字 化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件、化解后 顧之憂。

“以點帶面”，增強轉(zhuǎn)型決 心。中小企業(yè)規(guī)模、資金有限， 如果改造投資收效不明朗，往 往難下轉(zhuǎn)型決心。可以通過支 持意愿相對較強的中小企業(yè)， 打造一批標(biāo)桿。2022 年 8 月， 工信部、財政部聯(lián)合發(fā)布通知， 提出圍繞 100 個細(xì)分行業(yè)，支 持 300 個左右公共服務(wù)平臺， 打造 4000—6000 家“小燈塔” 企業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本。這 有利于帶動中小企業(yè)“看樣學(xué) 樣”、加快轉(zhuǎn)型。

“以大帶小”，形成轉(zhuǎn)型合 力。日前工信部印發(fā)的《中小 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》明確了 相關(guān)舉措。一方面，推動“大企 業(yè)建平臺、中小企業(yè)用平臺”， 由大企業(yè)、平臺企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn) 型服務(wù)供給方等輸出成熟經(jīng) 驗，帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游 的中小企業(yè)協(xié)同開展數(shù)字化轉(zhuǎn) 型。另一方面，推動大企業(yè)面 向中小企業(yè)開放訂單、技術(shù)、工 具、人才、數(shù)據(jù)、知識等資源，探 索共生共享、互補互利的合作 模式。中小企業(yè)有了更多經(jīng) 驗、更多機會，轉(zhuǎn)型也會更有底 氣和信心。

與此同時，有關(guān)部門還須 從資金、人才等方面對中小企 業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持。資金實力有 限是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān) 鍵瓶頸之一。為此，要鼓勵有 條件的地方和金融機構(gòu)，通過 專項資金、補貼政策、創(chuàng)新融資 產(chǎn)品等加大支持力度，有效降 低中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門 檻。此外，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 型也需要一批既懂生產(chǎn)工藝又 懂信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)人才。 有關(guān)部門應(yīng)加大培訓(xùn)力度、加 強人才招引，讓中小企業(yè)既“敢 轉(zhuǎn)愿轉(zhuǎn)”也“會轉(zhuǎn)善轉(zhuǎn)”。

來源：新華網(wǎng)